繼續(xù)教育---時間管理(標(biāo)準(zhǔn)答案-資料下載頁
2025-08-31 11:46本頁面
【導(dǎo)讀】A、詹姆斯·格雷克B、丹尼爾·布爾斯廷C、喬治·史塔克D、托馬斯·豪特。最大價值的目標(biāo)。然后轉(zhuǎn)向下一項。
【正文】 C ）。 A、加強(qiáng) B、終止 C、削弱 D、調(diào)整 5在后工業(yè)化的西方社會，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng) 很大程度上依靠以（ AD）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動。 A、服務(wù) B、管理 C、技術(shù) D、知識 5后工業(yè)化的西方社會中，特別需要雇員個人的（ ABC ）。 A、技能 B、判斷能力 C、創(chuàng)造力 D、自制力 60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯”那么簡單，它意味著（ BD ）。 A、更高的員工流動率 B、更高的員工滿意度 C、更低的員工滿意度 D、更低的員工流動率 三、判斷題 時間對任何人都是平等的。（ √ ） √ X 時間可以有效儲存。（ X） 時間是一種消耗型的資產(chǎn)。（ √ ） 有很 大一部分人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的方法。（ √ ） 時間在軍事上的作用并不明顯。（ X ） 時間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（ √ ） 現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時間管理變得次要了。（ X ） 研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（ X ） 經(jīng)理人很少有時間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（ X ） 如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（ √ ） 1 與經(jīng)理人相比， CEO的時間分配比較連續(xù)。（ X ） 1 經(jīng)理人及 CEO的工作時間往往被各種事務(wù)打斷。（ √ ） 1 時間壓力與創(chuàng) 造力之間是一種直線關(guān)系模式。（ X ） 1 貝爾實驗室的研究團(tuán)隊在極端時間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（ X ） 1 阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時間壓力在通常情況下會扼殺創(chuàng)造性。（ X ） 1 掌握時間管理將會幫助你實現(xiàn)時間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（ √ ） 1 關(guān)鍵目標(biāo)對于成功至關(guān)重要。（ √ ） 1 使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（ X ） 1 使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實際。（ X ） 目標(biāo)是有效時間管理的起點(diǎn)。（ √ ） 2 目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。 22管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（ √ ） 23員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時間。（ X ） 24管理者有責(zé)任確保下屬為實現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（ √ ） 25環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（ X ） 26管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（ √ ） 27在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（ X ） 28一個不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（ √ ） 29為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（ X ） 30工作團(tuán)隊并不一定都有其目標(biāo)。（ X ） 3具有中等價值但是高緊急度的任務(wù)也給予優(yōu)先權(quán) A。（ X ） 32任務(wù)清單是制定時間表的唯一工具。（ X ） 33做計劃是公司某個部門的事。（ X ） 34作計劃時，應(yīng)時刻牢記從 A級或 B級優(yōu)先權(quán)任務(wù)開始。（ X ） 35制作時間表時只計劃一天中的部分時間。（ √ ） 36把不重要的事項放在計劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（ X ） 37制定好時間表之后將它放到目所能及的地方。（ √ ） 38任務(wù)清單就是把所有需完成的任務(wù)都放在一個顯眼的表格里。（ √ ） 39一個經(jīng)驗性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的五分之三列入計劃之內(nèi)。（ X ） 40當(dāng)職責(zé)范圍增大時，時間分配就會變得更加零散。（ √ ） 41可以用于時間表制定的工具非常有限。（ X ） 42不能透支時間。留出一些空閑時間來處理緊急事件、機(jī)會事件等。（ √ ） 43如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時間表。（ √ ） 44所有意料之外的問題必須在第一時間得到解決。（ X ） 45許多時間管理上的問題是由于個人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。（ X ） 4超負(fù)荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應(yīng)該完成的事情的不良習(xí)慣。（ X ） 4許多時間管理上的問題是由于個人行為和習(xí)慣造成的，但是最 終都可以解決。（ √ ） 4幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。（ X ） 4旅行是商務(wù)活動的必要組成部分。（ √ ） 50、把在候機(jī)廳和出租車上的時間充分利用起來是充分利用旅行時間的技巧。（ √ ） 5委派任務(wù)給下屬一般都包括權(quán)力的下放。（ √ ） 5當(dāng)下屬完成任務(wù)中遇到問題時，上司需要幫助他們解決好每一個問題。（ X ） 5上司或下屬都應(yīng)該把已經(jīng)完成的任務(wù)當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會。（ √ ） 5上司需要確保員工因為出色工作而得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。（ √ ） 5有效的委派者都有一些共同點(diǎn) 。（ √ ） 5即使明顯由自己完成的任務(wù)，也可以委派給下屬去做。（ X ） 5將完整的工作項目委派下去可以激勵員工。（ √ ） 5有下屬部門的管理者可以選擇按職能部門來委派任務(wù)。（ √ ） 5對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估的工作也需要委派給下屬。（ X ） 60、復(fù)雜的客戶談判應(yīng)當(dāng)是上司的保留職責(zé)。（ √ ）
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1