項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織(1)-資料下載頁
2025-05-11 00:20本頁面
【正文】 有時只是項(xiàng)目的協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目的聯(lián)系人。而項(xiàng)目型的項(xiàng)目經(jīng)理是全職的，矩陣型的項(xiàng)目經(jīng)理通常都是以全職工作人員的角色參與項(xiàng)目工作。 第 34頁 4．項(xiàng)目控制 2．影響組織選擇的關(guān)鍵因素 組織結(jié)構(gòu) 影響因素 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型 不確定性 低 高 高 所用技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)雜 新 復(fù)雜程度 低 中等 高 持續(xù)時間 短 中等 長 規(guī)模 小 中等 大 重要性 低 中等 高 客戶類型 各種各樣 中等 單一 對內(nèi)部依賴性 弱 中等 強(qiáng) 對外部依賴性 強(qiáng) 中等 強(qiáng) 時間局限性 弱 中等 強(qiáng) 第 35頁 矩 陣 式 項(xiàng)目單列 組織形式 項(xiàng)目特征 職能式 弱矩陣式 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒有 有限 從小到中等 從中等到大 很高， 甚至全權(quán) 全時在項(xiàng)目工作的百分比 幾乎沒有 0 － 25 ％ 15 － 60 ％ 50 － 95 ％ 85 － 100 ％ 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù) 半時 半時 全時 全時 全時 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 / 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目經(jīng)理 / 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 / 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 半時 半時 半時 全時 全時 第 36頁 項(xiàng)目管理的組織形式 例：某企業(yè)是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的企業(yè)，即企業(yè)的經(jīng)營活動是有許多項(xiàng)目活動有機(jī)構(gòu)成。為了適應(yīng)企業(yè)的這一特點(diǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，但是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，項(xiàng)目的資源如人員經(jīng)常會受到項(xiàng)目經(jīng)理及職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，降低了運(yùn)作效率和效果。某項(xiàng)目經(jīng)理為了使項(xiàng)目成員在項(xiàng)目存續(xù)期間不受干擾，規(guī)定在項(xiàng)目成員進(jìn)入項(xiàng)目組必須接受這樣一條約束，即在項(xiàng)目組工作時不與原屬職能部門發(fā)生任何聯(lián)系。請分析這位項(xiàng)目經(jīng)理的做法是否合理？ 課堂討論 第 37頁 組織論的基本內(nèi)容 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 第 38頁 投資控制工作流程圖 進(jìn)度控制工作流程圖 質(zhì)量控制工作流程圖 合同管理工作流程圖 信息管理工作流程圖 設(shè)計(jì)的工作流程圖 實(shí)施的工作流程圖 設(shè)備采購工作流程圖 工作流程組織－流程的類型 第 39頁 工作流程組織－需求變更流程 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系
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