【總結(jié)】采購(gòu)管理實(shí)務(wù)任務(wù)7采購(gòu)定價(jià)與談判技能點(diǎn)1:如何對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行定價(jià)技能點(diǎn)2:如何保證采購(gòu)價(jià)格的公平性技能點(diǎn)3:如何識(shí)別供應(yīng)商的定價(jià)方法技能點(diǎn)4:如何加強(qiáng)采購(gòu)人員的談判實(shí)力技能點(diǎn)5:如何做好采購(gòu)談判準(zhǔn)備工作技能點(diǎn)6:如何實(shí)施采購(gòu)談判技能點(diǎn)7:如何運(yùn)用采購(gòu)談判策略技能點(diǎn)8:如何靈活運(yùn)用采購(gòu)談
2025-01-12 17:52
【總結(jié)】與供應(yīng)商談判的15條經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料“不做囚犯式的采購(gòu)”作為采購(gòu),當(dāng)你跟供應(yīng)商談判的時(shí)候,你不僅要多聽(tīng),多問(wèn),少說(shuō),而且還要注意,不僅僅要聽(tīng)聲音,而且要聽(tīng)內(nèi)容。曾經(jīng)有一個(gè)老板罵他的采購(gòu)員:“你是囚犯嗎?”采購(gòu)員很害怕,以為自己吃回扣被老板發(fā)現(xiàn)了。實(shí)際上老板問(wèn)他是不是囚犯式的采購(gòu)。囚犯式采購(gòu)的第一
2025-05-14 23:24
【總結(jié)】1采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理2采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?開(kāi)源節(jié)流第一講采購(gòu)管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的三個(gè)維度4物流成本采購(gòu)總擁有成本TOTALCOS
2025-01-10 09:25
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧2022版柳榮主講2選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購(gòu)成本每降低1%,業(yè)績(jī)提高10%~15%。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī),降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及
2025-01-10 06:17
【總結(jié)】情景3情景4情景2情景1情景5情景6情景7情景三采購(gòu)價(jià)格管理模塊一模塊二確定最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)管理的一項(xiàng)重要工作,采購(gòu)價(jià)格的高低直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的高低,因此,在確保滿(mǎn)足其他條件的情況下力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)人員的最重要的工作。情景
2025-04-29 02:05
【總結(jié)】如何進(jìn)行商務(wù)談判知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理叢書(shū)(包括《大客戶(hù)戰(zhàn)略與管理》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售管理》、《大客戶(hù)市場(chǎng)與客戶(hù)管理》、《大客戶(hù)團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理》)大客戶(hù)管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶(hù)管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶(hù)銷(xiāo)售流程管理大客戶(hù)管理系列培訓(xùn)HaoYven
2025-03-04 14:15
【總結(jié)】主題Howfar?Howfast?2022年4月企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)采購(gòu)管理及談判技巧主講:何大鋼1課程大綱前序3………………………………………….第一講:采購(gòu)管理理念7………..………………第二講:采購(gòu)控制系統(tǒng)12………..………………第三講:降低采購(gòu)物料成本43
2025-04-13 23:15
【總結(jié)】1供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時(shí)代光華特聘高級(jí)講師,原北大縱橫合伙人,采購(gòu)咨詢(xún)中心總經(jīng)理v廈門(mén)大學(xué)?MBA,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合講師,v國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師,中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)v社
2025-01-21 01:38
【總結(jié)】采購(gòu)的談判技巧物資采運(yùn)部....談判的策略戰(zhàn)術(shù)談判的基本原則132談判的準(zhǔn)備工作談判的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用4價(jià)格分析基于成本的定價(jià)分析--價(jià)格(PRICE)的構(gòu)成Indirect間接費(fèi)用Directlabor直接人工費(fèi)用DirectMaterial直接材料費(fèi)用
2025-01-21 13:50
【總結(jié)】cLOGO采購(gòu)管理與庫(kù)存控制?LOGO教材安排?采購(gòu)管理與庫(kù)存控制.魯楠主編.大連理工大學(xué)出版社鞠頌東,徐杰.采購(gòu)管理.機(jī)械工業(yè)出版社.王槐林.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制.中國(guó)物資出版社.馬駿,王彬.庫(kù)存實(shí)務(wù).中國(guó)物資出版社.主講教材參考教材YourSiteH
2025-01-13 02:22
【總結(jié)】第八章采購(gòu)價(jià)格與成本控制參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)采購(gòu)成本構(gòu)成要素一、采購(gòu)成本采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料、零部件等物資有關(guān)的物流費(fèi)用,包括采購(gòu)物資價(jià)值、采購(gòu)訂貨費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂中發(fā)生的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員的工資、運(yùn)輸費(fèi)用等。狹義:狹義的采購(gòu)成本是指取得采購(gòu)物資所有權(quán)并將物資收歸入庫(kù)所發(fā)生的有關(guān)成本;
2025-01-12 22:07
【總結(jié)】1價(jià)格談判技巧2課程內(nèi)容?價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?應(yīng)對(duì)價(jià)格咨詢(xún)?關(guān)于談判?價(jià)格商談的原則?價(jià)格商談的技巧3什么是談判?談判是一種互動(dòng),雙方努力從各種選擇中找到一個(gè)能充分滿(mǎn)足雙方利益和期望,而不致引起否決的方案作為共同決定?談判沒(méi)有所謂的輸贏,只有比較符合誰(shuí)的需求和利益
2025-03-08 12:00
【總結(jié)】?jī)r(jià)格談判技巧1課程目的?準(zhǔn)確把握價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?結(jié)合實(shí)際案例,學(xué)習(xí)價(jià)格商談的原則和技巧?準(zhǔn)確把握客戶(hù)的價(jià)格心理?學(xué)會(huì)請(qǐng)求支援和運(yùn)用輔助工具?提高成交率,而不是成為價(jià)格殺手2課程內(nèi)容?價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?應(yīng)對(duì)價(jià)格咨詢(xún)?關(guān)于談判?價(jià)格商談的原則?價(jià)格商談的技巧
2025-01-15 18:41
【總結(jié)】講師:柯二雷課堂時(shí)間積極提問(wèn)手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音禁止吸煙?開(kāi)局談判技巧1、高于期望的條件2、折中策略3、不要立刻接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)4、對(duì)于報(bào)價(jià),你應(yīng)該永遠(yuǎn)感到意外5、絕不反駁的策略6、不情愿的買(mǎi)(賣(mài))家
2025-01-04 16:50
【總結(jié)】《商務(wù)談判》主講:南京農(nóng)業(yè)大學(xué)人文學(xué)院陸志東副教授課程簡(jiǎn)介一、《商務(wù)談判》課程為人文學(xué)院“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程群”主干課程之一。二、本課程的預(yù)修課程:心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)。三、本課程主要內(nèi)容:本課程力求融會(huì)東西方不同的談判理論與風(fēng)格,貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則,通過(guò)大量案例的分析
2025-05-05 06:01