rojectmanagement第九章企業(yè)文化和領導力-資料下載頁
2025-05-10 19:22本頁面
【正文】 化（續(xù)） ? 在道德標準和核心價值觀的基礎上培育文化 企業(yè)核心價值和道德標準在企業(yè)文化建立中的兩個作用 建立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化（續(xù)） ? 在道德標準和核心價值觀的基礎上培育文化 企業(yè)規(guī)定的核心價值和道德標準如何影響企業(yè)文 建立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化（續(xù)） ? 在道德標準和核心價值觀的基礎上培育文化 ? 深化價值觀和道德標準的行動有以下幾種 a) 將價值觀和道德標準融人到對員工的培訓和教育中。 b) 在招聘時，明確企業(yè)的價值觀和道德標準，排除不具有相關特點的應聘者。 c) 在公司大會或員工內(nèi)部交流會上不斷宣傳公司的價值觀和道德原則 d) 管理層積極投入工作，從 CEO到直線主管不斷強調價值觀和道德標準的重要性，監(jiān)督員工 e) 遵循價值觀和道德標準。 f) 獎勵嚴格貫徹公司價值觀的個人或組織。 g) 制定道德實施的步驟。 建立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化（續(xù)） ?在道德標準和核心價值觀的基礎上培育文化 ?在全球化跨國公司里建立與戰(zhàn)略相匹配的文化 a) 通過培訓來傳達核心價值觀的內(nèi)涵并解釋經(jīng)營原則和經(jīng)營方式。 b) 利用一系列的激勵措施與補償性獎勵來引導員工公司所期望的行動。 c) 允許在表述和應用核心價值觀和道德標準方面有一定的靈活性。如果需要的話，可以根據(jù)當?shù)氐念櫩秃蛡鹘y(tǒng)進行調整。 領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程 ? 注意戰(zhàn)略執(zhí)行的進展、密切指導進程、探討出現(xiàn)的問題、研究執(zhí)行所面臨的障礙。 ? 給組織施以積極的壓力來達成良好的效果。 ? 使組織集中精力做最優(yōu)秀的事。 ? 指導發(fā)展更強的核心競爭力和競爭能力 ? 以道德為航標，堅持以道德模范企業(yè)的要求來規(guī)范公司的行為。 ? 通過不斷改善行為來完善戰(zhàn)略執(zhí)行的過程以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 練習 ?登陸中國移動、海爾、沃爾馬中國等公司的網(wǎng)站，了解什么是這些公司的企業(yè)文化，并如何影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的？
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