項目六企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-11 00:15本頁面
【正文】 不易達到的一種狀態(tài)。 —威脅 （ ST ） 優(yōu)勢 — 威脅戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的影響。 例如很多企業(yè)到國外去投資，自身的實力很強，但是由于對國外投資法律等環(huán)境非常不熟悉，為了避免陌生環(huán)境中各種不確定性因素所造成的不利影響，就采取和當?shù)仄髽I(yè)組建合資公司的形式 ,從而利用自己的優(yōu)勢避免了外部威脅的影響。 ——機會 （ WO ）戰(zhàn)略 通過彌補內(nèi)部劣勢，更好地利用外部的機會。通常的情況是企業(yè)內(nèi)部的劣勢會阻礙企業(yè)對機會的利用，這就迫使企業(yè)必須通過一些措施，變劣勢為優(yōu)勢，才能更好地利用機會。 例如石油行業(yè)需求非常好，中海油自身技術(shù)很弱，影響了它對市場機會的利用，因此它力圖通過并購其他石油公司來提高自身的石油勘探技術(shù)， 3503500米。才能更好地利用石油需求增長這一機會。 —威脅 （ WT）戰(zhàn)略 是一種旨在減少內(nèi)部劣勢、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)術(shù)?？紤]的是使劣勢最低，并避免威脅。 例如 IBM出售 PC業(yè)務(wù)。 PC行業(yè)競爭激烈，而且利潤越來越薄，這些都屬于外部環(huán)境的威脅。而 IBM的 PC業(yè)務(wù)又一直虧損，這是自身的劣勢。所以可行的辦法，是將其出售，既減少了自身的劣勢，又避免了外部競爭的威脅。 （四） SWOT矩陣的貢獻與不足 SWOT矩陣是非常有效地制定一系列戰(zhàn)略方案的工具，它可以幫助公司和業(yè)務(wù)單位的決策人員進行全面思考?？梢孕纬煽晒┻x擇的多種戰(zhàn)略方案。 SWOT矩陣不但可以用于制定公司層戰(zhàn)略，還可以用于制定事業(yè)部戰(zhàn)略。 SWOT矩陣僅僅是一個描述性的模型，因而， 適合比較粗略的戰(zhàn)略分析和制定，進一步的細化還通過使用其他的戰(zhàn)略制定工具。 例如公司層戰(zhàn)略的制定和細化可以運用波士頓矩陣來進行，事業(yè)部戰(zhàn)略可以運用波特的競爭戰(zhàn)略來加以細化。 SWOT使戰(zhàn)略匹配分析能有章可循，有法可依，為管理人員提供巨大的方便。 然而，程序化的分析方法的弊病在于可能會局限于現(xiàn)有的分析，不能創(chuàng)新，反而束縛了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路。這是我們在應(yīng)用這些工具時需要注意的。 在技術(shù)變革時代特別應(yīng)該注意，要鼓勵大膽地設(shè)想和創(chuàng)新。
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