項(xiàng)目經(jīng)理人的成長與成熟-全文預(yù)覽
【正文】 則，一味的強(qiáng)迫自己去做不喜歡的事情，非但會增加不少的麻煩和痛苦，而且，精神上很容易疲窮而變的毫無效率可言。 19 成熟表現(xiàn)于寬容忍耐 如何才能達(dá)到忍耐的最佳境界？ 經(jīng)常明確地意識到目標(biāo)的存在，使自已為了達(dá)到這個目標(biāo)，而不斷提高運(yùn)用頭腦的能力。在面對一時難以改變的事情時，保持良好心態(tài)和穩(wěn)定情緒是相當(dāng)重要的。這種忍耐，這種大度，這種胸懷，為他贏得 101歲的高齡和舉世的尊重。寬容忍耐可以頂?shù)米∪魏未u石的磨礪，可以經(jīng)得起任何風(fēng)雨的沖擊。 14 四、成熟表現(xiàn)于寬容忍耐 有一次我在看中央三臺 ? 藝術(shù)人生 ? 欄目，電視上看到采訪著名詞作家喬羽先生，主持人問喬老婚姻如何美滿 60年之久，喬老先生思緒片刻說出一個字 ?‘ 忍 ’ ，就是相互的忍讓 ? 。后來事情敗露，葬送了前程。 12 成熟表現(xiàn)于 克己 自律 相反，現(xiàn)實(shí)中的一些失敗者都是因?yàn)樽约捍虻沽俗约骸? 11 三、成熟表現(xiàn)于克己自律 人生最大的敵人，不是別人，而是自己，是對自己的縱容。一位是： 既成長又成熟 ，他感激領(lǐng)導(dǎo)給他的進(jìn)修機(jī)會，回公司后對公司存在的問題利用適當(dāng)時機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議，并領(lǐng)導(dǎo)部屬從自身做起，突破困難，不斷開拓新的局面。人們看待問題，都受自身利益的左右，如果我們能克服掉自己的私利來考慮一些問題，我們就可以高人一籌。 而傷害他人就要做出補(bǔ)償，最終結(jié)果一定是傷害自己。在關(guān)鍵時刻，懂得掌握人生方向的人才是優(yōu)秀的管理人員、優(yōu)秀的經(jīng)理人。很顯然，這樣的經(jīng)理人不會有多大的發(fā)展。 但前提是你首先要能看出問題，而這正是很多中層管理人員、（經(jīng)理人）共同的最大問題。中層管理人員、經(jīng)理人可分為三類：一是光問 ?為什么 ? ，只知道擺問題； 二是不僅會問 ? 為什么 ? ，而且知道 ? 因?yàn)槭裁?? ； 三是不僅知道 ?為什么 ? 、 ? 因?yàn)槭裁?? ，而且知道 ? 怎么辦 ?，能提出解決問題的方案。 3 成熟的表現(xiàn) 一、成熟表現(xiàn)于全局思考 二、成熟表現(xiàn)于立足雙贏 三、成熟表現(xiàn)于克己自律 四、成熟表現(xiàn)于寬容忍耐 五、成熟表現(xiàn)于注意細(xì)節(jié) 六、成熟表現(xiàn)于堅(jiān)持執(zhí)著 4 一、成熟表現(xiàn)于全局思考 好的管理人員、好的經(jīng)理人就是站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題，立足自己崗位做事情。1 經(jīng)理人的成長與成熟 中建三局工程總承包公司 劉士亮 2021年 03月 引 言 一個管理人員不能只成長，不成熟。 ? 今天就成熟這一問題，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法， 我們一起來討論和了解管理人員、經(jīng)理們從成長走向成熟 ，從成熟走向成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其制約因素。 5 成熟表現(xiàn)于全局思考 什么是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題？ 在表現(xiàn)上，首先要能提出供領(lǐng)導(dǎo)拍板的建議。 他最重要的職責(zé)就是 發(fā)揮決策作用，能提出有價值的建議供領(lǐng)導(dǎo)拍板。例如，某企業(yè)一位中層主管，能力比較強(qiáng)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但是該主管考慮問題往往從個人和部門利益出發(fā)，常常與公司領(lǐng)導(dǎo)爭來爭去，甚至關(guān)鍵問題也不肯讓步 。 為了泄私憤，為了報(bào)復(fù)，不惜犧牲個人利益，不顧一切去制造悲劇，很不值得。 （ 3）損人利己。這樣，雙方才會滿意，才有合作的基礎(chǔ)。例如，有一個公司派兩位干部外出參加高級研討班，經(jīng)過學(xué)習(xí)兩人應(yīng)該說都成長了，但不一定都成熟。這樣做，搞得上下關(guān)系緊張，最后公司只好讓他離開。據(jù)哈佛商學(xué)院對 120位成功人士的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個共同的規(guī)律就是人人都注重自律，克服惰性。但該主管愛貪小利，在對外合作中總是與合作單位私下搞點(diǎn)交易，以便從中得點(diǎn)回扣，少則幾千多則上萬。一個人綜合素質(zhì)的高低最大區(qū)別，是放眼眼前還
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