游泳館項目可行性建議書：有事聯(lián)系qq-資料下載頁
2025-08-31 08:49本頁面
【導讀】地帶，一期游泳館游泳館項目以游泳館為主，占地面積**平方米，館內(nèi)設有一個**的標準游泳池和二個兒童嬉水。池，是**目前設施領先的室內(nèi)全溫控游泳館。團公司全面經(jīng)營管理。開設游泳館項目有一樓的游泳，二樓的有氧。操房、及瘦身美容、理療、足浴等。包括四、五層的游泳館會館，以及四層2300平方米的。洗浴中心，4片羽毛球場，4片壁球場。經(jīng)雙方協(xié)商，某大廈游泳館項目由游泳館投資管理有限公司和。理有限公司為主，并采用“游泳館”游泳館俱樂部品牌。場效益做出分析評估，以便貴方參考。同時，本游泳館項目對于搶灘蘇杭市場，提。及周邊地區(qū)的知名度有十分重要的意義。于上海的第二大工業(yè)城市。年的雙雙第2位上升到雙雙第1位。市民收入的穩(wěn)步增長，對改善城鄉(xiāng)居民的消費預期、穩(wěn)定消費需求，因素由生產(chǎn)能力轉為市場需求。實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值365億元，進出口總額達到143億美元。公里范圍內(nèi)，已形成三個功能區(qū)。喬麗晶公寓位于園區(qū)獨墅湖與金雞湖之間，星港街
【正文】 館俱樂部具體情況進行考察，考慮到目前 **市消費者對游泳館俱樂部需求狀況，以及游泳館俱樂部的競爭狀況，對某游泳館會所價格標準制定如下： 分類 費用 使用范圍 半年卡 2600 本俱樂部 一年銀卡 3800 本市通用，全國短期 兩年金卡 6800 全球通用 **市某大廈所處地段良好，游泳館項目豐富，并擁有良好的品牌效益，各方面優(yōu)勢明顯，在價格選擇上應能充分體現(xiàn)俱樂部的檔次。 第四章 財務評價 第一節(jié) 游泳館項目投資效益估算 一、年營業(yè)收入估算 詳見附件二：《年經(jīng)營收入估算表》 二、年經(jīng)營成本估算 詳見附件三：《年經(jīng)營成本估算表》 三、年營業(yè)收入估算 詳見附件四：《年營業(yè)利潤估算表》 四、現(xiàn)金流量估算 以十年為財務計算期， 10%為折現(xiàn)率，計算游泳館 **某大廈游泳館項目未來十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。詳見 附件五《現(xiàn)金流量表》 五、折舊與攤銷估算 折舊按照直線折舊法預估，詳見附表六《這就與攤銷估算表》。 第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟效益分析 靜態(tài)法分析財務經(jīng)濟效益主要有以下三個指標，這種方法未考慮資金的時間價值，但也有一定參考價值。本文以十年為財務分析計算期。 一．投資利潤率 二．投資利稅率 三．靜態(tài)投資回收期 投資回收期 =累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份 1+上年累計凈現(xiàn)金流 量的絕對值 /當年凈現(xiàn)金流量 = 第三節(jié) 動態(tài)經(jīng)濟效益分析 動態(tài)法分析游泳館項目經(jīng)濟效益主要有兩個指標，這兩個指標考慮了資金的時間價值，是經(jīng)濟效益分析中比較重要的經(jīng)濟指標。 一． 財務凈現(xiàn)值 2 3 4 5 6 710 10 年 現(xiàn)金流量圖 要求收益率 I=10% NPV10 =+*（ P/F,10,2） +*（ P/F,10,3）+* （ P/F,10,4） +*（ P/F,10,5） +*（ P/F,10,6）+ *（ F/A,10,7） (P/F,10,10) = （萬元） 由以上計算可知， NPV＞ 0。在游泳館項目管理中，在基準收益率為 10%的前提下，財務凈現(xiàn)值大于 0，則該游泳館項目具備投資價值。 二．內(nèi)部收益率 取 I1=35% 得 NPV1= 取 I2=40% 得 NPV2= 內(nèi)部收益率 IRR=I1+(I2I1)|NPV1|/( |NPV1|+|NPV2|) =% 由以上計算可知，游泳館項目所能達到的最高收益率為 %。 三．動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資回收期 = 累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) 1 + 上 年累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值 /當年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 = 第四節(jié) 結 論 從以上三節(jié)的財務分析中可以看出，本游泳館項目贏利性較好，要求收益率為 10%的財務凈現(xiàn)值為 ；內(nèi)部收益率%；動態(tài)投資回收期 年。以上數(shù)據(jù)預示該游泳館項目具有抗經(jīng)營風險能力和贏利性較好，該項投資是可行的。 第五章 風險分析 第一節(jié) 風險分析 **市某大廈游泳館項目作為“某游泳館俱樂部游泳館項目可行性研究報告 游泳館項目游泳館”也存在一些風險： 一．行業(yè)風險 華東地區(qū)作為長江經(jīng)濟圈的 龍頭，是眾多商家必爭之地，目前世界知名品牌的游泳館俱樂部紛紛搶占華東市場，面積在 2020 平方米以上的游泳館俱樂部已有十余家，行業(yè)競爭非常激烈，此游泳館項目一進入市場即將面臨的激烈的行業(yè)競爭。 二．市場風險 **市某大廈游泳館會館游泳館項目作為游泳館在華北地區(qū)的第一家店，肩負著創(chuàng)立品牌的艱苦重任，面臨競爭日益激烈的華東游泳館市場，面臨著較低的年費收入、挑剔精明的消費者，俱樂部如何通過降低總體運營成本，擴大知名度，提高專業(yè)技術和競爭能力等，在競爭激烈的華東游泳館市場立足，是俱樂部未來經(jīng)營將要面臨的問題 。 三．不可抗力風險 體育游泳館業(yè)是人民生活水平發(fā)展到較高水平后進行的消費活動，因此一旦發(fā)生自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素，將大幅度影響消費人群消費頻次和客流量；發(fā)生火災、地震和臺風等使游泳館連鎖店財物造成損失的不可抗力事件，將造成公司資產(chǎn)損失，并影響集團發(fā)展與擴張。 第六章 結 論 根據(jù)以上各章節(jié)論述，游泳館 **某大廈游泳館項目，在行業(yè)背景、市場條件、專業(yè)水平等各方面條件相對較好，符合俱樂部的各項開發(fā)條件，具有良好的發(fā)展前景。游泳館公司將對前期建設和后期經(jīng)營管理投入大量人力物力，以使該游泳館項 目在各方面達到游泳館游泳館俱樂部的水平，為進一步推進游泳館游泳館連鎖事業(yè)而努力。
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