【正文】 斷，必須事先定出方案，由有關各方討論決定，辦妥手續(xù)后，方可實施。并于工程完工后在竣工圖上明確標明，交業(yè)主存檔。 (11)、在煤氣管區(qū)域施工前，事先按動火作業(yè)審批制度提出“動用明火報告”，辦妥審批手續(xù)，并落實消防設備，否則不準施工。 (12)、施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符或出現(xiàn)危及管線安全等異常情況時，立即通知建設單位和有關管線單位到現(xiàn)場研究，商議補救措施，在未作出統(tǒng)一結論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。 (13)、施工過程 中對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制訂應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險兆時及時搶修，做到防患于未然。 (14)、一旦發(fā)生管線損壞事故，立即通知監(jiān)理工程師，并在 24h內(nèi)報上級部門和建設單位，特殊管線立即上報，同時立即通知有關管線單位要求搶修，積極組織力量協(xié)助搶修。 (15)、對人為原因造成損壞地下管線事故，要認真吸取教訓，并嚴格進行處理。 特殊保護措施 對本工程范圍內(nèi)的地下管線采取拆除改移和懸吊兩種保護措施。 ⑴ 、 拆除改移 按設計要求，對必須拆除改移的管線按規(guī)劃管 線綜合部門確定的路線就位，此項工作由業(yè)主會同產(chǎn)權管理單位完成，拆除改移過程中，我們將遵照業(yè)主單位指示積極進行配合協(xié)助。 ⑵ 、 懸吊 ① 、對需進行懸吊保護的各類管線針對不同材質(zhì)編制相應的懸吊方案，并報發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，同時與管線主管單位共同商討懸吊細節(jié)，并達成一致意見。 ② 、支托結構座落在堅實的、穩(wěn)定可靠的支墩上。 ③ 、管道漏水 (氣 )時，修理好后方可懸吊。跨越基坑的管道較長或接口有斷裂危 險時，采取加固措施后再懸吊或直接架設在鋼梁上。 ④ 、施工過程中，對剛性懸吊管線進行監(jiān)測，管線上測點數(shù)量，征求管線主管單位的意見，一般在每節(jié)管線上設一觀測點，觀測標志用抱箍直接固定在管線上。 ⑤ 、懸吊管線依據(jù)管線的類型分別設立一定的安全保護區(qū)域，嚴禁機械設備靠近。 ⑥ 、具體施工階段，加強施工監(jiān)測，并通過與管線基準值的對比分析來掌握管線的實際狀況，反饋信息，及時、靈活地調(diào)整施工工藝。 第二節(jié)、 綠化及燈桿的保護 措施 (1)、進場前，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理工程師做好施工用地范圍及場區(qū)范圍內(nèi)必須保存的 綠化 、 燈桿 的移交工作，并簽署移交文件，采用量、測、拍照、錄象等手段做好原始記錄。 (2)、建立責任制，將 保護落實到人。 (3)、 施工中加強對燈桿 的監(jiān)控量測，以掌握 動態(tài) 信息，及時調(diào)整施工方案，減小施工的影響，控制基坑周邊土體位移。控制 保護品 不利沉降。 (4)、對 綠化、燈桿 設立圍擋并掛牌，安設夜間亮光標志，確保其不被碰破、撞等。 (5)、對樹木、花草等按期澆水， 燈桿 及時做清潔工作。 (6)、對振動較大的機械設備要做好防振措施，避免振動噪聲 污染以及振動破壞。 (7)、做好防塵工作，現(xiàn)場做到定期灑水，防止揚塵。 第八章、工期保證措施 第一節(jié) 工期目標： 本工程招標工期為從 2021 年 8 月 30 日開工， 2021 年 10 月 31 日竣工，我公司中標后，合理安排組織施工，爭取提前完工。 第二節(jié) 進度控制的技術措施： 實施性施工組織的編制 優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本合同段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工 組織設計。 結合本工程，我們將從以下方面開展技術工作，為快速施工創(chuàng)造條件： (1)、本合同段工程受周圍環(huán)境的制約，只能分段分區(qū)施工。因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，積極配合各相關部門做好工作，做到：“合理分區(qū)，空間占滿，平行流水，立體交叉”。從戰(zhàn)術上講：充分利用一切有利因素。 (2)、對重難點部位制定嚴格的、科學的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽誤時間。從戰(zhàn)術上講：把簡單問題復雜化，重點問題深入化。 (3)、建立施工風險分析與規(guī)避機制。對各階段可能發(fā)生的問題，定期進行研究 分析，對風險進行分析規(guī)避，制定預案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計充分，預案有效，規(guī)避得力”。從戰(zhàn)術上講：不打無準備之戰(zhàn)。 (4)、選用高新技術，推 廣應用“四新”，充分發(fā)揮新技術的效能，如采用計算機模擬監(jiān)控技術 等，做到：“應用高新技術，創(chuàng)造高新速度”。從戰(zhàn)術上講：用高新技術打造企業(yè)，用高新技術打好攻堅戰(zhàn)，用高水平打造名牌工程。 施工進度監(jiān)控 ⑴ 、進度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本合同段工程的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確 ，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。 ⑵ 、進度監(jiān)控的基本程序 進度監(jiān)控的基本程序參見下圖。 進度監(jiān)控基本程序圖 ⑶ 、進度監(jiān)控的方法 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工 程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。 ① 、投資指標監(jiān)控法 根據(jù)本合同段工程 總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 編制施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 按計劃組織實施 對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 采取糾正調(diào)整措施 編制下一期計劃 ② 、形象進度監(jiān)控法 對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。 ③ 、單項進度指標監(jiān)控法 及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。 ④ 、關鍵線路監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工 序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て凇? 第三節(jié) 具體措施： 為確保按時完工，以便工程早日投入運營，我方根據(jù)工程項目特點以及施工現(xiàn)場實際情況，擬采用如下保證措施： 為加快施工進度，我們將做到“三快”即“進場快、準備快、開工快”，抓緊施工有利季節(jié)，不斷掀起施工高潮，高標準、嚴要求，高速度完成施工任務。施工用水、用電、生產(chǎn)生活設施在監(jiān)理發(fā)出開工令前全部完成，保證工程順利開工。 我公司將派出精干、高效、施工能力強的施工人員進場。 建立崗位責任制，定崗定責，使工程任務落實到單機、單車和 個人，不斷提高生產(chǎn)效率，加快施工進度。 科學組織，合理安排，加強施工的計劃性和科學性，運用統(tǒng)籌學、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等高新技術編制切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案。使施工進度安排做到點、段明確，保證重點，計劃落實可信可靠，確保工程按計劃完成。 應用先進生產(chǎn)設備及施工工藝，充分發(fā)揮機械效能，確保施工正常進行。 實行目標管理，明確獎罰措施。全部工程做到長計劃、短安排，切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證措施，且定期考核評比及時進行獎罰。 通過各種形式對職工進行教育，鼓舞 士氣。以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)為主要目標，積極開展勞動競賽，通過勞動競賽調(diào)動參建職工的積極性，確保進度計劃的貫徹落實。 服從設計要求，尊重監(jiān)理意見，加強與業(yè)主聯(lián)系，搞好地方關系，密切配合，共同提高工作效率。 第 九 章 、確保工程質(zhì)量的措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標 工程質(zhì)量是本工程重點控制目標，我公司對本工程質(zhì)量管理目標是工程和服務領先于同行業(yè)。發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施工上嚴格把關，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保既定實現(xiàn)的目標。 本工程質(zhì)量目標為：嚴格執(zhí)行合同條款，按照招標文件《技術規(guī)范》和業(yè)主以及監(jiān)理 工程師的指令施工，制定落實各項質(zhì)量管理和保證措施， 確保各項工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標 。 第二節(jié)、質(zhì)量保證措施 ㈠ 、質(zhì)量保證模式 項目經(jīng)理部其所有施工生產(chǎn)活動在公司監(jiān)控下，嚴格按照規(guī)范和標準，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化、標準化，以保證為用戶提供符合合同要求的滿意產(chǎn)品。 ㈡ 、質(zhì)量目標 在本工程的質(zhì)量目標是： 工程質(zhì)量滿足圖紙設計要求 ，達到 國家 質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準 。為此，我公司保證在本合同項目中： (1)嚴格按合同規(guī)定以及由業(yè)主提供的規(guī)范、圖紙和 標準施工。 (2)用于本標段的所有的材料、設備等物資都符合設計和規(guī)范要求，并且質(zhì)量優(yōu)良。并信守合同規(guī)定的質(zhì)量保證期。 ㈢ 、 工程質(zhì)量保證體系 針對本標段工程特點和質(zhì)量目標，建立本工程質(zhì)量保證體系 。 詳見《工程質(zhì)量保證體系圖》 。 (1)在質(zhì)量保證體系中，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，代表單位對本標段工程質(zhì)量負責。各項目隊長對所承擔的項目質(zhì)量負責。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標分解到各部門，進行方針目標管理，完善全面質(zhì)量管理體系。 (2)各工序 全過程質(zhì)量控制體系 以全面質(zhì)量管理為主線，以 ISO9001 程序控制為方法，對各工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制。 ㈣ 、質(zhì)量管理職責 (1)項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是公司在現(xiàn)場的全權代表，領導質(zhì)量計劃的制定和實施。參加業(yè)主或監(jiān)理召開的會議。保證質(zhì)量體系有效運行，對工程質(zhì)量負領導責任。 (2)項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負責按照合同組織施工，合理有效的調(diào)配各種施工資源，組織實施質(zhì)量管理活動確保按照圖紙、規(guī)范標準進行施工。項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責并向其報告工作，對工程質(zhì)量計劃負實施責任 。 (3)總工程師 項目總工程師是項目經(jīng)理的助手，負責組織現(xiàn)場質(zhì)量計劃的制定，監(jiān)督現(xiàn)場各種質(zhì)量管 理活動，檢查質(zhì)量保證體系的運行情況及效果，主持現(xiàn)場質(zhì)量會議，參加業(yè)主或監(jiān)理的質(zhì)量會議。監(jiān)督并保證質(zhì)量計劃的實施，總工程師對項目經(jīng)理負責并并其報告工作，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。 (4)質(zhì)檢工程師 質(zhì)檢工程師在總工程師領導下，參與質(zhì)量計劃的具體實施，獲取與質(zhì)量有關的各種文件資料，參加質(zhì)量會議，在授權范圍內(nèi)自理現(xiàn)場質(zhì)量問題及爭議，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，填寫質(zhì)量記錄并按授權范圍簽字。 (5)質(zhì)量檢查員 質(zhì)量檢查員 直接對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和測量，對工程質(zhì)量負檢查監(jiān)督責任。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象有權勸阻，直至停止其工作。 (6)工程技術部 工程技術部在總工程師領導下，負責施工管理的日常工作，組織制定用于本工程的施工工藝、方案及保證質(zhì)量的技術措施，并負責組織實施，確保工程質(zhì)量符合合同文件及圖紙、規(guī)范要求。 (7)安全質(zhì)量部 安全質(zhì)量部在總工程師領導下，負責質(zhì)量管理的日常工作，參與質(zhì)量計劃的具體實施，對現(xiàn)場質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量進行測量和試驗，收集整理質(zhì)量記錄，進行質(zhì)量統(tǒng)計。 ㈤ 、文件和資料控制 (1)所有用于工程現(xiàn)場的圖紙、規(guī)范、質(zhì)量文件等必須是有效版本，并有專用的識別標記。公司有權拒絕接收任何無效文件。 (2)文件的修改必須得到總工程師或其他授權人員的批準，作廢的版本即時從現(xiàn)場收回，如必須保留時，加蓋專用作廢章，單獨保管。 (3)文件的接收、發(fā)放必須有詳細的記錄，記錄上有日期、文件名、版本號、文件份數(shù)、接收人員簽字，以確保其追溯性。 (4)保留一套完整的有效版本的文件資料，以備隨時查閱。 ㈥ 、采購 (1)采購計劃中明確規(guī)定產(chǎn)品的類別、規(guī)格 、型號、材質(zhì)、標準、質(zhì)量等級、數(shù)量等。 (2)采購合同簽訂前對供貨商的信譽、歷史質(zhì)量記錄、質(zhì)量體系先進進行考核、評審，供貨期間定期檢查供貨商的質(zhì)量體系的運行狀況，必要時派人至制造現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保其供應的產(chǎn)品符合要求。 (3)建立和保存供貨商的評審記錄及其質(zhì)量記錄。優(yōu)先選用質(zhì)量信譽好的供貨商。 (4)進入現(xiàn)場的設備、材料等必須按合同規(guī)定的質(zhì)量標準和數(shù)量進行檢驗驗收，不合格品不得進入現(xiàn)場。如有必要，應有授權人員在貨源現(xiàn)場進行檢查驗收。 ㈦ 、標識和可追溯性 (1)根據(jù)不同的情況，可 采用編碼、涂色、鋼印、銘牌或文字等方式進行標識，例如：在重要焊接上打鋼?。▽Σ讳P鋼等材料可采用色筆標記），對射線探傷的焊縫涂色標記并作文字記錄，對隱蔽工程做文字記錄等。 (2)材料切割后進行標記移植。 (3)不合格品作明顯標記，單獨存放。 (4