永娜煤業(yè)班組建設(shè)工實施方案-資料下載頁
2025-05-10 19:34本頁面
【正文】 級部門的表彰活動。 六、工作要求 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)隊要站在落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，認(rèn)真搞好班組建設(shè)工作。各區(qū)隊要制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)全員參與的優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機構(gòu)，完善管理制度，加強班組民主管理，充分發(fā)揮職工在安全 管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益；積極開展?fàn)巹?chuàng)安全示范崗位活動，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。 （二）深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。各企業(yè)黨政部門、基層工會要加強工作指導(dǎo)和宣傳推動，要結(jié)合實際制定具體辦法，組織開展班組安全技能競賽、技術(shù)比武、安全知識競賽、創(chuàng)建工人先鋒號以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭當(dāng)知識型員工等活動，并把加強班組建設(shè)與煤礦安全生產(chǎn)專項整治、煤礦“一通三防”管理以及規(guī)范煤礦安全管理等工作有機結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一考核驗收。 （三）各區(qū)隊必須根據(jù)本方案及相關(guān)要求制定本區(qū)隊班組 建設(shè)的具體實施方案，并上報礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。 七、班組建設(shè)的幾點方法： 積極開展“每日一題”安全知識培訓(xùn)教育活動； 積極開展“三不少”隱患排查法，即班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少； 積極開展“手指口述”安全確認(rèn)法，通過運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對與安全有關(guān)的每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使員工的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故實現(xiàn)安全操作； 積極開展互助聯(lián)保法。即：在班組中建立互助聯(lián)保體系，使安全管理壓力沉底，讓每一個員工深感 到不僅要自己不違章，還有監(jiān)督制止他人違章的義務(wù)，做到相互監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)； 開展崗位作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控活動。使安全管理由傳統(tǒng)的事故后處理向事故前預(yù)防控制轉(zhuǎn)變； 現(xiàn)場安全管理上，實施安全檢查“十字法”。 即突出一個“學(xué)”字，狠抓一個“嚴(yán)”字，堅持一個“查”字，立足一個“準(zhǔn)”字，深化一個“細(xì)”字，注意一個“防”字，貫徹一個“全”字，落到一個“實”字，要求一個“快”字，保持一個“多”字，以增強安全管理人員的安全意識，促進(jìn)安全管理水平的提高。 永娜煤業(yè)有限公司 2021 年 5
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