水泥工廠生產(chǎn)組織管理(文件)
【正文】 C6 G+ D) x b3 w2 u/ Q* n6 F。 ~$ \4 q6 I0 o3 k% o u7 I. { u （2）以生產(chǎn)工人為主體：為工人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證他們分秒不停地創(chuàng)造價(jià)值，把生產(chǎn)工人四處找人解決問題變?yōu)檩o助人員主動服務(wù)到現(xiàn)場，泰勒給管理下定義是：確切地了解你希望工人干什么，然后設(shè)法使他們用最好的最節(jié)約的方法完成它。 Y （3）以工段長（或分廠）為首：把對現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)、組織任務(wù)交給工段長，把各種資源組織起來迅速解決問題。 Q 要對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，關(guān)鍵靠人的素養(yǎng)，稱“五S”管理，循環(huán)上升提高現(xiàn)場管理水平。 Y: X6 famp。 i3 [) L U a。 F8 [。 o$ r8 G, v 建立“三為”現(xiàn)場管理體制以現(xiàn)場為中心、以生產(chǎn)工人為主體、以工段長（分廠）為首。3 z h! m) T1 u l2 T6 _ Q Qamp。5 x0 M。 j: mamp。 ]3 Z ?。?）會議管理! C39。 y4 K4 O5 U2 K3 {% Q J6 P( ] M/ Q。 S7 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是對年度計(jì)劃的分解、調(diào)整，是具體可操作性執(zhí)行計(jì)劃，要全力保證其兌現(xiàn)率是關(guān)鍵，遵循：年計(jì)劃、月分解、周分析、日落實(shí)。* l+ J: A \! w% _$ U* y5 Z3 s1 x: ^ ^ 深入進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析，全面總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)上級單位下達(dá)的目標(biāo)，上下反復(fù)研究制定。 n* X9 o 主要管理方式: }: a3 Z% I1 k) _。9 r8 {2 J4 S3 y* E, y! f* K0 F/ S7 ?4 Q 職能管理單位 集管理和服務(wù)的雙重職能，行使專業(yè)檢查、指導(dǎo)、管理，支撐和服務(wù)生產(chǎn)單位。 W n) o* S! ! c, _+ _/ s 以分廠為板塊，以工段為基礎(chǔ)或基點(diǎn)的生產(chǎn)組織管理模式。 F+ v39。 O) P9 e) s$ J3 f) s: H. kamp。: K A+ r) W。主要靠加強(qiáng)組織管理，涉及
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