【導(dǎo)讀】需要文檔請給我留言。大廈四、五層群樓xx會所項目與xxxx投資管理有限公司提出商榷。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為xx產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，同時，通過有效的國際合作，引進國。外知名xx品牌、資金和管理體系，是xxxx迅速發(fā)展的重要舉措。國內(nèi)xx產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，五年內(nèi)占有國內(nèi)xx市場的最大份額。隨著2020年北京奧運會的臨近，xxxx投資管理有限公司將。實質(zhì)性地介入奧運會項目中有關(guān)xx項目的相關(guān)工作。嬉水池，是江蘇目前設(shè)施領(lǐng)先的室內(nèi)全溫控游泳館。商旅集團公司全面經(jīng)營管理。雙方合作的具體細節(jié)將會進一步協(xié)商，現(xiàn)。均增長保持在12%左右，綜合經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)擠進中國大中城市前列。億人民幣，成為僅次于上海的第二大工業(yè)城市。口億美元，外貿(mào)出口總額僅次于深圳和上海。的雙雙第2位上升到雙雙第1位。蘇州已成為中國經(jīng)濟發(fā)展最迅速的現(xiàn)代化新興工業(yè)。蘇州市零售總額占全省。%,比上年增加了個百分點。蘇州已成為繼上海之后全

　　

【正文】 游路線規(guī)劃：生態(tài)旅游的方式以徒步旅游為主。根據(jù)路線劃分的原則，我們把景區(qū)的旅游路線分為 4 條： 第一條：景區(qū)大門 ——青龍?zhí)?——五眼橋 ——神仙洞 ——九洞天——金獅洞。 第二條：五眼橋 ——燕子窟 ——花峒 ——野蘭谷 ——旺牌山漏斗李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 森林。 第三條：景區(qū)南門 ——水中林 ——螃蟹溝 ——拉灘瀑布 ——黃楊溝 ——堯所田園風(fēng)光。 第四條：板寨 ——瑤寨 ——白鷴山 ——黎明關(guān)。 管理和服務(wù)設(shè)施布局 （ 1）在青龍?zhí)陡浇O(shè)東大門一座，設(shè)總管理站，建自然博物館和停車場。 （ 2）在青龍?zhí)断掠谓ㄗ∷拗行募跋鄳?yīng)的設(shè)施。 （ 3）修青龍?zhí)吨廖逖蹣?——九洞天 ——金獅洞的旅游步道。并在五眼橋和金獅洞各建一休息涼亭。 （ 4）在五眼橋建一商業(yè)服務(wù)點和住宿點。 （ 5）修筑金獅洞內(nèi)棧道，以及布設(shè)洞內(nèi)燈光。 （ 6）在三岔河設(shè)景區(qū)南大門，設(shè)接待站及停車場，修筑水中林至堯所古橋的旅游步道。在黃楊溝建一休息涼亭。 （ 7）修建南大門至必達到五眼橋的旅游步道，并在必達山頂上建了望觀景臺一個。 （ 8）在旺牌山楊梅坳設(shè)北大門和接待站，修筑旅游步道至旺牌山頂，在山頂建一了望觀林海亭，修筑旺牌山經(jīng)花峒到金獅洞的旅游步道，在花峒建一休息涼亭。 （ 9）開發(fā)青龍 潭至三岔河電站的漂流帶。 （ 10）在板寨設(shè)旅游接待站和住宿點，恢復(fù)黎明關(guān)和紅七軍會師舊址，修筑至白鷴山的環(huán)形旅游步道。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 （ 11）改造瑤寨民族村寨 （ 12）在東大門、五眼橋、花洞、旺牌山、南大門、堯所古橋、板寨等各建一旅游廁所。在五眼橋、旺牌山、黃楊溝、板寨各建一個垃圾轉(zhuǎn)運站。 環(huán)境容量測算和游客量預(yù)測 根據(jù)《總規(guī)》整個旅游區(qū)的環(huán)境容量測算為：日環(huán)境最大容量為1349 人次 /，年環(huán)境最大容量為 30 萬人次。 游客量預(yù)測表 年 度 年游客量（萬人次 ） 增長率（ %） 逗留（天） 2020 1 2020 60 1 2020 . 70 2 2020 70 2 2020 100 2 2020 80 2020 20 2020 10 2020 5 2020 5 2020 5 營業(yè)收入測算 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 表 三、項目建設(shè)條件分析 （一）水、電、交通和通訊等條件分析 水：廣西紅茂礦在巴格（青龍?zhí)叮┰O(shè)有水廠，該水源符合人飲的國家標(biāo)準(zhǔn)。住宿中心和管理總部均可使用該水廠的水。 電：在景區(qū)東大門和南大門之間有兩座水力發(fā)電站，裝機容量 940千瓦，年發(fā)電 345 萬度，可供全洞塘鄉(xiāng)各村使用，并覆蓋了景區(qū)內(nèi)各村組。旅游區(qū)的設(shè)施用電量是有保證的。 交通：荔波至金城江的三級油路從東大門旁邊通過，金城江至平寨的鐵路支線也從景區(qū)東大門 通過。荔波至景區(qū)公路 43 公里。連接項目 近期 中期 遠期 合計 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 營業(yè)收入 60 1645 4230 5067 5584 5862 6154 成本費用 固資折舊 115 119 修理 31 46 工資 18 18 36 36 36 36 72 72 72 72 72 540 可變成本 15 24 658 1692 利息 營業(yè)稅及 附加 27 305 366 利潤總額 19 所得稅 894 稅后利潤 121 13 1344 1910 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 景區(qū)內(nèi)各主要景點、村寨的四級油路正在施工 ，到 8 月份就能通車。 通訊：程控電話已通到距景區(qū) 4 公里外的平寨礦，廣西的程控網(wǎng)已覆蓋到距景區(qū) 3 公里外的更甫火車站。無線電話已覆蓋景區(qū)的大部份地區(qū)。 綜上所述，在該地區(qū)開展旅游的基礎(chǔ)條件是具備的。 （二）人力技術(shù)條件分析 技術(shù)力量：管理局現(xiàn)有林業(yè)、野生動物、地質(zhì)、旅游等專業(yè)技術(shù)人才 18 人。其中高級職稱 2 人，中級職稱 2 人，初級職稱 12 人。項目建設(shè)的技術(shù)力量是有保證的。 管理，服務(wù)人員：小七孔景區(qū)建成已十年有余，積累了一定的管理經(jīng)驗，我局 也有人員參加過管理，后來又派人到有關(guān)高等院校進修旅游管理專業(yè)，具有一定的旅游管理知識和管理水平，一般的管理和服務(wù)人員我們計劃從保護區(qū)內(nèi)的少數(shù)民族中挑選具有一定文化水平的男女青年，通過培訓(xùn)上崗。 四、近期建設(shè)項目投資，資金籌措及使用方案 （一）項目總投資結(jié)算為 萬元 。分兩年建設(shè)完成。 2020~2020投資 550 萬元，占總投資額的 60%； 2020~2020 年投資 萬元，占總投資額的 40%； （二）近期 （ 2020——2020 年）要優(yōu)先建成五眼橋景區(qū)、黃楊溝景區(qū)和旺牌山景區(qū)的旅游步道，改造 連接這三個景區(qū)的景區(qū)公路，完善金獅洞內(nèi)的燈光設(shè)施，首先在景區(qū)開展一日游旅游活動。 （三）資金來源 ：社會籌資、融資。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 建 設(shè) 項 目 表 單位：萬元 建設(shè)內(nèi)容 建設(shè)規(guī)模 投資額 改造景區(qū)公路 6 公里 240 修建旅游步道 公里 164 修建金獅洞棧道 600 米 40 完善洞內(nèi)燈光設(shè)施 30 修建洞塘接待站 400 平方米 40 修建三岔河接待站 400 平方米 40 特色休息涼亭 3 個 30 民族村寨修繕 40 游客活動中心 2020 平方米 100 科普宣教中心 2020 平方米 100 青龍?zhí)洞a頭 200 平方米 20 停車場 5000 平方米 30 旅游公廁 (3 個 ) 30 蹲位 30 垃圾轉(zhuǎn)運站 (3 個 ) 合計 （四）項目資金使用方案 ：資金到位后 ,完成各建設(shè)項目建設(shè)期限為現(xiàn)兩年。第一年完成項目總投資的 60%,第二年完成 40%并驗收使用。 五、經(jīng)濟效益分析 （一）旅游營業(yè)收入 營業(yè)收入主要根據(jù)預(yù)測的游客規(guī)模和人均消費水平進行結(jié)算。參李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 照同類項目及荔波樟江風(fēng)景區(qū)的消費現(xiàn)狀，結(jié)合本旅游區(qū)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、檔次和時 期，其人均消費水平指標(biāo)為近期（ 2020——2020年） 50 元 /人天；中期（ 2020——2020 年） 70 元 /人天；遠期（ 2020年 ——2020 年） 80 元 /人天。其營業(yè)收入見《營業(yè)收入測算表》。根據(jù)測算，計算期內(nèi)，年均營業(yè)收入為 萬元， 2020 年營業(yè)上入可達 6154 萬元。 （二）成本費用 折舊年限按 20 年計；凈殘值率按 5%計；修理費按折舊費的 40%計；工資福利按 9000 元 /年計算（各年度職工人數(shù)按定員規(guī)劃）?？勺兂杀荆I業(yè)項目外購原材料、動力等）按營業(yè)收入的 40%計。固定資產(chǎn)投資貸款按年利率 %計 。各年度的成本費用見表《營業(yè)收入測算表》。 （三）營業(yè)稅及附加 各類營業(yè)稅平均按 7%計，附加按 3%計。計算期內(nèi)，營業(yè)稅及附加共 萬元，年均 萬元。各年度稅費見表《營業(yè)收入測算表》。 （四）利稅總額及分配 計算期內(nèi)，稅額總額為 萬元。所得稅按利潤總額的 33%計征。其所得稅總額為 萬元，年均 萬元?？鄢枚惡螅惡蠖悵櫩傤~為 萬元。年均 萬元。詳見附表《營業(yè)收入測算表》 （五）投資利潤率和產(chǎn)值利潤率 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 年均利 潤總額 （ 1）投資利潤率 = 100% 總 投 資 = 100% 年均利潤總額 （ 2）產(chǎn)值利潤率 = 100% 年均產(chǎn)值 = 100% =% 六、項目實施方案 1． 管理體制 ：景區(qū)的管理體制，是在當(dāng)?shù)乜h委、政府和省林業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)下，按照當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展規(guī)劃的要求，由茂蘭保護區(qū)管理局隸屬的旅游開發(fā)公司，具體實施景區(qū)的開發(fā)、建設(shè)、管理和經(jīng)營。 （二）建設(shè)資金使用方案 ：社會融資、籌資的投資方享有荔波縣招商引資規(guī)定的各項優(yōu)惠條件，按照《 總規(guī)》，按計劃分步驟進行，建設(shè)期內(nèi)要合理開展旅游業(yè)務(wù)。在資金使用上要按照規(guī)劃設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?，精打細算，讓有限的資金發(fā)揮最佳的效益。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 （三）規(guī)劃管理 ：主管部門審批的《總規(guī)》就是法律依據(jù)。項目的建設(shè)，必須嚴(yán)格按規(guī)劃實施，不得擅自更改和違規(guī)建設(shè)。同時也要根據(jù)實際情況，需要進行調(diào)整的分項目也要按照審批權(quán)限逐級審批后，才能進行調(diào)整和修改。 （四）人才培訓(xùn) ：采取派出去、請進來的辦法提高管理者和服務(wù)人員的素質(zhì)。派出去，一是派到經(jīng)營開展得好的景區(qū)學(xué)習(xí)，二是派到專業(yè)院校進修。請進來一是聘請有能力的高級管理人才，二是招用 專業(yè)學(xué)校畢業(yè)和其也有管理經(jīng)驗的人才。充實旅游區(qū)的管理和服務(wù)力量，才能開展好生態(tài)旅游，才能使景區(qū)的經(jīng)營活動達到最佳效益。 （五）旅游管理 ：要科學(xué)、合理地設(shè)計生態(tài)旅游的旅游路線；建一 既有專業(yè)知識，又有較高的服務(wù)質(zhì)量的導(dǎo)游隊伍；做好旅游促銷，調(diào)整旅游季節(jié)的淡旺關(guān)系，做到旺季不超負，淡季有游客；做好景區(qū)的防污染工作和游客的安全防范措施；并建立一套開展生態(tài)旅游對生態(tài)環(huán)境影響的監(jiān)測措施。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 貴州 茂蘭國家級自然保護區(qū)管理局 二 00 四年六月