游泳館可行性報(bào)告書模版-資料下載頁
2024-12-02 06:09本頁面
【導(dǎo)讀】會投資建設(shè)，某大廈游泳館項(xiàng)目是某游泳館的二期游泳館項(xiàng)目之一，訓(xùn)班等，并備有日本料理、日式酒吧等配套功能。期現(xiàn)有游泳館項(xiàng)目，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球游泳館項(xiàng)目，打造一個(gè)特點(diǎn)鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。為加強(qiáng)雙方相互的了解，并達(dá)成最終的共識，我方在考。察認(rèn)證的基礎(chǔ)上，提供本游泳館項(xiàng)目的可行性方案交由貴方參考。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為游泳館產(chǎn)業(yè)股份的下。立起合作伙伴關(guān)系，努力推進(jìn)全民游泳館的發(fā)展。同時(shí)，通過有效的。與美國連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)。造了“游泳館”游泳館品牌。了八家連鎖俱樂部，擁有會員過萬人。某大廈群樓位于某游泳以東10米，并和某游泳館有過道相連。雙方就某大廈群樓四、五層游泳館會館游泳。同時(shí)，本游泳館項(xiàng)目對于搶灘蘇杭市場，提高游泳。億人民幣，成為僅次于上海的第二大工業(yè)城市。蘇州市零售總額占全省%,比。州區(qū)域內(nèi)的社會消費(fèi)品購買力大增。人均生活消費(fèi)品支出元，同比增長%。
【正文】 約將是保持會員基數(shù)的關(guān)鍵，首要任務(wù)是令會員滿意并超出他們的期望，我們引入各種促銷計(jì)劃，如在入會最頻繁的時(shí)候進(jìn)行季節(jié)性促銷。 游泳館游泳館俱樂部將不斷進(jìn)行促銷、宣傳并保持與本地企業(yè)和 廣告商的聯(lián)系。將利用印刷廣告和直接郵寄廣告進(jìn)行宣傳。持續(xù)的推廣計(jì)劃將包括三個(gè)主要部分 ：廣告、直接聯(lián)絡(luò)（促銷盒、直接郵寄、電話營銷跟蹤）以及俱樂部內(nèi)部促銷。 第五節(jié) 會員制體系設(shè)置 一、設(shè)置原則 俱樂部采取國際通行的會員制管理方法，以吸引長期固定會員為主要目的，根據(jù)對游泳館游泳館俱樂部的規(guī)模、檔次及周邊主要消費(fèi)群體及其消費(fèi)能力購買力、消費(fèi)群體分析，制定以下會員制卡種和相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 二、會員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 通過對蘇州市已開設(shè)的中高檔次游泳館俱樂部具體情況進(jìn)行考察，考慮到目前蘇州市消費(fèi)者對游泳館俱樂部需求狀況，以及游泳館俱樂部的競爭狀況，對某游泳館會所價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定如下： 分類 費(fèi)用 使用范圍 半年卡 2600 本俱樂部 一年銀卡 3800 本市通用，全國短期 兩年金卡 6800 全球通用 蘇州市某大廈所處地段良好，游泳館項(xiàng)目豐富，并擁有良好的品牌效益，各方面優(yōu)勢明顯，在價(jià)格選擇上應(yīng)能充分體現(xiàn)俱樂部的檔次。 第四章 財(cái)務(wù)評價(jià) 第一節(jié) 游泳館項(xiàng)目投資效益估算 一、年?duì)I業(yè)收入估算 詳見附件二：《年經(jīng)營收入估算表》 二、年經(jīng)營成本估算 詳見附件三：《年經(jīng)營成本估算表》 三、年?duì)I業(yè)收入估算 詳見附件四：《年?duì)I業(yè)利潤估算表》 四、現(xiàn)金流量估算 以十年為財(cái)務(wù)計(jì)算期， 10%為折現(xiàn)率，計(jì)算游泳館蘇 州某大廈游泳館項(xiàng)目未來十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。詳見附件五《現(xiàn)金流量表》 五、折舊與攤銷估算 折舊按照直線折舊法預(yù)估，詳見附表六《這就與攤銷估算表》。 第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析 靜態(tài)法分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益主要有以下三個(gè)指標(biāo)，這種方法未考慮資金的時(shí)間價(jià)值，但也有一定參考價(jià)值。本文以十年為財(cái)務(wù)分析計(jì)算期。 一．投資利潤率 二．投資利稅率 三．靜態(tài)投資回收期 投資回收期 =累計(jì)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份 1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流 量的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 = 年 第三節(jié) 動態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析 動態(tài)法分析游泳館項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要有兩個(gè)指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，是經(jīng)濟(jì)效益分析中比較重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 一． 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 2 3 4 5 6 710 10 年 現(xiàn)金流量圖 要求收益率 I=10% NPV10 =+*（ P/F,10,2） +*（ P/F,10,3）+* （ P/F,10,4） +*（ P/F,10,5） +*（ P/F,10,6） + *（ F/A,10,7） (P/F,10,10) = （萬元） 由以上計(jì)算可知， NPV＞ 0。在游泳館項(xiàng)目管理中，在基準(zhǔn)收益率為 10%的 前提下，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于 0，則該游泳館項(xiàng)目具備投資價(jià)值。 二．內(nèi)部收益率 取 I1=35% 得 NPV1= 取 I2=40% 得 NPV2= 內(nèi) 部 收 益 率 IRR=I1+(I2I1)|NPV1|/( |NPV1|+|NPV2|) =% 由以上計(jì)算可知，游泳館項(xiàng)目所能達(dá)到的最高收益率為 %。 三．動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資回收期 = 累計(jì)凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) 1 + 上年累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 = 年 第四節(jié) 結(jié) 論 從以上三節(jié)的財(cái)務(wù)分析中可以看出，本游泳館項(xiàng)目贏利性較好，要求收益率為 10%的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 萬元；內(nèi)部收益率 %；動態(tài)投資回收期 年。以上數(shù)據(jù)預(yù)示該游泳館項(xiàng)目具有抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利性較好，該項(xiàng)投資是可行的。 第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析 蘇州市某大廈游泳館項(xiàng)目作為“某游泳館俱樂部游泳館項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 游泳館項(xiàng)目游泳館” 也存在一些風(fēng)險(xiǎn)： 一．行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 華東地區(qū)作為長江經(jīng)濟(jì)圈的龍頭，是眾多商家必爭之地，目前世界知名品牌的游泳館俱樂部紛紛搶占華東市場，面積在 2021 平方米以上的游泳館俱樂部已有十余家，行業(yè)競爭非常激烈，此游泳館項(xiàng)目一進(jìn)入市場即將面臨的激烈的行業(yè)競爭。 二．市場風(fēng)險(xiǎn) 蘇州市某大廈游泳館會館游泳館項(xiàng)目作為游泳館在華北地區(qū)的第一家店，肩負(fù)著創(chuàng)立品牌的艱苦重任，面臨競爭日益激烈的華東游泳館市場，面臨著較低的年費(fèi)收入、挑剔精明的消費(fèi)者，俱樂部如何通過降低總體運(yùn)營成本，擴(kuò)大知名度，提高專業(yè)技術(shù)和競爭能力等，在競爭 激烈的華東游泳館市場立足，是俱樂部未來經(jīng)營將要面臨的問題。 三．不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 體育游泳館業(yè)是人民生活水平發(fā)展到較高水平后進(jìn)行的消費(fèi)活動，因此一旦發(fā)生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素，將大幅度影響消費(fèi)人群消費(fèi)頻次和客流量；發(fā)生火災(zāi)、地震和臺風(fēng)等使游泳館連鎖店財(cái)物造成損失的不可抗力事件，將造成公司資產(chǎn)損失，并影響集團(tuán)發(fā)展與擴(kuò)張。 第六章 結(jié) 論 根據(jù)以上各章節(jié)論述，游泳館蘇州某大廈游泳館項(xiàng)目，在行業(yè)背景、市場條件、專業(yè)水平等各方面條件相對較好，符合俱樂部的各項(xiàng)開發(fā)條件，具有良好的發(fā)展前景。游泳館公司將 對前期建設(shè)和后期經(jīng)營管理投入大量人力物力，以使該游泳館項(xiàng)目在各方面達(dá)到游泳館游泳館俱樂部的水平，為進(jìn)一步推進(jìn)游泳館游泳館連鎖事業(yè)而努力。
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