【導(dǎo)讀】公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。范圍由各職能部門根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。價(jià)在1000萬元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。質(zhì)量、安全、職業(yè)健康認(rèn)證體系文件和公司各項(xiàng)管理制度。與處罰三部分內(nèi)容。落實(shí)并提供書面反饋。告中一并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部。由企業(yè)發(fā)展部通過協(xié)同辦公系統(tǒng)或文件進(jìn)行公開。員匯報(bào)工程管理情況并詢問項(xiàng)目部管理事項(xiàng)；考評(píng)情況，召開現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)，與受檢項(xiàng)目部有關(guān)人員通報(bào)考核情況，并限期整改反饋。安排，于考核前1天通知被考核項(xiàng)目部。每月10日，各考核實(shí)施部門要根據(jù)考核情。名兩項(xiàng)直接與項(xiàng)目部月度績(jī)效工資掛鉤。例會(huì)中予以通報(bào)，并通過公司協(xié)同辦公系統(tǒng)或文件予以公示。的，給予其中排名最高的項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的15%的獎(jiǎng)勵(lì)。檢查制度對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　

【正文】 特殊要求及整改情況 現(xiàn)場(chǎng)未按照文件要求進(jìn)行處理或制定方案，不響應(yīng)主管部門或公司要求扣 2分 2 對(duì)于主管部門或公司的整改通知回復(fù)不及時(shí)扣 1分，未按要求整改扣 2分 2 7 工期進(jìn)度管理 未能達(dá)到關(guān)鍵節(jié)扣 8分，當(dāng)月進(jìn)度滯后于計(jì)劃且無簽證或聯(lián)系單扣 6分，簽證或聯(lián)系單不足扣 4分，當(dāng)月未對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析或制定糾正措施扣 515 分，措施不具體不詳細(xì)扣 3分 8 現(xiàn)場(chǎng)放線管理 主體和砌筑和裝修階段階段應(yīng)放置的各種控制線、標(biāo)高位置、墻體的軸線、安裝配電箱線盒放、建筑 50 線等各種標(biāo)示線?，F(xiàn)場(chǎng)無標(biāo)識(shí)或缺少標(biāo)識(shí)扣 2分， 勞務(wù)放線項(xiàng)目部無復(fù)核記錄扣 2分 5 技術(shù)資料管理 9 資料組卷 資料未分專業(yè)、類別按照單位工程單獨(dú)組卷，未建立目錄的各扣 1分 2 15 10 原材料構(gòu)件 進(jìn)場(chǎng)材質(zhì)證明文件，材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試情況，每缺一項(xiàng)扣 1分，材料有未檢先用的情況扣 3分 5 11 施工過程與隱蔽 施工日志是記錄是否齊全，不齊全扣 2分，隱蔽驗(yàn)收填寫不正確，與實(shí)際情況不符 且扣 1分 4 12 過程驗(yàn)收 各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批內(nèi)容齊全、報(bào)驗(yàn)、匯總及時(shí)與進(jìn)度一致，缺一項(xiàng)扣 2分；表格填寫不正確、無驗(yàn)收結(jié)論、簽字代簽混亂各扣 1分。 4 安裝工程管理 13 對(duì)接管理 安裝專業(yè)人員不及時(shí)對(duì)接核查各種安裝設(shè)備的位置、標(biāo)高等內(nèi)容各扣 1分 2 10 14 二次設(shè)計(jì) 各種布置走向穿墻情況未做二次設(shè)計(jì)或未按二次設(shè)計(jì)進(jìn)行處理各扣 1分 2 15 功能試驗(yàn) 未按進(jìn)度進(jìn)行安裝功能試驗(yàn)檢測(cè)，每項(xiàng)扣 1分 3 16 安裝資料 資料不在現(xiàn)場(chǎng)不得分，材料文件、隱蔽驗(yàn)收與施工記 錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收缺項(xiàng)或滯后整理各扣 1分 3 計(jì)量與試化驗(yàn)管理 17 制度臺(tái)賬 缺少儀器臺(tái)賬和建材臺(tái)賬各扣 1 分 ,根據(jù)建材臺(tái)賬制定不合格品處理措施，無措施扣 1分 2 13 18 材料計(jì)量 無鋼筋的尺寸偏差測(cè)量扣 2分，場(chǎng)外拉拔不得分 2 無混凝土塌落度測(cè)量扣 2分，冬季或大體積混凝土無測(cè)溫記錄扣 1分 2 19 試件管理 無留置計(jì)劃或試驗(yàn)臺(tái)賬扣 1分，無同條件試塊累計(jì)測(cè)溫記錄扣 2分，試塊不按要求養(yǎng)護(hù)扣 2分 5 20 配比計(jì)量 無配比標(biāo)識(shí)扣 1分，不按配比計(jì)量扣 2分 2 實(shí)測(cè)管理 22 實(shí)體檢測(cè) 結(jié)構(gòu)抽檢前不對(duì)實(shí)體進(jìn)行回彈檢測(cè)扣 2分，實(shí)體未做標(biāo)識(shí)扣 1分，未檢測(cè)碳化深度扣 1分 4 6 23 鋼筋檢測(cè) 無鋼筋保護(hù)層和間距的測(cè)量記錄不得分，數(shù)據(jù)有偏差無任何糾正預(yù)防措施扣 1分 2 勞務(wù)與分包 24 勞務(wù)用工 現(xiàn)場(chǎng)無作業(yè)人員花名冊(cè)不得分，工人無勞動(dòng)合同和身份證信息扣 2分，花名冊(cè)不更新扣 1分 4 10 25 工資管理 無工資發(fā)放記錄不得分，工資發(fā)放不公布扣 1分 3 26 分包工程資料 進(jìn)場(chǎng)資料缺項(xiàng)扣 1分，分包資料不在現(xiàn)場(chǎng)扣 2分，技術(shù)資料不完整扣 1分 3 結(jié)論 得分率 =實(shí)得分 /應(yīng)得分 X100%= 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考評(píng)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 工程成本指標(biāo)定期考核評(píng)定辦法 工程項(xiàng)目成本核算、統(tǒng)計(jì)每月考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)采用 100 分制，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、計(jì)劃管理 施工進(jìn)度月報(bào)表 (對(duì)公司報(bào)表 )占 (5分 ) （ 1）按時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度月計(jì)劃報(bào)表，報(bào)表要求內(nèi)容填寫齊全、正確、字跡清楚整潔，有編制日期、編制單位，由預(yù)算員、分管生產(chǎn)的項(xiàng) 目副經(jīng)理 (或技術(shù)負(fù)責(zé)人 )、項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，報(bào)表要求內(nèi)容每錯(cuò)或漏一項(xiàng)扣 1 分 （ 2）每月上報(bào)時(shí)間為 25 日（時(shí)間只能提前不能順延），每推遲一天，扣 3 分。推遲二天以上不得分。 （ 3）對(duì)照上月形象進(jìn)度檢查本月完成情況， (形象進(jìn)度填寫計(jì)劃和完成時(shí)必須前后對(duì)應(yīng)，計(jì)劃沒有的實(shí)際完成的按實(shí)填報(bào) )，完成月計(jì)劃 95%以上不扣分；完成月計(jì)劃 90%—— 94%之間的扣 3分； 85%—— 89%之間的扣 5 分； 84%以下的不得分。形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不一致出入比例按以上分值執(zhí)行。 材料計(jì)劃管理 (10 分 ) (1)需用計(jì)劃、周 采購(gòu)計(jì)劃必須注明材料使用部位或用途，并分工程、文明施工、臨設(shè)，要求內(nèi)容填寫齊全，要求內(nèi)容每錯(cuò)或漏一項(xiàng)扣 2 分。 (2)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃推遲一天扣 2分，計(jì)劃準(zhǔn)確率低于 95%扣 5 分，低于 90%不得分 (因建設(shè)單位變更除外 )。 材料降低計(jì)劃 (措施 )(5 分 ) 根據(jù)本月施工部位結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)主要材料提出具體的降低措施及保證措施，月底前交成本管理部 (屬措施的交工程部 1 份 )每推遲一天扣 1分，措施編制不認(rèn)真不得分。 二、預(yù)結(jié)算與過程資料管理 過程資料 (15 分 ) （ 1） 對(duì)建設(shè)單位原始記錄資料、簽證、批價(jià)、 索賠、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審等。過程中爭(zhēng)議問題的收集及解決方案，整理書面資料并分類設(shè)臺(tái)賬，資料登記時(shí)間 2日內(nèi)完成，要求內(nèi)容填寫齊全、正確、字跡清楚，按合同規(guī)定期辦好手續(xù) ，未按時(shí)登記每項(xiàng)扣 1分，每缺少一項(xiàng)扣 1分，每處錯(cuò)誤扣 1分 ，分類臺(tái)賬未整理每類扣 2分，對(duì)存在的問題未及時(shí)處理每項(xiàng)扣 2 分。 （ 2） 對(duì)勞務(wù)分包 (專業(yè)分包 )單位原始記錄資料、勞務(wù)返工記錄、簽證、批價(jià)、索賠等資料嚴(yán)謹(jǐn)性及準(zhǔn)確性，過程中爭(zhēng)議問題的收集及解決方案要及時(shí)按照合同約定辦理，整理書面資料，每缺少一項(xiàng)扣 1 分，每處錯(cuò)誤扣 1 分 ，對(duì)存在的問題處理不當(dāng)每 項(xiàng)扣 3 分。 算量文件原稿 算量文件原稿 :工程量計(jì)算書 (廣聯(lián)達(dá)文件 )及手算稿、計(jì)價(jià)文件 。項(xiàng)目部預(yù)算員在編制結(jié)算過程要求分部位、分層計(jì)算并分出結(jié)構(gòu)、建筑，匯出時(shí)要單獨(dú)列出每層的工程量及工料分析表，各類變更和簽證必須單獨(dú)計(jì)算，及時(shí)做好追加減。未按要求完成的每項(xiàng)扣 3分，計(jì)算有誤的每項(xiàng)扣 3 分。 甲方割算、分包割算 (10 分 ) 報(bào)甲方割算、分包割算、專業(yè)分包割算產(chǎn)值嚴(yán)謹(jǐn)性及準(zhǔn)確性。按建設(shè)單位合同要求時(shí)間或結(jié)點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)割算及時(shí)辦理催收工程款。分包割算、專業(yè)分包割算產(chǎn)值嚴(yán)謹(jǐn)性及準(zhǔn)確性達(dá)到 100%。所有割算時(shí)附工程量 計(jì)算書 (廣聯(lián)達(dá)文件 )或手算稿、計(jì)價(jià)文件。割算產(chǎn)值不及時(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確每發(fā)生一處扣 2 分，因項(xiàng)目自身原因未完成工程款回收每發(fā)生一次扣 5 分，未附計(jì)算底稿每發(fā)生一處扣 2 分。 三、成本分析 材料對(duì)比表 (15 分 ) 材料對(duì)比表的結(jié)算材料與實(shí)耗材料對(duì)比分析情況，要準(zhǔn)確不漏項(xiàng)、及時(shí)，對(duì)分析結(jié)果要檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)查找原因及時(shí)糾偏。對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)不匹配每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5 分，每漏項(xiàng)一處扣 2 分，每推遲一天扣 2 分。 材料盈虧分析及整改措施 (15 分 ) 成本分析總結(jié)是否清晰，整改措施是否合理，反映問題是否客觀性，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歸納的是 否全面深刻，出現(xiàn)的問題整改是否及時(shí)到位。落實(shí)結(jié)果要有書面記錄，對(duì)分析不合理、分析總結(jié)不深刻。整改不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣 3 分，以上內(nèi)容未做的和出現(xiàn)的問題未整改的每處扣 5 分。 項(xiàng)目成本分析例會(huì) (項(xiàng)目例會(huì)制度 )(10 分 ) 項(xiàng)目部召開例會(huì)時(shí)將成本管理、成本分析、材料降低采取的措施納入例會(huì)主要內(nèi)容，例會(huì)召開的時(shí)間、內(nèi)容的針對(duì)性、問題的解決措施及結(jié)果要有會(huì)議記錄，每月至少兩次，無相關(guān)成本例會(huì)內(nèi)容不得分，例會(huì)不能及時(shí)反映項(xiàng)目成本實(shí)際，視其情況扣 25 分，未按照要求召開例會(huì)每發(fā)生一次扣 3 分。 四、各類付款 (5 分 ) 勞務(wù) 、專業(yè)分包付款必須附工程割算書，各項(xiàng)費(fèi)用付款必須附原始明細(xì)，資料要齊全。未附割算書每份扣 5 分，原始資料不全每缺一份扣 3 分。 附表 : 工程 成本指標(biāo)定期考核 評(píng)定表 工程成本核算定期檢查 考核表 考核小組組長(zhǎng)： 考核部室負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 ： 物資管理考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 物資采購(gòu)及驗(yàn)收管理（ 30分） 采購(gòu)計(jì)劃（ 8 分） 工程名稱 考評(píng)時(shí)間 形象進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理 考評(píng)人 檢查項(xiàng)目 檢查重點(diǎn) 檢查內(nèi)容 應(yīng)得分 檢查情況 實(shí)得分 計(jì)劃管理 施工進(jìn)度月報(bào)表(對(duì)公司報(bào)表 ) 本月產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表，本月實(shí)際完成產(chǎn)值。 5 材料計(jì)劃管理 月計(jì)劃、周采購(gòu)計(jì)劃 10 材料降低計(jì)劃 對(duì)主要材料提出具體的降低 措施 5 預(yù)結(jié)算與資 料管理 過程資料 原始記錄資料、簽證、批價(jià)、索賠、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、勞務(wù)返工記錄。 15 算量文件原稿 工程量計(jì)算書 (廣聯(lián)達(dá)文件 )手算稿、計(jì)價(jià)文件 10 甲方割算、分包割算 報(bào)甲方割算、分包割算、專業(yè)分包割算產(chǎn)值嚴(yán)謹(jǐn)性及準(zhǔn)確性。 10 成本分析 材料對(duì)比表 (主要材料使用情況 ) 結(jié)算材料與實(shí)耗材料對(duì)比分析情況 15 材料盈虧分析及整改措施 成本分析總結(jié)及整改措施、相關(guān)問題的落實(shí) 15 項(xiàng)目成本分析例會(huì)(項(xiàng)目例會(huì)制度 ) 例會(huì)召開的時(shí)間、內(nèi)容的針對(duì)性、問題的解決措施及結(jié) 果 10 資金管理 各種付款 各類付款原始明細(xì)齊全（工程款及各項(xiàng)費(fèi)用）。 5 總 計(jì) 100 特殊事項(xiàng) 評(píng)分 (1）時(shí)間（ 3 分）：每月 26日前上報(bào)下月（ 本月 27日 — 下月 26日）月度材料使用計(jì)劃，每周五下午上報(bào)下周材料使用計(jì)劃； （ 2）計(jì)劃內(nèi)容（ 2分）：一般消耗材料（含商品混凝土）均按以 上時(shí)間規(guī)定上報(bào)材料計(jì)劃， 計(jì)劃要求報(bào)清楚材料圖紙上要求的規(guī)格型號(hào)及具體可使用的規(guī)格型號(hào)、使用部位； （ 3）準(zhǔn)確率（ 3分）：準(zhǔn)確率分?jǐn)?shù)量和規(guī)格兩方面，每月盤點(diǎn)后實(shí)際的使用量和計(jì)劃做對(duì)比，進(jìn)場(chǎng)發(fā)給勞務(wù)但沒有使用的按未使用量計(jì)算； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）月計(jì)劃晚報(bào)一天扣除 1分，周計(jì)劃晚報(bào)一天扣除 ，有一個(gè)計(jì)劃不報(bào)不得分； （ 2）不報(bào)清楚規(guī)格型號(hào)、使用部位三次以內(nèi)不扣分，三次以上五次以內(nèi)扣 1 分，合計(jì)達(dá)到五次以上扣 2 分；計(jì)劃報(bào)后反復(fù)修改的不得分； （ 3）計(jì)劃（包括數(shù)量和規(guī)格）準(zhǔn)確率達(dá)到 95%的不扣分， 90%以下的不 得分；在其之間的視給工程造成的影響得分； 采購(gòu)合同（ 4 分） （ 1）合同會(huì)簽（ ）：項(xiàng)目經(jīng)理組織人員認(rèn)真研究會(huì)簽合同的條款，提出意見； （ 2）合同臺(tái)帳（ ）：材料員要按合同的收到時(shí)間順序建立合同臺(tái)帳（紙質(zhì)或電子版）妥善保管， 并應(yīng)組織相關(guān)人員（施工員、統(tǒng)計(jì)員、安全員等）傳閱，做好傳閱記錄； （ 3）熟知合同內(nèi)容（ 1分）：項(xiàng)目部人員應(yīng)認(rèn)真?zhèn)鏖喐魑镔Y合同，熟悉內(nèi)容，以便于管理供應(yīng)商和勞務(wù)方； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ： （ 1）合同會(huì)簽時(shí)間為 2天，拖延一天扣 ；會(huì)簽時(shí)不仔細(xì)閱讀條款、不提意見給以后在執(zhí)行過程中造成 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用等各方面有問題的扣 1 分； （ 2）現(xiàn)場(chǎng)沒有建立合同臺(tái)帳的扣 ，合同只要有丟失的扣 分，沒有傳閱記錄的扣 分； （ 3）檢查時(shí)項(xiàng)目部各人員對(duì)和自己相關(guān)的合同條款不熟悉的出現(xiàn) 一次扣 1 分； 物資驗(yàn)收（ 18分） （ 1）數(shù)量驗(yàn)收（ 6 分）：要求所有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量必須每一車點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，不得采取抽查的辦法；關(guān)于稱重，工地有地磅的，合同中注明過磅的材料每一車都要過磅；在工地以外地方過磅的可抽查，抽查數(shù)量不小于每月進(jìn)貨量的 30%；但盤圓、盤螺鋼筋需車車過磅不按抽查辦法； （ 2）規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收：（ 6 分）要 求按實(shí)測(cè)實(shí)量抽查，要求每一批次到場(chǎng)的所有規(guī)格都選樣抽查測(cè)量； （ 3）驗(yàn)收記錄（ 3 分）：按統(tǒng)一的驗(yàn)收記錄單做好驗(yàn)收記錄，內(nèi)容填寫完整明確； （ 4）驗(yàn)收人員（ 3 分）：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須保證至少有項(xiàng)目部一名和材料出庫(kù)方一名人 員共同驗(yàn)收，不得委托勞務(wù)方單獨(dú)收料； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）全月出現(xiàn)一次數(shù)量不驗(yàn)收的扣 1 分，直到 6 分全部扣完，驗(yàn)收單上不能只有數(shù)量，要寫明得出數(shù)量的過程，例如砂驗(yàn)收不能只寫一車的方量，要寫明車內(nèi)徑和高度，相乘得出方量，其余材料依次類推； （ 2）某一批次中有一種材料的規(guī)格型號(hào)沒有實(shí)測(cè)實(shí)量抽查的出現(xiàn)一次扣 1 分，直到 6 分全部扣完； 驗(yàn)收單不按要求填寫準(zhǔn)確的出現(xiàn)一次扣 1 分，直到 3 分全部扣完； 公司對(duì)項(xiàng)目部抽查收料時(shí)出現(xiàn)一次不按規(guī)定人員要求收料的扣1 分，直到 3 分全部扣完； 二、現(xiàn)場(chǎng)管理（ 35 分） 材料存放（ 10分） （ 1）材料使用前現(xiàn)場(chǎng)存放（ 5分）：現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)劃專門的材料堆放區(qū)域，各類材料要按照《現(xiàn)場(chǎng)材料存放辦法