水泥工廠生產(chǎn)組織管理(參考版)
2024-09-03 06:12本頁面
【正文】 Q 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，關(guān)鍵靠人的素養(yǎng)，稱“五S”管理，循環(huán)上升提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 Y: X6 famp。 Y ?。?）以工段長（或分廠）為首：把對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、組織任務(wù)交給工段長，把各種資源組織起來迅速解決問題。 i3 [) L U a。 ~$ \4 q6 I0 o3 k% o u7 I. { u ?。?）以生產(chǎn)工人為主體：為工人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證他們分秒不停地創(chuàng)造價(jià)值，把生產(chǎn)工人四處找人解決問題變?yōu)檩o助人員主動(dòng)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，泰勒給管理下定義是：確切地了解你希望工人干什么，然后設(shè)法使他們用最好的最節(jié)約的方法完成它。 F8 [。 |6 C6 G+ D) x b3 w2 u/ Q* n6 F。 o$ r8 G, v 建立“三為”現(xiàn)場(chǎng)管理體制以現(xiàn)場(chǎng)為中心、以生產(chǎn)工人為主體、以工段長（分廠）為首。 L39。3 z h! m) T1 u l2 T6 _ Q Qamp。 d0 V% \1 |: X% v7 p! l （4）制度管理% A u% i39。5 x0 M。 j ?。?）專業(yè)管理39。 j: mamp。0 d. X! }% j7 p/ Q+ P, v* dt7 d39。 ]3 Z （2）會(huì)議管理! C39。 r+ A。 y4 K4 O5 U2 K3 {% Q J6 P( ] M/ Q。 {! F。 S7 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是對(duì)年度計(jì)劃的分解、調(diào)整，是具體可操作性執(zhí)行計(jì)劃，要全力保證其兌現(xiàn)率是關(guān)鍵，遵循：年計(jì)劃、月分解、周分析、日落實(shí)。 i* [4 ]1 T% wamp。* l+ J: A \! w% _$ U* y5 Z3 s1 x: ^ ^ 深入進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析，全面總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo)，上下反復(fù)研究制定。 D5 c3 K3 ^8 q h z, u7 T: c ?。?）計(jì)劃管理amp。 n* X9 o 主要管理方式: }: a3 Z% I1 k) _。 B5 W。9 r8 {2 J4 S3 y* E,
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