項目經(jīng)理人的成長與成熟-wenkub
2023-05-22 00:21:33 本頁面
【正文】 到了提升。這就告訴我們： 中層管理人員 、經(jīng)理人的成熟就是在充分考慮個人需求、充分表達自我的同時，必須替他人作周到的考慮，以使二者之間取得平衡，即實現(xiàn)雙贏。 9 成熟表現(xiàn)于立足雙贏 （ 4）利人利己。 （ 2）損己利人。一個有智慧的人要具有長遠眼光，為了長遠利益、長遠的發(fā)展，即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放棄。 7 成熟表現(xiàn)于全局思考 其次，要處理好個人利益、局部利益與全局利益的關(guān)系。 這第三類管理人員、經(jīng)理人，才是一流的管理人員、一級的經(jīng)理人；才是成熟的管理人員、 成熟的經(jīng)理人。 要學會站在上級領導的角度去想問題、去理解工作，那么，我們思考問題的高度就不一樣，工作的狀態(tài)也就不一樣了。在現(xiàn)實生活中，許多人吃虧就吃在不成熟上。 什么是經(jīng)理人的成長？什么是經(jīng)理人的成熟？臺灣作家陳光憲先生認為： ? 成長就是下棋的時候，能贏了老爸；成熟就是你明明能贏老爸，卻讓老爸小贏一下。 能站在領導角度想問題，能想大事，有全局觀念就是成熟。 6 成熟表現(xiàn)于全局思考 作為中層管理人員、（經(jīng)理人），僅僅服從、執(zhí)行，讓干什么就干什么是不夠的。 成敗往往蘊含于取舍之間。 8 二、成熟表現(xiàn)于立足雙贏 什么是立足雙贏： 在現(xiàn)實生活中，如何處理人際關(guān)系有四種做法： （ 1）兩敗俱傷。 一時可以，長期堅持一般很難做到。 就是在為自己著想的時候，也不忘記他人和組織的利益。 10 成熟表現(xiàn)于立足雙贏 雙贏是一種無傷害行為，因而也是一種促進身心健康發(fā)展和長久合作的行為。相反，另一位干部 只成長不成熟， 回到公司后看到公司存在的問題，多是抱怨、指責、批判， 從而給公司造成傷害。成功者之所以成功， 就是因為他們總是不斷反省，永遠克己自律。薪酬待遇較高，應該說他擁有一個令人羨慕的工作。 13 成熟表現(xiàn)于 克己 自律 有一個成語：?螳螂捕蟬，黃雀在后?，它警告一個人貪圖眼前利益，一定會有后患。 15 成熟表現(xiàn)于寬容忍耐 20世紀 80年代，加拿大前總理特魯多在下野后向鄧小平請教復出的 ? 秘訣 ? ，鄧小平的答案是 ? 忍耐和信仰 ? 。 16 成熟表現(xiàn)于忍耐 著名人口學家馬寅初教授，因發(fā)表新人口論遭到無理的批判，以致被革職罷官。人與環(huán)境的矛盾是永恒存在的，一般來說，人是難以和大環(huán)境、大政策抗衡的，有些事情、有些辦法，只能是相對公平、合理的。 18 成熟表現(xiàn)于寬容忍耐 相反，現(xiàn)實中我們很多人缺乏這種胸懷，常常是滿腹牢騷、怨聲載道，經(jīng)不起一點挫折，受不得一點委屈，聽不得一點批評。一旦能夠理解了以后，對工作的態(tài)度，就會從 ? 應該做 ? 進入 ? 必需做 ? 這種積極性的意識形態(tài)。一個人在面對困難環(huán)境時，常常會表現(xiàn)出逃避的傾向，但是為了能夠作好自我控制，就必須忍耐這種困境所帶來的痛苦。所以在一定意義上講，真理蘊藏于細處，偉大積淀于具體。我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細節(jié)問題：在配電器上多了一塊 ，正是這一點點鋁質(zhì)物導致澳星爆炸。這不但是工作排序的問題，而且涉及到精力、時間、財力等資源的調(diào)配和統(tǒng)籌 。一個優(yōu)秀的經(jīng)理還必須在實際工作中有效地運用這些知識，獲得良好的業(yè)績。 28 成熟表現(xiàn)于堅持執(zhí)著 有些經(jīng)理人喜歡自己做業(yè)務，享受其中的成就感，但長此以往是難以成長為一名好的經(jīng)理的。最好的辦法就是提自己的影響力，認真帶頭做好部門、項目的每一件事情。 31 成熟表現(xiàn)于堅持執(zhí)著 怎樣擴大自己的影響力？ 作為一名經(jīng)理（領導者），我們必須承擔責任。 項目是一個需要激勵
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