項目經(jīng)理與項目組織(1)-全文預(yù)覽
【正文】 在項目與項目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。在進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活。 ? 專職的項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊擁有完全的項目權(quán)力和行政權(quán)力。 ?調(diào)配給項目的人員其積極性往往不是很高，也不把項目看成是他的主要工作。 ?職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。 第 22頁 2. 職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點： ?在人員使用上具有較大的靈活性，節(jié)約人力，減少了資源的浪費。 第 16頁 工作范圍 成本 進(jìn)度計劃 質(zhì)量 二 . 項目經(jīng)理的職責(zé) 1．確保項目目標(biāo)實現(xiàn) 2．開發(fā)計劃 3．組織實施 4．項目控制 第 17頁 責(zé)任大于權(quán)力 !!! 三 .項目經(jīng)理的權(quán)力 1．生產(chǎn)指揮權(quán) 2．項目團(tuán)隊的組建權(quán) 3．財權(quán) 4．技術(shù)決策權(quán) 第 18頁 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 四、項目經(jīng)理的能力 1．獲得項目資源的能力 2．消除障礙和解決問題的能力 3．領(lǐng)導(dǎo)能力和權(quán)衡能力 4．溝通能力 5．管理時間的能力 6．靈敏性 第 19頁 要想成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理， 需要長期的修煉??！ 第 20頁 項目組織類型 4．項目控制 一、職能型組織 第 21頁 1. 職能型組織的特點 ? 具有明確的等級劃分，每一個成員都有一個明確的上級。 第 15頁 ?項目經(jīng)理要始終掌握項目的進(jìn)展情況和潛在的問題，把主要精力集中于控制項目的進(jìn)度、費用、提高工作效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，及時糾正偏差，使項目按計劃目標(biāo)順利實施。 ? 項目經(jīng)理必須對上級組織負(fù)責(zé)、對項目客戶負(fù)責(zé)、對項目本身負(fù)責(zé)及對項目團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)。 3．項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間也存在著利益一致和利益沖突的關(guān)系。這種利益沖突一般需要按照互利的原則，通過友好協(xié)商，最終達(dá)成項目合同的方法解決。 第 5頁 一、項目主要的利益相關(guān)主體 1．項目的業(yè)主 :一般是項目的投資人和所有者 2．項目的客戶 :是使用項目成果的個人或組織 3．項目經(jīng)理 :是負(fù)責(zé)管理整個項目的人 4．項目實施組織 :指完成一個項目主要工作的企業(yè)或組織 5．項目團(tuán)隊 :具體從事項目全部或某項具體工作的組織或群體 6．項目的其他相關(guān)利益主體 :供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門等 第 6頁 二、項目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系 項目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系既有相互一致的一面，也有相互沖突的一面。 ?一個項目的管理者必須全面地識別出項目的相關(guān)利益主體，分
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