fdi對(duì)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的影響-資料下載頁(yè)
2025-05-10 13:52本頁(yè)面
【正文】 公司在外國(guó)子公司中占有相當(dāng)大的股份。比如，在美國(guó)，外國(guó)投資者在航空公司中所占的股份不得超過(guò) 25%甚至更低。 ?對(duì)所有權(quán)的限制有兩方面理由。第一，東道國(guó)往往是以保護(hù)國(guó)家安全或國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)為理由禁止外國(guó)公司進(jìn)入某些領(lǐng)域。特別是在不發(fā)達(dá)國(guó)家，人們似乎認(rèn)為，如果不通過(guò)進(jìn)口關(guān)稅和對(duì) FDI的控制來(lái)限制外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)公司就不可能發(fā)展。 ?第二，對(duì)所有權(quán)的限制似乎是建立在這樣一種認(rèn)識(shí)上，即本國(guó)的公司所有者能幫助最大限度地實(shí)現(xiàn) FDI對(duì)東道國(guó)的資源 轉(zhuǎn)移效應(yīng)和增加就業(yè)效應(yīng)?；谶@種認(rèn)識(shí)， 80年代以前，日本政府禁止大多數(shù) FDI，但卻愿意批準(zhǔn)日本公司和外國(guó) MNE建立合資企業(yè)，條件是這些MNE擁有特別寶貴的技術(shù)。日本政府顯然認(rèn)為這樣做可以幫助加速 MNE的技術(shù)在日本整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的傳播。 ?經(jīng)營(yíng)要求也有幾種形式。這種要求旨對(duì)外國(guó) MNE在東道國(guó)的子公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行控制。最常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)要求有本地成份要求、出口比例要求、技術(shù)轉(zhuǎn)讓要求和本地人員參與公司高層管理等要求。與對(duì)所有權(quán)的限制一樣，經(jīng)營(yíng)要求的理由也是為了幫助最大限度地?cái)U(kuò)大 FDI對(duì)東道國(guó)的好處，盡可能減少不利。事實(shí)上，為了實(shí)現(xiàn)它們的目標(biāo)，幾乎所有的國(guó)家都有某種形式的經(jīng)營(yíng)要求。但是，經(jīng)營(yíng)要求在不發(fā)達(dá)國(guó)家比在發(fā)達(dá)國(guó)家更為普遍。 ?比如，有一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國(guó) MNE在不發(fā)達(dá)國(guó)家的子公司中有 30%受經(jīng)營(yíng)要求的限制，而在發(fā)達(dá)國(guó)家中只有 6%受到這種限制。 FDI對(duì)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的影響 ?FDI對(duì)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)有幾方面的影響。先來(lái)看一下有關(guān) FDI的理論對(duì)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的影響，然后再討論政府的政策對(duì)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的影響。 有關(guān) FDI的理論 ?有關(guān) FDI的理論對(duì)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的影響是顯而易見(jiàn)的。 ?FDI理論指出了在不同情況下，外國(guó)直接投資、直接出口和許可這三種形式的相對(duì)盈利能力的不同。 ?鄧寧區(qū)位優(yōu)勢(shì)理論可以解釋 FDI的方向 ?理論表明，在 運(yùn)輸成本很小、貿(mào)易壁壘很少 的情況下，出口比許可和外國(guó)直接投資更可取；隨著運(yùn)輸成本和 /或貿(mào)易壁壘的增加，出口越來(lái)越不劃算，公司可選擇許可或 FDI做法。由于 FDI比許可的費(fèi)用更高、風(fēng)險(xiǎn)更大，在其他條件都相同的情況下，許可比 FDI更有利。但其他條件很少有完全相同的時(shí)候。盡管許可是可行的，但如果存在下列一個(gè)或多個(gè)條件，許可就不是一種很有吸引力的選擇了： ?公司擁有許可合同無(wú)法充分保護(hù)的技術(shù)； ?公司需要對(duì)外國(guó)實(shí)體進(jìn)行嚴(yán)格控制以便最大限度地?cái)U(kuò)大在那個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)份額和收入； ?公司的技能和能力不適于用許可的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移。 ?用決策樹(shù)的形式表示了這些條件。 決策樹(shù) 運(yùn)輸成本和關(guān)稅水平 是否需要對(duì)國(guó)外公司 嚴(yán)格控制？ 技術(shù)訣竅能否得到 許可合同的保護(hù)？ 許可 技術(shù)訣竅適合通過(guò) 許可方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移 低 高 否 否 是 FDI FDI 出口 FDI 是 否 能 ?有些公司許可不是一種可取的做法。往往集中在三類(lèi)行業(yè)中： ? 1. 高科技產(chǎn)業(yè)：對(duì)公司專(zhuān)門(mén)技術(shù)的保護(hù)是至關(guān)重要的，而許可做法會(huì)給公司帶來(lái)極大危害。 ? 2. 全球寡頭壟斷行業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)者的相互依賴(lài)性要求跨國(guó)公司對(duì)其國(guó)外的企業(yè)保持嚴(yán)密控制，這樣母公司和子公司才有能力聯(lián)手對(duì)其全球競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)起攻擊。 ? 3. 強(qiáng)大成本壓力要求對(duì)其國(guó)外企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制的行業(yè)（只有在嚴(yán)格控制下，才能將生產(chǎn)活動(dòng)分散到要素成本對(duì)生產(chǎn)最有利的地點(diǎn)去，把成本降至最低）。 ?大多數(shù)證據(jù)都支持上述的推測(cè)。 ?適于選擇許可做法的公司所屬行業(yè)的條件正好相反。在組織性不強(qiáng)、技術(shù)水平不高的行業(yè)里，許可的做法往往更為普遍（也更能盈利），在這些行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不適合在全球分散。這方面的一個(gè)最佳例子是快餐業(yè)。麥當(dāng)勞公司采用特許權(quán)的策略擴(kuò)大了全球的業(yè)務(wù)。在特許權(quán)做法下，特許授予人將其商標(biāo)名稱(chēng)的使用權(quán)許可給外國(guó)的公司，為此獲得該公司所賺利潤(rùn)的一定比例。 ?麥當(dāng)勞公司允許外國(guó)公司使用其商標(biāo)，條件是它們餐館的管理和運(yùn)營(yíng)方式要與麥當(dāng)勞在世界其他地方的餐館完全一樣。麥當(dāng)勞采用這種策略的原因： ?和很多服務(wù)類(lèi)型一樣，快餐是無(wú)法出口的。 ?特許做法降低了與開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)有關(guān)的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。 ?與技術(shù)訣竅不同，商標(biāo)名稱(chēng)較容易用合同的形式予以保護(hù)。 ?沒(méi)有強(qiáng)烈的必要對(duì)特許被授予人進(jìn)行嚴(yán)格控制。 ?在管理和運(yùn)作快餐店方面所擁有的技術(shù)適合于在文字合同中做具體說(shuō)明（如合同對(duì)如何管理和運(yùn)作麥當(dāng)勞的快餐店有詳細(xì)規(guī)定）。 政府政策 ?東道國(guó)政府對(duì) FDI的態(tài)度是公司選擇在哪個(gè)國(guó)家從事生產(chǎn)活動(dòng)、到何處進(jìn)行投資的決策過(guò)程中的一個(gè)重要因素。 ?在其他條件都相同的情況下，公司自然愿意去政府對(duì) FDI持歡迎態(tài)度并予以鼓勵(lì)的國(guó)家進(jìn)行投資。 ?但問(wèn)題往往并不這么簡(jiǎn)單。盡管在很多國(guó)家政府對(duì) FDI的態(tài)度已逐漸轉(zhuǎn)向自由市場(chǎng)觀點(diǎn)，但許多國(guó)家對(duì) FDI仍采取實(shí)用主義的作法。 ?在這種情況下，考慮進(jìn)行 FDI的公司通常必須與東道國(guó)政府談判具體的投資條件。談判往往圍繞兩個(gè)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。 ?如果東道國(guó)政府想努力 吸引 FDI，談判的核心問(wèn)題是政府愿意給 MNE提供 什么樣的 優(yōu)惠 ，以及 MNE得到優(yōu)惠后應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任和義務(wù)。 ?如果東道國(guó)政府對(duì)于 FDI的好處沒(méi)有把握并有可能 限制 外國(guó)公司進(jìn)入本國(guó)，則談判的核心問(wèn)題是公司為了在東道國(guó)進(jìn)行投資愿意做出什么 讓步 。 ?很大程度上，談判的結(jié)果取決于雙方的談判地位或者說(shuō)討價(jià)還價(jià)的能力。 ?每一方的談判地位取決于下面三個(gè)因素： ?一方如何看待另一方所能提供的 資源的重要性 。 ?每一方可以獲得多少與所談判的方案有可比性的 其他可選方案 。 ?每一方的 時(shí)間 計(jì)劃。 ?從跨國(guó)公司的角度講，如果東道國(guó)政府十分看重該公司可以提供的資源，公司 可獲得的其他可比選擇很多 并且 準(zhǔn)備花很長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行談判 ，則它的談判地位就很強(qiáng)。反之談判地位就較弱。
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