【正文】 斷，必須事先定出方案，由有關(guān)各方討論決定，辦妥手續(xù)后，方可實(shí)施。并于工程完工后在竣工圖上明確標(biāo)明，交業(yè)主存檔。 (11)、在煤氣管區(qū)域施工前，事先按動(dòng)火作業(yè)審批制度提出“動(dòng)用明火報(bào)告”，辦妥審批手續(xù)，并落實(shí)消防設(shè)備，否則不準(zhǔn)施工。 (12)、施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符或出現(xiàn)危及管線安全等異常情況時(shí)，立即通知建設(shè)單位和有關(guān)管線單位到現(xiàn)場研究，商議補(bǔ)救措施，在未作出統(tǒng)一結(jié)論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。 (13)、施工過程 中對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制訂應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險(xiǎn)兆時(shí)及時(shí)搶修，做到防患于未然。 (14)、一旦發(fā)生管線損壞事故，立即通知監(jiān)理工程師，并在 24h內(nèi)報(bào)上級部門和建設(shè)單位，特殊管線立即上報(bào)，同時(shí)立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，積極組織力量協(xié)助搶修。 (15)、對人為原因造成損壞地下管線事故，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行處理。 特殊保護(hù)措施 對本工程范圍內(nèi)的地下管線采取拆除改移和懸吊兩種保護(hù)措施。 ⑴ 、 拆除改移 按設(shè)計(jì)要求，對必須拆除改移的管線按規(guī)劃管 線綜合部門確定的路線就位，此項(xiàng)工作由業(yè)主會(huì)同產(chǎn)權(quán)管理單位完成，拆除改移過程中，我們將遵照業(yè)主單位指示積極進(jìn)行配合協(xié)助。 ⑵ 、 懸吊 ① 、對需進(jìn)行懸吊保護(hù)的各類管線針對不同材質(zhì)編制相應(yīng)的懸吊方案，并報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，同時(shí)與管線主管單位共同商討懸吊細(xì)節(jié)，并達(dá)成一致意見。 ② 、支托結(jié)構(gòu)座落在堅(jiān)實(shí)的、穩(wěn)定可靠的支墩上。 ③ 、管道漏水 (氣 )時(shí)，修理好后方可懸吊?？缭交拥墓艿垒^長或接口有斷裂危 險(xiǎn)時(shí)，采取加固措施后再懸吊或直接架設(shè)在鋼梁上。 ④ 、施工過程中，對剛性懸吊管線進(jìn)行監(jiān)測，管線上測點(diǎn)數(shù)量，征求管線主管單位的意見，一般在每節(jié)管線上設(shè)一觀測點(diǎn)，觀測標(biāo)志用抱箍直接固定在管線上。 ⑤ 、懸吊管線依據(jù)管線的類型分別設(shè)立一定的安全保護(hù)區(qū)域，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備靠近。 ⑥ 、具體施工階段，加強(qiáng)施工監(jiān)測，并通過與管線基準(zhǔn)值的對比分析來掌握管線的實(shí)際狀況，反饋信息，及時(shí)、靈活地調(diào)整施工工藝。 第二節(jié)、 綠化及燈桿的保護(hù) 措施 (1)、進(jìn)場前，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理工程師做好施工用地范圍及場區(qū)范圍內(nèi)必須保存的 綠化 、 燈桿 的移交工作，并簽署移交文件，采用量、測、拍照、錄象等手段做好原始記錄。 (2)、建立責(zé)任制，將 保護(hù)落實(shí)到人。 (3)、 施工中加強(qiáng)對燈桿 的監(jiān)控量測，以掌握 動(dòng)態(tài) 信息，及時(shí)調(diào)整施工方案，減小施工的影響，控制基坑周邊土體位移?？刂?保護(hù)品 不利沉降。 (4)、對 綠化、燈桿 設(shè)立圍擋并掛牌，安設(shè)夜間亮光標(biāo)志，確保其不被碰破、撞等。 (5)、對樹木、花草等按期澆水， 燈桿 及時(shí)做清潔工作。 (6)、對振動(dòng)較大的機(jī)械設(shè)備要做好防振措施，避免振動(dòng)噪聲 污染以及振動(dòng)破壞。 (7)、做好防塵工作，現(xiàn)場做到定期灑水，防止揚(yáng)塵。 第八章、工期保證措施 第一節(jié) 工期目標(biāo)： 本工程招標(biāo)工期為從 2021 年 8 月 30 日開工， 2021 年 10 月 31 日竣工，我公司中標(biāo)后，合理安排組織施工，爭取提前完工。 第二節(jié) 進(jìn)度控制的技術(shù)措施： 實(shí)施性施工組織的編制 優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)。 結(jié)合本工程，我們將從以下方面開展技術(shù)工作，為快速施工創(chuàng)造條件： (1)、本合同段工程受周圍環(huán)境的制約，只能分段分區(qū)施工。因此要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，積極配合各相關(guān)部門做好工作，做到：“合理分區(qū)，空間占滿，平行流水，立體交叉”。從戰(zhàn)術(shù)上講：充分利用一切有利因素。 (2)、對重難點(diǎn)部位制定嚴(yán)格的、科學(xué)的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽誤時(shí)間。從戰(zhàn)術(shù)上講：把簡單問題復(fù)雜化，重點(diǎn)問題深入化。 (3)、建立施工風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避機(jī)制。對各階段可能發(fā)生的問題，定期進(jìn)行研究 分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析規(guī)避，制定預(yù)案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計(jì)充分，預(yù)案有效，規(guī)避得力”。從戰(zhàn)術(shù)上講：不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。 (4)、選用高新技術(shù)，推 廣應(yīng)用“四新”，充分發(fā)揮新技術(shù)的效能，如采用計(jì)算機(jī)模擬監(jiān)控技術(shù) 等，做到：“應(yīng)用高新技術(shù)，創(chuàng)造高新速度”。從戰(zhàn)術(shù)上講：用高新技術(shù)打造企業(yè)，用高新技術(shù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，用高水平打造名牌工程。 施工進(jìn)度監(jiān)控 ⑴ 、進(jìn)度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本合同段工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確 ，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。 ⑵ 、進(jìn)度監(jiān)控的基本程序 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序參見下圖。 進(jìn)度監(jiān)控基本程序圖 ⑶ 、進(jìn)度監(jiān)控的方法 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工 程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。 ① 、投資指標(biāo)監(jiān)控法 根據(jù)本合同段工程 總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批 否 按計(jì)劃組織實(shí)施 對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 采取糾正調(diào)整措施 編制下一期計(jì)劃 ② 、形象進(jìn)度監(jiān)控法 對分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對策，同時(shí)建立工程管理曲線。 ③ 、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法 及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。 ④ 、關(guān)鍵線路監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工 序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。 第三節(jié) 具體措施： 為確保按時(shí)完工，以便工程早日投入運(yùn)營，我方根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，擬采用如下保證措施： 為加快施工進(jìn)度，我們將做到“三快”即“進(jìn)場快、準(zhǔn)備快、開工快”，抓緊施工有利季節(jié)，不斷掀起施工高潮，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高速度完成施工任務(wù)。施工用水、用電、生產(chǎn)生活設(shè)施在監(jiān)理發(fā)出開工令前全部完成，保證工程順利開工。 我公司將派出精干、高效、施工能力強(qiáng)的施工人員進(jìn)場。 建立崗位責(zé)任制，定崗定責(zé)，使工程任務(wù)落實(shí)到單機(jī)、單車和 個(gè)人，不斷提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。 科學(xué)組織，合理安排，加強(qiáng)施工的計(jì)劃性和科學(xué)性，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等高新技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。使施工進(jìn)度安排做到點(diǎn)、段明確，保證重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)可信可靠，確保工程按計(jì)劃完成。 應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及施工工藝，充分發(fā)揮機(jī)械效能，確保施工正常進(jìn)行。 實(shí)行目標(biāo)管理，明確獎(jiǎng)罰措施。全部工程做到長計(jì)劃、短安排，切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證措施，且定期考核評比及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 通過各種形式對職工進(jìn)行教育，鼓舞 士氣。以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)為主要目標(biāo)，積極開展勞動(dòng)競賽，通過勞動(dòng)競賽調(diào)動(dòng)參建職工的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)。 服從設(shè)計(jì)要求，尊重監(jiān)理意見，加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，搞好地方關(guān)系，密切配合，共同提高工作效率。 第 九 章 、確保工程質(zhì)量的措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是本工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司對本工程質(zhì)量管理目標(biāo)是工程和服務(wù)領(lǐng)先于同行業(yè)。發(fā)揚(yáng)我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施工上嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保既定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按照招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》和業(yè)主以及監(jiān)理 工程師的指令施工，制定落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理和保證措施， 確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo) 。 第二節(jié)、質(zhì)量保證措施 ㈠ 、質(zhì)量保證模式 項(xiàng)目經(jīng)理部其所有施工生產(chǎn)活動(dòng)在公司監(jiān)控下，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，以保證為用戶提供符合合同要求的滿意產(chǎn)品。 ㈡ 、質(zhì)量目標(biāo) 在本工程的質(zhì)量目標(biāo)是： 工程質(zhì)量滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求 ，達(dá)到 國家 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 。為此，我公司保證在本合同項(xiàng)目中： (1)嚴(yán)格按合同規(guī)定以及由業(yè)主提供的規(guī)范、圖紙和 標(biāo)準(zhǔn)施工。 (2)用于本標(biāo)段的所有的材料、設(shè)備等物資都符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并且質(zhì)量優(yōu)良。并信守合同規(guī)定的質(zhì)量保證期。 ㈢ 、 工程質(zhì)量保證體系 針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，建立本工程質(zhì)量保證體系 。 詳見《工程質(zhì)量保證體系圖》 。 (1)在質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表單位對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目隊(duì)長對所承擔(dān)的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，完善全面質(zhì)量管理體系。 (2)各工序 全過程質(zhì)量控制體系 以全面質(zhì)量管理為主線，以 ISO9001 程序控制為方法，對各工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制。 ㈣ 、質(zhì)量管理職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是公司在現(xiàn)場的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量計(jì)劃的制定和實(shí)施。參加業(yè)主或監(jiān)理召開的會(huì)議。保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 (2)項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)按照合同組織施工，合理有效的調(diào)配各種施工資源，組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)確保按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其報(bào)告工作，對工程質(zhì)量計(jì)劃負(fù)實(shí)施責(zé)任 。 (3)總工程師 項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃的制定，監(jiān)督現(xiàn)場各種質(zhì)量管 理活動(dòng)，檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況及效果，主持現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議，參加業(yè)主或監(jiān)理的質(zhì)量會(huì)議。監(jiān)督并保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并并其報(bào)告工作，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。 (4)質(zhì)檢工程師 質(zhì)檢工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施，獲取與質(zhì)量有關(guān)的各種文件資料，參加質(zhì)量會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)自理現(xiàn)場質(zhì)量問題及爭議，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字。 (5)質(zhì)量檢查員 質(zhì)量檢查員 直接對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測量，對工程質(zhì)量負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)勸阻，直至停止其工作。 (6)工程技術(shù)部 工程技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工管理的日常工作，組織制定用于本工程的施工工藝、方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合合同文件及圖紙、規(guī)范要求。 (7)安全質(zhì)量部 安全質(zhì)量部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，參與質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施，對現(xiàn)場質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行測量和試驗(yàn)，收集整理質(zhì)量記錄，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。 ㈤ 、文件和資料控制 (1)所有用于工程現(xiàn)場的圖紙、規(guī)范、質(zhì)量文件等必須是有效版本，并有專用的識別標(biāo)記。公司有權(quán)拒絕接收任何無效文件。 (2)文件的修改必須得到總工程師或其他授權(quán)人員的批準(zhǔn)，作廢的版本即時(shí)從現(xiàn)場收回，如必須保留時(shí)，加蓋專用作廢章，單獨(dú)保管。 (3)文件的接收、發(fā)放必須有詳細(xì)的記錄，記錄上有日期、文件名、版本號、文件份數(shù)、接收人員簽字，以確保其追溯性。 (4)保留一套完整的有效版本的文件資料，以備隨時(shí)查閱。 ㈥ 、采購 (1)采購計(jì)劃中明確規(guī)定產(chǎn)品的類別、規(guī)格 、型號、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級、數(shù)量等。 (2)采購合同簽訂前對供貨商的信譽(yù)、歷史質(zhì)量記錄、質(zhì)量體系先進(jìn)進(jìn)行考核、評審，供貨期間定期檢查供貨商的質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況，必要時(shí)派人至制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求。 (3)建立和保存供貨商的評審記錄及其質(zhì)量記錄。優(yōu)先選用質(zhì)量信譽(yù)好的供貨商。 (4)進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料等必須按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，不合格品不得進(jìn)入現(xiàn)場。如有必要，應(yīng)有授權(quán)人員在貨源現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ㈦ 、標(biāo)識和可追溯性 (1)根據(jù)不同的情況，可 采用編碼、涂色、鋼印、銘牌或文字等方式進(jìn)行標(biāo)識，例如：在重要焊接上打鋼?。▽Σ讳P鋼等材料可采用色筆標(biāo)記），對射線探傷的焊縫涂色標(biāo)記并作文字記錄，對隱蔽工程做文字記錄等。 (2)材料切割后進(jìn)行標(biāo)記移植。 (3)不合格品作明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放。 (4