成本控制課題組預(yù)案-資料下載頁
2025-05-10 06:29本頁面
【正文】 部門非定額人員。 做好報(bào)表的審核及獎(jiǎng)金發(fā)放的監(jiān)管。人力資源部和生產(chǎn)部必須對(duì)各車間上報(bào)的工時(shí)認(rèn)真審核，做好投入產(chǎn)出記錄和各車間填報(bào)工時(shí)的匯總工作，并與個(gè)人超 生 工時(shí)核對(duì)，獎(jiǎng)金分配制度公開透明 。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，營造人人愛企業(yè)，企業(yè)為人人的氛圍。 三、預(yù)期目標(biāo) 實(shí)際工作時(shí)間 ， 定額人員 100%考核，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。 四、費(fèi)用考核 8 （一）現(xiàn)狀 考核部門不全面。目前全廠生產(chǎn)車間中，還有鉗裝二和料場沒有進(jìn)行考核 。 考核的費(fèi)用項(xiàng)目少。目前，只對(duì)車間的修理費(fèi)、低值易耗品、材料消耗考核，其余費(fèi)用均不在考核范圍。 車間工具、刀刃具消耗數(shù)量大，質(zhì)量不穩(wěn)定，管理混亂。 部門費(fèi)用不考核。全廠所有部門的費(fèi)用沒有考核，部門節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，費(fèi)用支出沒有約束力，費(fèi)用支出居高不下。 （二）措施 擴(kuò)大考核對(duì)象。將鉗裝二車間、料場列入考核范圍 （根據(jù)具體情況另行制定方案） ，全廠所有車 間一齊考核，形成人人 關(guān)注成本 ， 事事都能節(jié)約的習(xí)慣。 車間考核費(fèi)用擴(kuò)大。除修理費(fèi)、低值易耗品、材料消耗外擴(kuò)大到辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、臨工工資等可控費(fèi)用 項(xiàng)目 。 建議成立工具、 刀刃具專業(yè)調(diào)研工作組，對(duì)存在的問題進(jìn)行調(diào)研、分析、處理，制定管理制度。對(duì)工具室的職能進(jìn)行明確定位，理順工具借用、領(lǐng)付、修復(fù)、報(bào)廢、更新手續(xù)，全力為車間提供適時(shí)、適用的服務(wù)，降低工具室、車間工具的現(xiàn)有庫存，提高工具的使用效率。 部門可控費(fèi)用實(shí)行預(yù)算 與考核 。目前，將部門費(fèi)用分為可控和不可控項(xiàng)目，對(duì)可控費(fèi)用（差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話 費(fèi)、招待費(fèi)）適度下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算范圍內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人把關(guān)確認(rèn)，超出預(yù)算的，由部門提出申請(qǐng)，由經(jīng)營班子重新核定指標(biāo)，納入 今后費(fèi)用考核體制 。 （三）預(yù)期目標(biāo) 9 公司所有部門列入考核，部門費(fèi)用實(shí)行預(yù)算制。 企業(yè)成本控制工作是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性工程，是一項(xiàng)只有開頭，沒有終點(diǎn)的工作，讓員工從被動(dòng)節(jié)約變?yōu)橹鲃?dòng)節(jié)約，并有一定的獎(jiǎng)懲措施，這樣才能形成從下到上，全方位、全過程的成本節(jié)約意識(shí)和做法，相信有領(lǐng)導(dǎo)的決策，全體員工的積極參與，這項(xiàng)工作將開展的越來越好，企業(yè)才能降低成本，增加競爭力，在激烈競爭的市場中立于不敗之地，在同行 業(yè)中更好更快的發(fā)展。 2021 年 6 月 11日
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