項目計劃3資源費用-資料下載頁
2025-05-11 00:21本頁面
【正文】 容，明確相互的權(quán)利義務關(guān)系而達成的協(xié)議。 ? （ 1）合同的彼此一致性。 項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上 。 ? （ 2）報酬原則。 項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付價金的方式。 ? （ 3）合同規(guī)章。 只有當承包商彼據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。 ? （ 4）合法的合同目的。 合同中必領(lǐng)有一個合法的目的或標的物，它應當下是法律所禁止的。 ? （ 5）依據(jù)法律確定的合同類型。 項目合同要反應雙方的權(quán)利及義務，這將作用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。 第四章 項目計劃 —— 溝通 ?溝通 : ?為了設定的 目標 ，把 信息 ， 思想 和情感 在個人或群體間傳遞，并 達成共同協(xié)議 的過程 決策和計劃的基礎(chǔ) 組織和控制管理過程的依據(jù)和手段 建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件 成功領(lǐng)導的重要手段 溝通的前提條件 : 溝通的愿望 有共同語言 項目溝通計劃編制 項目溝通計劃的內(nèi)容 : 項目溝通計劃的內(nèi)容 信息收集渠道結(jié)構(gòu) 溝通日程表 信息分發(fā)的格式 溝通計劃更新和細化方法 信息分發(fā)渠道的結(jié)構(gòu) 項目溝通計劃過程： 輸入： 溝通需求 溝通方式 制約因素 假設條件 工具和技術(shù)： 項目干系人分析 輸出： 溝通計劃文件 信息收集渠道 ：用什么方法收集項目干系人所需的信息 信息發(fā)布渠道 ：以什么樣的方式傳遞給項目干系人 信息發(fā)布形式 ：格式、內(nèi)容、詳細程度、采用的符號規(guī)定等 信息發(fā)布日程表 ：何時發(fā)布給項目干系人 更新和細化溝通計劃的方法 ：包括信息更新的依據(jù)、修改程序等 溝通計劃編制的依據(jù) ? （ 1）溝通需求。 ? 溝通需求是項目干系人信息需求的總和。確定項目溝通必需的信息時，需要考慮的方面一般包括：項目組織和項目干系人責任關(guān)系；項目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、部門和專業(yè)；項目人力資源及其分配；外部信息需求，比如同媒體的溝通。 ? （ 2）溝通技巧。 ? 溝通的技巧很多，在計劃編制中需根據(jù)項目的實際需要進行選擇，為使所選擇的溝通方法能夠達到快速、有效、便捷地傳遞信息，需考慮如下的一些因素：①信息需求的緊迫程度②溝通方式方法的有效性 ③ 相關(guān)成員的能力和習慣 ④ 項目本身的特點 ? （ 3）制約和假設因素。 溝通計劃編制的方法 ?溝通計劃編制的主要方法是 項目干系人分析 。即對各利益相關(guān)者的信息需求進行分析，形成一個有關(guān)他們的信息需求和信息來源的邏輯看法，并找到滿足他們信息需求的來源渠道和傳遞渠道，以滿足他們對信息的需求。 項目溝通計劃的結(jié)果 ? 項目溝通計劃編制的結(jié)果是獲得一份 項目溝通計劃書 。項目溝通計劃書的內(nèi)容除了前面給出的目標、任務、時間要求、具體責任、預算與資源保障以外，一般還應該包括下列特殊內(nèi)容： ? ? ? ? ? 利益相關(guān)者 所需信息 溝通頻率 溝通方式 反饋時間要求 項目主辦者 高度概括的成本、進度和質(zhì)量要求 問題和行動建議 每月一次 文字報告和會議 3天 項目管理的監(jiān)督管理部門 詳細的成本、進度和質(zhì)量要求。 問題、行動建議和需要的支持 每周一次 文字報告和會議 客戶總監(jiān) 高度概括的成本、進度和質(zhì)量要求 問題和行動建議 客戶要求的行動 每月一次 與項目主辦者開會，印發(fā)會議記錄 5天 項目團隊 詳細的成本、進度和質(zhì)量要求 問題和行動建議 下兩周的協(xié)調(diào)信息 來自客戶和項目主辦者的消息 每周一次 溝通計劃 案例： ?WORD文檔
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