【導(dǎo)讀】天津空港物流加工區(qū)D地塊項目工程施工組織設(shè)計

　　

【正文】 驗試驗報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書（復(fù)印件）、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和監(jiān)理單位（復(fù)印件兩套），在業(yè)主簽證認(rèn)可后存檔。 （３）對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確 認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場 （４）材料檢驗員必須認(rèn)真評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進行外觀、尺寸、標(biāo)記、爐批號等實物檢驗，填寫“進貨物資評審報告”，報請專業(yè)責(zé)任工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項目、試驗內(nèi)容。然后，由材料檢驗員出具“檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機構(gòu)進行檢驗和試驗（計量檢測機構(gòu)必須通過業(yè)主的認(rèn)可）。材料檢驗員在得到“檢驗、試驗報告”后，報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進行綜合評審， 如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認(rèn)可，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨合同進行退貨等處理。 （５）保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實物、名稱、 天津空港 物流 加工區(qū) D 地塊項目工程 施工組織設(shè)計 15 型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時 核對檢印章和檢印號）等進行詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清 —— 材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清 ，三齊 —— 堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防護，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。 （６）現(xiàn)場所有的小型材料（如閥門、法蘭、焊條、燈具、設(shè)備配件等）將貯存在干燥通風(fēng)的庫房中；大型材料（如鋼板、鋼管、電纜、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備等）將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料（ 如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風(fēng)性能良好、遠離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施（如滅火器等）。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。 （７）建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象 ３．設(shè)備、材料的檢驗和標(biāo)識上的保證措施 （１）設(shè)備材料的檢驗和標(biāo)識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。設(shè)備材料檢驗可分為進貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機試轉(zhuǎn)法 、無負(fù)荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗記錄。材料的標(biāo)識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標(biāo)識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。 （２）設(shè)備、材料的檢驗：進貨物資的驗證由計劃供應(yīng)員和倉庫保管員負(fù)責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準(zhǔn)確性。 使用計量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行嚴(yán)格驗證。確認(rèn)驗證結(jié)果，進行編號登記。物資由保管員認(rèn)真進行標(biāo)識。標(biāo)識的方法有：使用標(biāo)記、 天津空港 物流 加工區(qū) D 地塊項目工程 施工組織設(shè)計 16 標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。材料到貨２４小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗收。 （３）進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任，要嚴(yán)格確保未經(jīng)檢驗、 試驗的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。 ４．物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的保證措施 （１）使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位批準(zhǔn)。 （２）已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當(dāng)而變形和損壞，在搬運前搬運負(fù)責(zé)人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項。 （３）超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運，必須由項目責(zé)任工程師根據(jù)其特性及在詳細(xì)了解或 掌握了運輸路線、運輸機具等情況后，制定專題運輸方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 （４）搬運工作必須選擇配備符合運輸裝卸要求和運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具。從事設(shè)備（物資）搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。 （５）領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。且必須避免誤發(fā)、錯發(fā)。 （６）各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項 目部驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。各專業(yè)各道工序的防護內(nèi)容及其方法由責(zé)任工程師詳細(xì)進行書面或口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢查員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢查員立即進行標(biāo)識，立即進行隔離，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢查員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進行檢驗，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行復(fù)查。合格后方可轉(zhuǎn)序。 （７）在安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā) 生，針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù) 天津空港 物流 加工區(qū) D 地塊項目工程 施工組織設(shè)計 17 防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。 （８）我方成立“工程防護組”，在施工過程中，工程防護值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護工作，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。 ５．物資采購方面的其它保證措施 （１）我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。 （２）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項目施工人員 的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。 （３）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。 四 、施工部署 、 施工總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) ： 達到國家質(zhì)量驗收 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo) ： 20xx 年 4 月 10 日計劃開工， 20xx 年春節(jié)前完成 D6 地塊外檐幕墻工程 ， 20xx 年 6 月 30日計劃竣工，施工總工期 447 日歷天。 職業(yè)安全健康目標(biāo) ：無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在?以內(nèi)。 文明施工目標(biāo) ： 力爭 天津市“市級文明工地”。 消防目標(biāo) ：消除現(xiàn)場消防隱患。 環(huán)境管理目標(biāo) ：噪聲排放達標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定； 污水排放達標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到天津市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；杜絕粉塵排放，控制水、電、紙張、材料等資源消耗，減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾。 、項目管理組織機構(gòu) 我們將按 項目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗，精干得力的人員組成合格 天津空港 物流 加工區(qū) D 地塊項目工程 施工組織設(shè)計 18 的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理 。 項目管理人員的配備原則為： 年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。 、項目施工管理組織機構(gòu) 項目施工管理組織機構(gòu)圖 機電專業(yè)施工隊 土建專業(yè)施工隊 各 專 業(yè) 勞 務(wù) 作 業(yè) 班 組 防水工程專業(yè)分包 人防工程專業(yè)分包 其他專業(yè)分包 技術(shù)質(zhì)量部：趙朋懷 物資管理部：王鑫 合同預(yù)算部：陳勇 機電工程部：馬公華 土建工程部：湯羅發(fā) 項目經(jīng)理：劉泉 總包經(jīng)理：王章起 總 工 ： 謝 紹 岐 天津空港 物流 加工區(qū) D地塊項目工程 施工組織設(shè)計 19 管理人員具體職責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委 托，對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同；負(fù)責(zé)項目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。 執(zhí)行經(jīng)理 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和總分包管理直接負(fù)責(zé)。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。 項目總工 分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖 紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。 技術(shù)計劃部 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理和施工進度計劃編制、控制、協(xié)調(diào)工作，主要包括負(fù)責(zé)圖紙的會審、變更、施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。積極與設(shè)計、監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)工程設(shè)計內(nèi)容完善工作。 工程部 協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全文明施工管理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)土建 和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理：包括現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，編制材料和機具設(shè)備使用計圖 1 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 天津空港 物流 加工區(qū) D地塊項目工程 施工組織設(shè)計 20 劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 物資供應(yīng)部 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 機電部 配合土建的予埋、予留工作，負(fù)責(zé)水、暖、電和設(shè)備及其它各安裝專業(yè)的施工管理和分包管理工作。 合約部 負(fù)責(zé)總分包的合同管理及預(yù)結(jié)算 工作，負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。 、質(zhì)量管理體系組織機構(gòu) 質(zhì)量管理體系組織圖 項目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 企業(yè)總部 質(zhì)量檢查部門 技術(shù)部門 施工部門 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 產(chǎn)品 施工過程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 天津空港 物流 加工區(qū) D地塊項目工程 施工組織設(shè)計 21 、職業(yè)安全健康管理體系組織機構(gòu) 職業(yè)健康安全管理體系組織圖 、環(huán)境管理體系組織機構(gòu) 職業(yè)健康安全管理體系組織體系圖 地方或上級 安全主 管部門 公司主管經(jīng)理 相關(guān)部門 各施工方 項目經(jīng)理 安全責(zé)任人 區(qū)域責(zé)任工程師 專業(yè)安全工程師 項目總工程師 機電負(fù)責(zé)人 各專業(yè)分公司 公司（主管經(jīng)理） 項目部（