【正文】 泳館項目規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園游泳館市場特點以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運營成本，使該游泳館項目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益。由于游泳館項目周邊檔次較高的美容場所較少，為滿足高收入女性的需要，俱樂部將配置高檔專業(yè)美容服務(wù)是俱樂部女性會員在本游泳館項目中享受到全面的高層次服務(wù)開業(yè)活動開業(yè)時各項活動的規(guī)模旨在盡可能多地吸引人們的參與。全體員工隨時待命，帶領(lǐng)參觀、解答問題并出售會員卡。促銷活動將包括：禮品贈與、名人簽名、健美操表演、作為交叉促銷，水吧將提供免費飲料。俱樂部還將免費為來賓進(jìn)行健康評估，主要目的是為了創(chuàng)造出充滿活力的積極向上的環(huán)境，以鼓勵人們采納健康的生活方式并成為游泳館俱樂部的會員。其他銷售戰(zhàn)略 我們將在園區(qū)內(nèi)人流密集的地區(qū)放置促銷盒，人們只需填寫表格，即可獲得免費的臨時會員卡。游泳館游泳館俱樂部的銷售人員將收集這些表格，并與每個填表人聯(lián)系，約定時間邀請他們來參觀俱樂部，并成為臨時會員。參觀時，工作人員將介紹并演示俱樂部的設(shè)施及服務(wù)，并制定針對個人的訓(xùn)練課程，以吸引客人加盟，通過可是適用臨時會員卡，他們將意識到游泳館游泳館俱樂部的價值和益處，并決定作為正式會員加入。投資估算與資金籌措投資建設(shè)游泳館游泳館俱樂部廣州某大廈游泳館項目的主要財務(wù)預(yù)測指標(biāo)如下：投資估算人民幣1109萬元年均經(jīng)營%財務(wù)凈現(xiàn)值（I=10%）資金籌措來源向銀行貸款，也可向小貸公司貸款財務(wù)效益、經(jīng)濟與社會效益的評價財務(wù)評價游泳館項目投資效益估算一、年營業(yè)收入估算詳見附件二：《年經(jīng)營收入估算表》二、年經(jīng)營成本估算詳見附件三：《年經(jīng)營成本估算表》三、年營業(yè)收入估算詳見附件四：《年營業(yè)利潤估算表》四、現(xiàn)金流量估算以十年為財務(wù)計算期，10%為折現(xiàn)率，計算游泳館廣州某大廈游泳館項目未來十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。詳見附件五《現(xiàn)金流量表》五、折舊與攤銷估算折舊按照直線折舊法預(yù)估，詳見附表六《這就與攤銷估算表》。靜態(tài)經(jīng)濟效益分析靜態(tài)法分析財務(wù)經(jīng)濟效益主要有以下三個指標(biāo)，這種方法未考慮資金的時間價值，但也有一定參考價值。本文以十年為財務(wù)分析計算期。一．．投．靜態(tài)投資回收期投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份1+上年累計凈現(xiàn)金流 量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 =動態(tài)經(jīng)濟效益分析動態(tài)法分析游泳館項目經(jīng)濟效益主要有兩個指標(biāo)，這兩個指標(biāo)考慮了資金的時間價值，是經(jīng)濟效益分析中比較重要的經(jīng)濟指標(biāo)。一． 345671010年現(xiàn)金流量圖要求收益率I=10%NPV10 =+*（P/F,10,2）+*（P/F,10,3）+*（P/F,10,4）+*（P/F,10,5）+*（P/F,10,6）+ *（F/A,10,7）(P/F,10,10)= （萬元）由以上計算可知，NPV＞0。在游泳館項目管理中，在基準(zhǔn)收益率為10%的前提下，財務(wù)凈現(xiàn)值大于0，則該游泳館項目具備投資價值。二．內(nèi)部收益率取I1=35%得NPV1==40%得NPV2==I1+(I2I1)|NPV1|/(|NPV1|+|NPV2|)=%由以上計算可知，%。三．動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資回收期 =累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)+上年累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn) = 從以上三節(jié)的財務(wù)分析中可以看出，本游泳館項目贏利性較好，要求收益率為10%；%；。以上數(shù)據(jù)預(yù)示該游泳館項目具有抗經(jīng)營風(fēng)險能力和贏利性較好，該項投資是可行的。1可行性研究結(jié)論與建議根據(jù)以上各節(jié)論述，游泳館項目，在行業(yè)背景、市場條件、專業(yè)水平等各方面條件相對較好，符合俱樂部的各項開發(fā)條件，具有良好的發(fā)展前景。游泳館公司將對前期建設(shè)和后期經(jīng)營管理投入大量人力物力，以使該游泳館項目在各方面達(dá)到游泳館游泳館俱樂部的水平，為進(jìn)一步推進(jìn)游泳館游泳館連鎖事業(yè)而努力。建議合理管理和經(jīng)營，以安全為主做好營業(yè)。第五篇：某游泳館項目可行性研究報告某游泳館項目可行性研究報告游泳館項目總論某游泳館是一個定位于休閑、游泳館、娛樂的企業(yè)，是園區(qū)管委會投資建設(shè)，某大廈游泳館項目是蘇州工業(yè)園區(qū)某游泳館的二期游泳館項目之一，一期游泳館項目有游泳、嬉水、體療、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳館中心、女子瘦身，并開設(shè)游泳訓(xùn)練班、武術(shù)培訓(xùn)班等，并備有日本料理、日式酒吧等配套功能。作為某游泳館二期游泳館項目，設(shè)立游泳館會館有更深層次的設(shè)想，通過整合和改造一期現(xiàn)有游泳館項目，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球游泳館項目，打造一個特點鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。蘇州工業(yè)園區(qū)游泳館有限公司擬就某游泳館二期某大廈四、五層群樓游泳館會所游泳館項目與游泳館投資管理有限公司提出商榷。為加強雙方相互的了解，并達(dá)成最終的共識，我方在考察認(rèn)證的基礎(chǔ)上，提供本游泳館項目的可行性方案交由貴方參考。游泳館項目背景和概況游泳館產(chǎn)業(yè)股份有限公司始終致力于中國體育產(chǎn)業(yè)的開拓與發(fā)展。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為游泳館產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，以游泳館產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)的游泳館投資管理有限公司是游泳館產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、品牌與連鎖經(jīng)營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓(xùn)中心以及信息服務(wù)中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關(guān)系，努力推進(jìn)全民游泳館的發(fā)展。同時，通過有效的國際合作，引進(jìn)國外知名游泳館品牌、資金和管理體系，是游泳館迅速發(fā)展的重要舉措。與美國連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強強聯(lián)合和有效的合作，在引進(jìn)其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合各地方市場的特性形成了自己一套完整的游泳館俱樂部管理體系，成功打造了“游泳館”游泳館品牌。目前已經(jīng)在以北京為主的北方地區(qū)發(fā)展了八家連鎖俱樂部，擁有會員過萬人。公司發(fā)展的目標(biāo)是采取直營、合作經(jīng)營和特許加盟等方式，以京、滬、穗為重點，并輻射其它城市的連鎖格局，五年內(nèi)形成全國過百家的連鎖經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)品牌、理念、營銷、管理、培訓(xùn)的統(tǒng)一，建立起以游泳館業(yè)為核心，同時帶動體育用品業(yè)、信息業(yè)和無形資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)，實現(xiàn)多層次立體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。并通過資本運營，力爭三年內(nèi)成為國內(nèi)游泳館產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，五年內(nèi)占有國內(nèi)游泳館市場的最大份額。市場分析與建設(shè)規(guī)模游泳館俱樂部是一種地域性很強的產(chǎn)業(yè)，蘇州新區(qū)作為新興的綜合高科技園區(qū)，游泳館服務(wù)設(shè)施的發(fā)展也是處于起步階段，作為蘇州工業(yè)園最大綜合游泳館設(shè)施，某的游泳館項目設(shè)置和營業(yè)規(guī)模是其他商業(yè)游泳館俱樂部無法比擬的。蘇州英派斯游泳館俱樂部位于蘇州市體育中心，從游泳館俱樂部的輻射范圍看，對本游泳館項目不會形不成太大的沖擊。排除蘇州市老城區(qū)綜合類游泳館房，能對某大廈游泳館會所產(chǎn)生影響的只有二家，一家是蘇州工業(yè)園區(qū)的蘇州市蘇春西路158 寶迪國際游泳館，由香港旭陽集團投資組建。俱樂部于2002年10月開始正式運營，營業(yè)面積愈2000平方米，此俱樂部某大廈的距離500米左右。第二家是湖左岸高檔住宅區(qū)二期的游泳館會館，建筑面積2500平方米，現(xiàn)正在籌建中，預(yù)開設(shè)游泳館項目有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱樂部的營業(yè)范圍和方式還有待確定。此游泳館項目據(jù)某游泳館項目也只有不到500米。從競爭上看，寶迪國際游泳館俱樂部和湖左岸游泳館會館會對本游泳館項目產(chǎn)生一定的影響。但從游泳館項目的設(shè)置和上看，某大廈游泳館項目設(shè)置非常豐富，單就游泳游泳館項目的規(guī)模和檔次而言，湖左岸游泳館會館游泳池和某游泳館存在著一定的差距。同時，某游泳館游泳館項目的豐富程度和綜合程度是另外兩家游泳館俱樂部難以達(dá)到的。某游泳館是一個定位于休閑、游泳館、娛樂的企業(yè)，是園區(qū)管委會投資建設(shè)，某大廈游泳館項目是蘇州工業(yè)園區(qū)某游泳館的二期游泳館項目之一，一期游泳館項目有游泳、嬉水、體療、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳館中心、女子瘦身，并開設(shè)游泳訓(xùn)練班、武術(shù)培訓(xùn)班等，并備有日本料理、日式酒吧等配套功能。作為某游泳館二期游泳館項目，設(shè)立游泳館會館有更深層次的設(shè)想，通過整合和改造一期現(xiàn)有游泳館項目，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球游泳館項目，打造一個特點鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。建設(shè)條件與廠址的選擇游泳館產(chǎn)業(yè)股份有限公司始終致力于中國體育產(chǎn)業(yè)的開拓與發(fā)展。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為游泳館產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，以游泳館產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)的游泳館投資管理有限公司是游泳館產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、品牌與連鎖經(jīng)營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓(xùn)中心以及信息服務(wù)中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關(guān)系，努力推進(jìn)全民游泳館的發(fā)展。同時，通過有效的國際合作，引進(jìn)國外知名游泳館品牌、資金和管理體系，是游泳館迅速發(fā)展的重要舉措。與美國連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強強聯(lián)合和有效的合作，在引進(jìn)其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合各地方市場的特性形成了自己一套完整的游泳館俱樂部管理體系，成功打造了“游泳館”游泳館品牌。目前已經(jīng)在以北京為主的北方地區(qū)發(fā)展了八家連鎖俱樂部，擁有會員過萬人。蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經(jīng)驗，住宅區(qū)所有商業(yè)服務(wù)、社會服務(wù)設(shè)施都集中在鄰里中心，以園區(qū)中央CBD為中心在70平方公里規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃19個鄰里中心。游泳館項目區(qū)周邊大商業(yè)文化中心也十分密集，文化水廊在金雞湖東岸，向西面對金雞湖。由文化設(shè)施、公共機構(gòu)及住宅、商業(yè)樓群組成。主要道路成方格狀，與原有的河道相呼應(yīng)。設(shè)有大型博物館、體育館、水上音樂臺等文化設(shè)施。特殊的政策優(yōu)勢、便利的交通網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)越的生活環(huán)境、充足的人力資源以及優(yōu)惠的稅收政策提供了在此建廠的優(yōu)勢和可行性。工廠的技術(shù)方案游泳館項目內(nèi)部設(shè)置一、游泳館項目規(guī)劃定位游泳館項目規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園游泳館市場特點以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運營成本，使該游泳館項目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益。由于游泳館項目周邊檔次較高的美容場所較少，為滿足高收入女性的需要，俱樂部將配置高檔專業(yè)美容服務(wù)是俱樂部女性會員在本游泳館項目中享受到全面的高層次服務(wù)。游泳館項目裝修設(shè)計 本游泳館項目處于某大廈群樓的四、五層，與獨立游泳館俱樂部游泳館項目相比，不易引人注意。某大廈正面明顯位置應(yīng)該樹立俱樂部的醒目標(biāo)牌，使過往行人注意。由于俱樂部分為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時，應(yīng)盡量保留層高，盡量給會員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運動舒適感。俱樂部內(nèi)部裝修將以簡潔、明快、整潔、舒適、具有時尚品位為原則，運動游泳館區(qū)域通過在墻面、通道、屋頂?shù)仍O(shè)置色彩跳躍的游泳館圖片為裝飾，營造一種健康、動感的氛圍，促使會員產(chǎn)生運動和跳躍感。整個俱樂部開放式公共區(qū)域均配置背景音樂設(shè)備，在中心營業(yè)的所有時段中，將持續(xù)播放節(jié)奏感較強的動感音樂，以提高運動游泳館者的運動興奮性，并烘托運動游泳館氛圍。游泳館項目內(nèi)部設(shè)置規(guī)劃依據(jù)游泳館游泳館俱樂部的內(nèi)部設(shè)置格局，對蘇州市某大廈游泳館會館的主要功能區(qū)域進(jìn)行以下劃分和設(shè)計：四層建筑面積1594平方米，使用面積1198平方米 五層建筑面積1684平方米，使用面積1266平方米 功 能 區(qū) 使用面積 五層 心肺功能訓(xùn)練區(qū) 859 小操房 200 前臺 50 水吧 80 會籍顧問辦公室 30 洗浴及更衣室 385 男更衣室 185 女更衣室 200 公共區(qū)域及通道 80 四層 游泳館操房 433力量器械區(qū) 255 動感單車Spinning 80 運動教練指導(dǎo)室 30 美容 10 疲勞恢復(fù)治療室 50 抻拉區(qū) 50 辦公區(qū) 50 員工更衣 50 貯藏室 20 公共區(qū)域及通道 80環(huán)境保護與勞動安全由于某館是游泳館，沒有環(huán)境上的威脅可言，至于館內(nèi)每天的生活垃圾等，本館可分類以后定期處理。勞動安全方面可健康檢查游泳館游泳館俱樂部將為會員及其朋友提供免費健康檢查，這是 向非會員出售會員卡最為有效的方式之一。健康教育在推銷會員卡時是個關(guān)鍵因素，人們將了解到游泳館運動給身體健康帶來的益處，同事也是為大家即所有的游泳人員的安全考慮，游泳館的水會積極和及時的更換和加以消毒，杜絕一切有害游泳人員的身體和游泳意義的事件發(fā)生，從而給廣大的游泳消費者提供一個有力地健康的游泳場所，促進(jìn)社會人員身體素質(zhì)的提高。企業(yè)組織和勞動定員一、游泳館項目營銷與管理定位：作為游泳館游泳館俱樂部華東地區(qū)的合作店,游泳館游泳館俱樂部某大廈店將按照游泳館游泳館俱樂部一貫的高水準(zhǔn)進(jìn)行投資與經(jīng)營管理,力爭做成華東地區(qū)高檔游泳館俱樂部的高端品牌,形成游泳館高質(zhì)量、高品質(zhì)的游泳館俱樂部形象，進(jìn)一步拓展游泳館品牌在華東地區(qū)的影響力。二、游泳館項目管理（31人）俱樂部總經(jīng)理（1人）市場部銷售部健美操部私教部運營部財務(wù)部 主管主管主管主管主管主管（1人）（1人）（1人）（1人）（1人）（1人）營銷策劃 會籍顧問 健美操教練 私人教練前臺保管出納會計（1人）（8人）(4人)（8人）(3人)（1人)（1人）。本游泳館項目中高層管理人員由游泳館公司派出，游泳館教練、會籍顧問主管由游泳館公司派出，其他中層管理人員和基層服務(wù)人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將由游泳館游泳館俱樂部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以保證俱樂部經(jīng)營管理質(zhì)量。游泳館俱樂部有限公司將定期對本游泳館項目各崗位員工進(jìn)行工作質(zhì)量考核和職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是專業(yè)游泳館教練、會籍顧問，將定期接受總部的培訓(xùn)。游泳館游泳館俱樂部某大廈店，將嚴(yán)格執(zhí)行游泳館游泳館俱樂部的成熟的俱樂部管理制度，確保俱樂部高質(zhì)量的經(jīng)營品質(zhì)，樹立良好的俱樂部品牌。項目施行進(jìn)度安排首先是項目施行的各個階段，即選廠是在便利的交通網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)越的生活環(huán)境、充足的人力資源的地方；游泳館項目裝修設(shè)計 本游泳館項目處于某大廈群樓的四、五層，與獨立游泳館俱樂部游泳館項目相比，不易引人注意。某大廈正面明顯位置應(yīng)該樹立俱樂部的醒目標(biāo)牌，使過往行人注意。由于俱樂部分為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時，應(yīng)盡量保留層高，盡量給會員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運動舒適感。俱樂部內(nèi)部裝修將以簡潔、明快、整潔、舒適、具有時尚品位為原則，運動游