配送中心運(yùn)營管理論文-資料下載頁
2025-08-31 10:30本頁面
【導(dǎo)讀】事水果、冷凍品以及南北貨的配送任務(wù)。連鎖經(jīng)營的利潤源重點(diǎn)在物流，物流系。統(tǒng)好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)主要有兩點(diǎn)：物流服務(wù)水平和物流成本。聯(lián)華生鮮食品加工配。溫品和冷凍品；按商品的用途可分為：原料、輔料、半成品、產(chǎn)成品和通常商品。保值期很短，客戶對其色澤等要求很高，所以在物流過程中需要快速流轉(zhuǎn)。單上制定各商品的數(shù)量和相應(yīng)的到貨日期。生鮮配送中心接受到門店的要貨數(shù)據(jù)。務(wù)制訂物流計(jì)劃。需進(jìn)行不同要求的品質(zhì)檢驗(yàn)，終端系統(tǒng)檢驗(yàn)商品條碼和記錄數(shù)量。對于需要重量計(jì)量的進(jìn)貨，系統(tǒng)和電子秤系統(tǒng)連接，自動去皮取值。無誤后使用手持終端確認(rèn)配貨數(shù)據(jù)。門店的順序分配商品，數(shù)量根據(jù)系統(tǒng)配貨指令的指定執(zhí)行，貼物流標(biāo)簽。型在BOM設(shè)置和原料計(jì)算以及成本核算方面都存在很大的差異。序進(jìn)行，同時抽樣檢查準(zhǔn)確性。計(jì)劃包括人員安排、車輛安排、批次計(jì)劃、線路計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)
【正文】 安排、車輛安排、批次計(jì)劃、線路計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、配貨計(jì)劃等。 存在問題： 由于聯(lián)華公司的車輛的送貨清單生成完全是按照訪銷線路來確定的，很難從整體上優(yōu)化，提高送貨效率，因此需要對其線路計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)物流中心操作流程改造，真正實(shí)現(xiàn)訪送分離的最終目標(biāo)。 解決方案： 上海聯(lián)華公司按照“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”和“優(yōu)質(zhì)、高效、低成 本”的要求 ,以物流標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，以注重效率為導(dǎo)向，優(yōu)化送貨線路，提升物流配送水平。 改造后的操作流程通過在公司的數(shù)據(jù)處理中心進(jìn)行處理，充分掌握了每輛送貨車、每條送貨線路的送貨量、往返時間、送貨戶數(shù)、送貨里程、油耗等信息。并根據(jù)電子排單系統(tǒng)，生成優(yōu)化后的送貨清單，改變了原有按訪銷線路定送貨線路的缺陷，加快了運(yùn)輸效率，減少了不必要的重復(fù)運(yùn)輸，而減少運(yùn)輸費(fèi)用。 案例總結(jié)： 通過以上措施的實(shí)施，聯(lián)華生鮮食品加工配送中心實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)： 進(jìn)一步降低了物流成本，提高了整體運(yùn)行效率，以提升物流服務(wù)水平，提高客戶滿 意度。 實(shí)現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置，從而降低資源空閑，以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日
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