【正文】 與無形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（B）。A、無形資產(chǎn)投資預(yù)算的執(zhí)行 B、無形資產(chǎn)投資預(yù)算的審批 C、無形資產(chǎn)的處置審批 D、無形資產(chǎn)的處置執(zhí)行固定資產(chǎn)非正常報(bào)廢不需要做的是（D）。A、提出報(bào)廢申請(qǐng) B、注明報(bào)廢理由 C、估計(jì)出售價(jià)值 D、追查非正常報(bào)廢責(zé)任人1對(duì)于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（B）。A、同購(gòu)買者商議 B、委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估 C、隨便處置 D、無形資產(chǎn)管理部門確定二、判斷題企業(yè)應(yīng)區(qū)分無形資產(chǎn)不同的處置方式，采取相應(yīng)控制措施。（√）無形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。（√）固定資產(chǎn)的處置控制是對(duì)固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的控制。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。（√）企業(yè)可以采用招標(biāo)等方式確定保險(xiǎn)人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，防范資產(chǎn)投保舞弊。（√）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提。（√）企業(yè)采購(gòu)需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。（√）企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）。存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批可以由同一人擔(dān)任。（）經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準(zhǔn)意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——銷售業(yè)務(wù)一、選擇題客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（C）。A、銷售不暢 B、庫(kù)存積壓 C、銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐 D、企業(yè)利益受損以下屬于嚴(yán)密的內(nèi)部控制對(duì)于銷售合同的變更要求的是（D）。A、要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可 B、只要求管理層簽署意見 C、不必經(jīng)過銷售部門同意 D、要有銷售部門負(fù)責(zé)人簽署意見按照銷售通知項(xiàng)目組織發(fā)貨的部門是（B）。A、銷售部門 B、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門 C、內(nèi)審部門 D、財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售通知進(jìn)行審核的部門是（D）。A、銷售部門 B、財(cái)務(wù)部門 C、內(nèi)審部門 D、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。A、銷售款項(xiàng)不能收回 B、企業(yè)利益受損 C、銷售不暢 D、庫(kù)存積壓負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作的部門是（A）。A、銷售部門 B、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門 C、內(nèi)審部門 D、財(cái)務(wù)部門不在企業(yè)銷售退回承諾范圍之內(nèi)的退貨業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)怎樣處理（D）。A、同意退貨 B、拒絕退貨C、合理范圍內(nèi)退貨 D、由獨(dú)立于銷售部門的銷貨爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)調(diào)查原因大額客戶訂單的簽字權(quán)限在（C）。A、總經(jīng)理 B、信用管理部門主管 C、銷售部門主管 D、財(cái)務(wù)部門主管信用管理部門的職責(zé)不包括（B）。A、批準(zhǔn)授信申請(qǐng)B、監(jiān)督銷售部門及時(shí)收回貨款C、調(diào)查客戶信用D、制定企業(yè)的信用政策負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收的部門是（B）。A、銷售部門 B、財(cái)務(wù)部門 C、內(nèi)審部門 D、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門二、判斷題審批人員應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。（√）企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查分析銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺(tái)賬，實(shí)行全過程的銷售登記制度。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照發(fā)票管理規(guī)定開具銷售發(fā)票。（√）重大的銷售業(yè)務(wù)談判不需要吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加。（）審批人員應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查分析銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。（√）1企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。（√）1企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方 式，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。（√）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——研究與開發(fā)一、選擇題驗(yàn)證研發(fā)產(chǎn)品性能的方法是（A）。A、試生產(chǎn) B、批量生產(chǎn) C、研究實(shí)驗(yàn) D、試銷售對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)出具評(píng)估意見的機(jī)構(gòu)是（B）。A、研發(fā)部門 B、獨(dú)立于申請(qǐng)及立項(xiàng)審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu) C、監(jiān)事會(huì) D、董事會(huì)企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的制定根據(jù)是（D）。A、研發(fā)目的 B、研發(fā)戰(zhàn)略 C、發(fā)展計(jì)劃 D、發(fā)展戰(zhàn)略研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（C）。A、研發(fā)失敗 B、研發(fā)成本過高 C、資源浪費(fèi) D、舞弊研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致（A）。A、創(chuàng)新不足 B、研發(fā)成本過高 C、舞弊 D、研發(fā)失敗企業(yè)重大研究項(xiàng)目的決策機(jī)制是（C）。A、總經(jīng)理批準(zhǔn) B、監(jiān)事會(huì)審議 C、集體審議 D、一支筆研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致（A）。A、企業(yè)利益受損 B、資源浪費(fèi) C、研發(fā)成本過高 D、研發(fā)失敗研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致（A）。A、創(chuàng)新不足 B、研發(fā)成本過高 C、舞弊 D、研發(fā)失敗研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（B）。A、研發(fā)成本過高 B、資源浪費(fèi) C、舞弊 D、研發(fā)失敗二、判斷題企業(yè)對(duì)于需要申請(qǐng)專利的研究成果，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)專利申請(qǐng)手續(xù)。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)研究過程的管理，合理配備專業(yè)人員，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保研究過程高效、可控。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計(jì)劃。（√）研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。（）禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化研發(fā)全過程管理，規(guī)范研發(fā)行為，促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收制度，組織專業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收。（√）企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查。（√）第11號(hào)——工程項(xiàng)目 單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)是（工程價(jià)款的支付）概預(yù)算在執(zhí)行的過程中要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行審查，下列不是審查項(xiàng)目的是（概預(yù)算完成情況）哪個(gè)階段是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，也是應(yīng)當(dāng)控制的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)概算）工程項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（項(xiàng)目投資失控）下列不屬于概預(yù)算文件的是（項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算）概預(yù)算在執(zhí)行的過程中要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行審查，下列不是審查項(xiàng)目的是（概預(yù)算完成情況）。工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后才撥付的款項(xiàng)是（工程保留金）。工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)是（工程價(jià)款的支付）。工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（項(xiàng)目投資失控）。項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)審查市場(chǎng)預(yù)測(cè)是否完整的程序是（市場(chǎng)預(yù)測(cè)審查）。1項(xiàng)目決策的重要依據(jù)是（項(xiàng)目評(píng)審意見）。1項(xiàng)目實(shí)施的不相容職務(wù)是（價(jià)款支付）。判斷題任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見。（正確）總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策。（正確）在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。（正確）選擇承包單位時(shí)，不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。(正確)在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。（正確）選擇承包單位時(shí)，不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。（正確）項(xiàng)目評(píng)審過程中，應(yīng)當(dāng)核實(shí)相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實(shí)、可靠和完整。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。（正確）概預(yù)算編制與審核可以由同一人擔(dān)任。（錯(cuò)誤）選擇承包單位時(shí)，不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。（正確）1工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度。（正確）1任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見。（正確）1從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)可以從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審。（錯(cuò)誤）1可行性研究與決策應(yīng)當(dāng)相互分離。（正確）第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù) 單項(xiàng)選擇題當(dāng)擔(dān)保申請(qǐng)人已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序，企業(yè)應(yīng)（不得提供擔(dān)保）。對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（擔(dān)保決策失誤）。保證合同的當(dāng)事人不包括（中介機(jī)構(gòu)）。金額巨大的擔(dān)保項(xiàng)目的審批人是（股東大會(huì)）。擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù)和基礎(chǔ)是（擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論）。對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任）。擔(dān)保業(yè)務(wù)單筆擔(dān)保額越小，受保企業(yè)單筆貸款額就會(huì)（越小）。保證合同的當(dāng)事人不包括（中介機(jī)構(gòu)）。授權(quán)控制屬于（事前控制）。對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)的部門是（執(zhí)行部門）。1當(dāng)受保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過一定比例時(shí)，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)拒絕擔(dān)保，該比例是（70%）。1授權(quán)控制屬于（事前控制）。判斷題企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評(píng)估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。（正確）對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（正確）擔(dān)保申請(qǐng)人的資信情況包括：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（正確）.企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范調(diào)查評(píng)估、審核批準(zhǔn)、擔(dān)保執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作流程。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果，切實(shí)防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（正確）企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評(píng)估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。（正確）對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（正確）擔(dān)保申請(qǐng)人的資信情況包括：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范調(diào)查評(píng)估、審核批準(zhǔn)、擔(dān)保執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作流程。（正確）1企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果，切實(shí)防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（正確）1企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)可以辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。（錯(cuò)誤）1企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合法有效的措施加強(qiáng)對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。（正確）1被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序。（正確）第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包 單項(xiàng)選擇題企業(yè)對(duì)所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評(píng)估，該頻率是（定期）。企業(yè)重大或核心業(yè)務(wù)外包應(yīng)提交某部門審議通過后方可實(shí)施，該部門是（董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)）。選擇單一的外包方，其優(yōu)點(diǎn)是（便于管理）。企業(yè)可以外包的業(yè)務(wù)是（非核心業(yè)務(wù)）。業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)）。發(fā)包方銷售給承包方的存貨，承包方的處理方式是（不得另作他用）。在其他條件相同的基礎(chǔ)上，影響發(fā)包商選擇承包商的最主要因素是（價(jià)格）。終止對(duì)承包方的索賠，應(yīng)采取的措施有（由總經(jīng)理審批后執(zhí)行并備案）。在其他條件相同的基礎(chǔ)上，影響發(fā)包商選擇承包商的最主要因素是（價(jià)格）。判斷題企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，擬定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案。（正確）重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。（正確）承包方可以將發(fā)包方的固定資產(chǎn)用作其他用途。（錯(cuò)誤）企業(yè)及相關(guān)人員在選擇承包方的過程中，不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方。（正確）總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包全過程的監(jiān)控，防范外包風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（正確）第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告單項(xiàng)選擇題對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中需要說明的事項(xiàng)作出真實(shí)、完整、清晰說明，屬于財(cái)務(wù)報(bào)告重要組成部分的是（附注）。企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，用來組成企業(yè)的（內(nèi)部報(bào)告）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量能否保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的正常運(yùn)行，防止（現(xiàn)金短缺或閑置）。所有者權(quán)益反映的是企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的（剩余權(quán)益）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定對(duì)外提供（財(cái)務(wù)報(bào)告）企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)的資產(chǎn)分布、負(fù)債水平和（所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)）。企業(yè)編制附注的依據(jù)是（國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）企業(yè)應(yīng)重視什么的分析工作，定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議（財(cái)務(wù)報(bào)告）。應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的是（企業(yè)集團(tuán)）。判斷題企業(yè)資產(chǎn)如有減值應(yīng)合理計(jì)提減值準(zhǔn)備，嚴(yán)禁虛增或虛減資產(chǎn)。（正確）財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)基層人員，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)告在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。（錯(cuò)誤）企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好所有者權(quán)益保值增值工作，但可適當(dāng)抽逃出資。（錯(cuò)誤）企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法可隨市價(jià)變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。（錯(cuò)誤）企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告的組成部分。（正確）收入減去費(fèi)用后的凈額就是企業(yè)的利潤(rùn)。（錯(cuò)誤）各項(xiàng)負(fù)債應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)的實(shí)際義務(wù)，不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債。（錯(cuò)誤）有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)參加企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)議。（正確）財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)狀況和某一特定日期經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的文件。（錯(cuò)誤）