公司導入卓越績效模式暨爭創(chuàng)政府質量獎實施方案-資料下載頁
2025-05-10 12:08本頁面
【正文】 標的動態(tài)管理，使目標具有先進 性，必須經(jīng)過努力可以實現(xiàn)，逐步提高績效 目 標的完成率，使改進具有持續(xù)性，提高 公司的整體創(chuàng)新能力 。 5. 營造追求卓越的企業(yè)文化氛圍。促進崗位和團隊“比、學、趕、幫、超”，自我尋找差距、自我完善、自我尋求改進機會的激勵機制，營造全 公司 、全員和全過程持續(xù)追求完美的企業(yè)文化氛圍。 （二）創(chuàng)獎目標： 1．爭創(chuàng)湖北省長江質量獎（ 2021— 2021 年） 2．爭創(chuàng)全國質量獎（ 2021— 2021 年） 六、 要求及 措施 （一）要求 公司質量工作的重點之一就是建立并實施績效評價體系。這項工作涉及全公司范圍 ，投入的人員多， 實施的時間 長，是一項系統(tǒng)性很強的 改進活動，必須領導重視、統(tǒng)一指揮、步伐一致，以科學的態(tài)度和方法認真細致的開展方能取得實效。為此要求如下： 1. 領導高度重視，實行 一把手 責任制。 建立并實施績效評價體系 的工作， 以 各部 辦 和 生 產(chǎn)單位 為責任單位進行，各責任單位確定一名主管領導及 1～ 2 名骨干為責任人員，明確在績效體系 改進工作中的任務、目標和 責任。 2. 各 部 辦 和 生 產(chǎn)單位 要依據(jù)公司的總體計劃，制訂自己的實施計劃，在時間安排上可根據(jù)計劃進展實際情況調整，爭取早日進入實施階段，以便驗證建立的自己的分體系的適宜性和有效性。 3. “卓 越績效模式推進辦公室” 檢 查了解各分系統(tǒng)、生產(chǎn) 單位 的實施 10 進度， 協(xié)調 實施中出現(xiàn)的問題 ； 根據(jù)有關單位的要求，協(xié)調咨詢機構 進行 《 評定標準 》標準中有關 要求的 實施 內(nèi)容（如： 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略績效預測、市場調研和顧客滿意度 的調查、員工 滿意度 的調查、人力資源管理、供應鏈管理及供方評價、 績效指標 確定 及 測量方法 、 統(tǒng)計技術與方法 等） 的培訓和 指導工作。 （二）措施 1. “卓越績效模式推進辦公室” 建立《 評定標準 》實施 結果與過程評價 有效性 、 內(nèi)審工作有效性 評價體系 ，提高、 改進 管理 工作 的 有效性和效率 。 2. “卓越績效模式推進辦公室” 研究 績效指標實現(xiàn)難易度評價方法試點， 使績效評價更科學、更合理；每個崗位和團隊的主要工作實施前知道要達到的目標值和難易程度， 便于橫向比較，有利于樹立內(nèi)部標桿和“ 比、學、趕、幫、超 ”活動的開展 。 卓越績效 模式 建成后， 依照公司《創(chuàng)新管理辦法》 對各單位進行獎勵。 附：《質量獎評定標準》 （等同采用 20212021年美國波多里奇國家質量獎卓越績效準則） （
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