【導讀】子項目項目經(jīng)理,小張同時兼任模塊編程工作,這種安排導致軟件子項目失控。缺乏項目管理的能力和經(jīng)驗。M缺乏對小張缺乏監(jiān)管和培訓。制定崗位職責的標準和要求,選擇合適的項目經(jīng)理人選。評估小張的工作,解決超負荷的問題,資源平衡。明確要求,促使盡快角色轉換。問題,并表示希望修改??疾熳兏^程和有效的變更控制。一個用戶抱怨,開發(fā)人員修改程序。沒有提出書面變更申請,無記錄。變更未驗證,無法確認是否正確實現(xiàn),可能會對其他部分造成連帶影響。未溝通,造成項目干系人工作之間不一致,影響整體質量。將此合同移交給了軟件開發(fā)部,進行項目的實施。小丁兼任系統(tǒng)分析工作,此外項目還有2名有1年工。項目組成的成員均全。銷售人員過度承諾。學習項目管理,加大監(jiān)管,對項目階段交付物及時檢查,以避免返工等問題。加強溝通,爭取客戶對范圍、需求、設計等確認,以減少變更。中項目進行投標,公司副總裁張某授權銷售部林某為本次投標的負責人,