【正文】 ； 對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要立即改正；不能立即改正的，應(yīng)填寫《火災(zāi)隱患第 七 頁共 七 頁整改登記表》，及時上報主管人員，消防安全管理人或部門消防安全責(zé)任人應(yīng)組織對報告的火災(zāi)隱患進(jìn)行認(rèn)定。就市內(nèi)現(xiàn)業(yè)游泳場館而言，開放率和使用率則更低，旺季僅限于6月下旬至9月上旬。依據(jù)高校人才、物質(zhì)等優(yōu)勢，在確保教學(xué)、訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，建立以高校為核心的周邊事業(yè)單位、社會的街道連成一體的全民健身網(wǎng)絡(luò)；大學(xué)游泳館全方位地向社會開放，使高校體育市場的功能得到充分發(fā)揮，吸引眾多的團(tuán)體及個人，步入高校進(jìn)行無償游泳方面的健身與體育培訓(xùn)活動，這樣可以提高學(xué)校的游泳館知名度從而也會使更多的人投入到游泳運(yùn)動來。目前有：鋁城游泳館（投資2000多萬、最多580人使用），大約1525元/次，成人卡成人30次卡480元；學(xué)生30次卡345元雅樂軒游泳館，大約1525元/次河南省鼎潤集團(tuán)游泳館（上街區(qū)洛寧路與許昌路交叉口西南角，總投資一億倆千萬，一期飯店、KTV2016年一月試運(yùn)營，二期2016年10月試運(yùn)營。從貼吧上搜索也可以看出，主要咨詢游泳問題的，都在78月兩個月。1275元*60天=76500元這7萬多塊錢，要減去人工工資，加熱游泳水的電費(fèi)（要保證恒溫27攝氏度），水井工作電費(fèi)，水質(zhì)處理費(fèi)（化學(xué)藥物），室內(nèi)射燈電費(fèi)，人工：售票員一人檢票員一人衛(wèi)生員一人(持證上崗）救生員一人（持證上崗）水電工一人工人平均每人2000元：2000*5人*2個月=2萬元照明電費(fèi) ：16射燈*300瓦*10小時*60天=2880元 恒溫加熱電費(fèi)：20KW*每天工作5小時*60天=6000元 室內(nèi)空調(diào)電費(fèi)：（可以先不安裝）水井電費(fèi)：15KW*每天工作2小時*60天=1800元 水質(zhì)處理藥品費(fèi)：2000元水循環(huán)電費(fèi)：*每天工作10小時（必須一直循環(huán)）*60天=3300合計(jì)：35980元。140萬/=。但如果想對外經(jīng)營，收取費(fèi)用就不現(xiàn)實(shí)了。用丙烯酸地面大約 35元/平（國產(chǎn)），進(jìn)口的70元平。不包括燈光，發(fā)球機(jī)等。蘇州工業(yè)園區(qū)游泳館有限公司擬就星海游泳館二期星海大廈四、五層群樓xx會所項(xiàng)目與xxxx投資管理有限公司提出商榷。同時，通過有效的國際合作，引進(jìn)國外知名xx品牌、資金和管理體系，是xxxx迅速發(fā)展的重要舉措。并通過資本運(yùn)營，力爭三年內(nèi)成為國內(nèi)xx產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，五年內(nèi)占有國內(nèi)xx市場的最大份額。館內(nèi)設(shè)有一個50m25m的標(biāo)準(zhǔn)游泳池和二個兒童嬉水池，是江蘇目前設(shè)施領(lǐng)先的室內(nèi)全溫控游泳館。蘇州工業(yè)園區(qū)星海大廈群樓位于星海游泳以東10米，并和星海游泳館有過道相連。雙方合作的具體細(xì)節(jié)將會進(jìn)一步協(xié)商，現(xiàn)就此項(xiàng)目的投資預(yù)算以及市場效益做出分析評估，以便貴方參考。全市總面積８４８８平方公里，人口591萬，下轄5縣市和8個區(qū)，其中市區(qū)面積1650平方公里。約占中國的12%，%，在全國各大中城市的排名由2002年的雙雙第2位上升到雙雙第1位。%, 。市民收入的穩(wěn)步增長，對改善城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)預(yù)期、穩(wěn)定消費(fèi)需求，促進(jìn)消費(fèi)的增長起到積極的作用，促進(jìn)了市場銷售的上升。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境上來看，上世紀(jì)九十年代后，決定經(jīng)濟(jì)增長的主要因素由生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)為市場需求。步入小康的市民更加注重生活質(zhì)量，體育、娛樂用品消費(fèi)的需求擴(kuò)大。蘇州工業(yè)園區(qū)緊鄰上海，位于蘇州古城以東金雞湖畔，行政轄區(qū)面積260平方公里，其中，中心開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積70平方公里，規(guī)劃居住人口50萬，計(jì)劃吸引各類投資1000億美元。目前，工業(yè)園內(nèi)已投產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)有近200多家，其中包括屬世界500強(qiáng)企業(yè)中的46家，在蘇州高新區(qū)首期的30多平方公里范圍內(nèi)，已形成三個功能區(qū)。星海大廈xx會館項(xiàng)目處蘇州工業(yè)園的中心地帶，蘇州工業(yè)園環(huán)中心生活區(qū)建有普通居住區(qū)、別墅區(qū)、外商公寓及商業(yè)、文化、體育、公共娛樂等一批配套設(shè)施，形成環(huán)中心生活帶。此外，以金雞湖為中心還分布著如下的高檔樓盤。是配有商業(yè)設(shè)施的中、高密度住宅區(qū)。：蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)，住宅區(qū)所有商業(yè)服務(wù)、社會服務(wù)設(shè)施都集中在鄰里中心，以園區(qū)中央CBD為中心在70平方公里規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃19個鄰里中心。設(shè)有大型博物館、體育館、水上音樂臺等文化設(shè)施。Q也在園區(qū)安家。排除蘇州市老城區(qū)綜合類xx房，能對星海大廈xx會所產(chǎn)生影響的只有二家，一家是蘇州工業(yè)園區(qū)的蘇州市蘇春西路158 寶迪國際xx，由香港旭陽集團(tuán)投資組建。從競爭上看，寶迪國際xx俱樂部和湖左岸xx會館會對本項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。星海xx會館的聚合效應(yīng)明顯，項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)人群鎖定在距俱樂部五千米范圍內(nèi)，從項(xiàng)目的位置和園區(qū)的交通來看，本項(xiàng)目基本可以覆蓋整個園區(qū)。從以下圖中可以看出，園區(qū)內(nèi)員工和技術(shù)人員受雇于外企、合資公司、金融機(jī)構(gòu)等，都受過良好教育。項(xiàng)目的宣傳定位和形象定位是“時尚、健康、科學(xué)”，以xxxxxx俱樂部鮮明的標(biāo)志及充滿活力、健康科學(xué)的運(yùn)動方式進(jìn)行宣傳，從俱樂部整體設(shè)計(jì)到局部裝飾、宣傳資料等，無不體現(xiàn)健康、動感、充滿活力的時代氣息。二、項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)本項(xiàng)目處于星海大廈群樓的四、五層，與獨(dú)立xx俱樂部項(xiàng)目相比，不易引人注意。整個俱樂部開放式公共區(qū)域均配置背景音樂設(shè)備，在中心營業(yè)的所有時段中，將持續(xù)播放節(jié)奏感較強(qiáng)的動感音樂，以提高運(yùn)動xx者的運(yùn)動興奮性，并烘托運(yùn)動xx氛圍。xxxxxx俱樂部星海大廈店，將嚴(yán)格執(zhí)行xxxxxx俱樂部的成熟的俱樂部管理制度，確保俱樂部高質(zhì)量的經(jīng)營品質(zhì)，樹立良好的俱樂部品牌。全體員工隨時待命，帶領(lǐng)參觀、解答問題并出售會員卡。xxxxxx俱樂部的銷售人員將收集這些表格，并與每個填表人聯(lián)系，約定時間邀請他們來參觀俱樂部，并成為臨時會員。特別活動是xxxxxx俱樂部銷售和推廣計(jì)劃的另一個重要組成部分。這些活動的舉行將得到本地企業(yè)的支持，將在團(tuán)體內(nèi)部發(fā)門票和宣傳材料。xxxxxx俱樂部使用的最強(qiáng)有力的促銷方式是俱樂部內(nèi)部會員間的促銷競賽，這個計(jì)劃旨在鼓勵介紹新人入會的現(xiàn)有會員，鼓勵包括：禮品、旅游以及山地車等，這已被證明是保持會員的高昂情緒并推銷會員卡的一個行之有效的方法。將利用印刷廣告和直接郵寄廣告進(jìn)行宣傳。第四章 財務(wù)評價 第一節(jié) 項(xiàng)目投資效益估算一、年?duì)I業(yè)收入估算詳見附件二：《年經(jīng)營收入估算表》二、年經(jīng)營成本估算詳見附件三：《年經(jīng)營成本估算表》三、年?duì)I業(yè)收入估算詳見附件四：《年?duì)I業(yè)利潤估算表》四、現(xiàn)金流量估算以十年為財務(wù)計(jì)算期，10%為折現(xiàn)率，計(jì)算xxxx蘇州星海大廈項(xiàng)目未來十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。一．投資利潤率 ．投資利稅率 ．靜態(tài)投資回收期投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流 量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 = 第三節(jié) 動態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析動態(tài)法分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要有兩個指標(biāo)，這兩個指標(biāo)考慮了資金的時間價值，是經(jīng)濟(jì)效益分析中比較重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三．動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資回收期= 累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)1 + 上年累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 = 第四節(jié) 結(jié) 論從以上三節(jié)的財務(wù)分析中可以看出，本項(xiàng)目贏利性較好，要求收益率為10%；%；。三．不可抗力風(fēng)險體育xx業(yè)是人民生活水平發(fā)展到較高水平后進(jìn)行的消費(fèi)活動，因此一旦發(fā)生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素，將大幅度影響消費(fèi)人群消費(fèi)頻次和客流量；發(fā)生火災(zāi)、地震和臺風(fēng)等使xx連鎖店財物造成損失的不可抗力事件，將造成公司資產(chǎn)損失，并影響集團(tuán)發(fā)展與擴(kuò)張。作為某游泳館二期游泳館項(xiàng)目，設(shè)立游泳館會館有更深層次的設(shè)想，通過整合和改造一期現(xiàn)有游泳館項(xiàng)目，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球游泳館項(xiàng)目，打造一個特點(diǎn)鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為游泳館產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，以游泳館產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)的游泳館投資管理有限公司是游泳館產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、品牌與連鎖經(jīng)營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓(xùn)中心以及信息服務(wù)中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關(guān)系，努力推進(jìn)全民游泳館的發(fā)展。公司發(fā)展的目標(biāo)是采取直營、合作經(jīng)營和特許加盟等方式，以京、滬、穗為重點(diǎn)，并輻射其它城市的連鎖格局，五年內(nèi)形成全國過百家的連鎖經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)品牌、理念、營銷、管理、培訓(xùn)的統(tǒng)一，建立起以游泳館業(yè)為核心，同時帶動體育用品業(yè)、信息業(yè)和無形資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)，實(shí)現(xiàn)多層次立體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。排除蘇州市老城區(qū)綜合類游泳館房，能對某大廈游泳館會所產(chǎn)生影響的只有二家，一家是蘇州工業(yè)園區(qū)的蘇州市蘇春西路158 寶迪國際游泳館，由香港旭陽集團(tuán)投資組建。從競爭上看，寶迪國際游泳館俱樂部和湖左岸游泳館會館會對本游泳館項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。作為某游泳館二期游泳館項(xiàng)目，設(shè)立游泳館會館有更深層次的設(shè)想，通過整合和改造一期現(xiàn)有游泳館項(xiàng)目，配合二期新開的壁球、網(wǎng)球、羽毛球游泳館項(xiàng)目，打造一個特點(diǎn)鮮明的體育產(chǎn)業(yè)群。與美國連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和有效的合作，在引進(jìn)其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合各地方市場的特性形成了自己一套完整的游泳館俱樂部管理體系，成功打造了“游泳館”游泳館品牌。由文化設(shè)施、公共機(jī)構(gòu)及住宅、商業(yè)樓群組成。工廠的技術(shù)方案游泳館項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置一、游泳館項(xiàng)目規(guī)劃定位游泳館項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園游泳館市場特點(diǎn)以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運(yùn)營成本，使該游泳館項(xiàng)目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于俱樂部分為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時，應(yīng)盡量保留層高，盡量給會員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運(yùn)動舒適感。勞動安全方面可健康檢查游泳館游泳館俱樂部將為會員及其朋友提供免費(fèi)健康檢查，這是 向非會員出售會員卡最為有效的方式之一。，游泳館教練、會籍顧問主管由游泳館公司派出，其他中層管理人員和基層服務(wù)人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將由游泳館游泳館俱樂部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以保證俱樂部經(jīng)營管理質(zhì)量。某大廈正面明顯位置應(yīng)該樹立俱樂部的醒目標(biāo)牌，使過往行人注意。游泳館項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置一、游泳館項(xiàng)目規(guī)劃定位游泳館項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園游泳館市場特點(diǎn)以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運(yùn)營成本，使該游泳館項(xiàng)目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。俱樂部還將免費(fèi)為來賓進(jìn)行健康評估，主要目的是為了創(chuàng)造出充滿活力的積極向上的環(huán)境，以鼓勵人們采納健康的生活方式并成為游泳館俱樂部的會員。投資估算與資金籌措投資建設(shè)游泳館游泳館俱樂部廣州某大廈游泳館項(xiàng)目的主要財務(wù)預(yù)測指標(biāo)如下：投資估算人民幣1109萬元年均經(jīng)營%財務(wù)凈現(xiàn)值（I=10%）資金籌措來源向銀行貸款，也可向小貸公司貸款財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)與社會效益的評價財務(wù)評價游泳館項(xiàng)目投資效益估算一、年?duì)I業(yè)收入估算詳見附件二：《年經(jīng)營收入估算表》二、年經(jīng)營成本估算詳見附件三：《年經(jīng)營成本估算表》三、年?duì)I業(yè)收入估算詳見附件四：《年?duì)I業(yè)利潤估算表》四、現(xiàn)金流量估算以十年為財務(wù)計(jì)算期，10%為折現(xiàn)率，計(jì)算游泳館廣州某大廈游泳館項(xiàng)目未來十年的現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量現(xiàn)值。一．．投．靜態(tài)投資回收期投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流 量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 =動態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析動態(tài)法分析游泳館項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要有兩個指標(biāo)，這兩個指標(biāo)考慮了資金的時間價值，是經(jīng)濟(jì)效益分析中比較重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三．動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資回收期 =累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)+上年累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn) = 從以上三節(jié)的財務(wù)分析中可以看出，本游泳館項(xiàng)目贏利性較好，要求收益率為10%；%；。建議合理管理和經(jīng)營，以安全為主做好營業(yè)。為加強(qiáng)雙方相互的了解，并達(dá)成最終的共識，我方在考察認(rèn)證的基礎(chǔ)上，提供本游泳館項(xiàng)目的可行性方案交由貴方參考。與美國連鎖游泳館知名品牌游泳館公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和有效的合作，在引進(jìn)其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合各地方市場的特性形成了自己一套完整的游泳館俱樂部管理體系，成功打造了“游泳館”游泳館品牌。市場分析與建設(shè)規(guī)模游泳館俱樂部是一種地域性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，蘇州新區(qū)作為新興的綜合高科技園區(qū)，游泳館服務(wù)設(shè)施的發(fā)展也是處于起步階段，作為蘇州工業(yè)園最大綜合游泳館設(shè)施，某的游泳館項(xiàng)目設(shè)置和營業(yè)規(guī)模是其他商業(yè)游泳館俱樂部無法比擬的。第二家是湖左岸高檔住宅區(qū)二期的游泳館會館，建筑面積2500平方米，現(xiàn)正在籌建中，預(yù)開設(shè)游泳館項(xiàng)目有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱樂部的營業(yè)范圍和方式還有待確定。同時，某游泳館游泳館項(xiàng)目的豐富程度和綜合程度是另外兩家游泳館俱樂部難以達(dá)到的。是國家體育總局下屬的體育產(chǎn)業(yè)公司，作為游泳館產(chǎn)業(yè)股份的下屬公司，以游泳館產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)的游泳館投資管理有限公司是游泳館產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策中心、品牌與連鎖經(jīng)營管理中心、物流配送中心、專業(yè)咨詢培訓(xùn)中心以及信息服務(wù)中心，并與中國奧委會建立起合作伙伴關(guān)系，努力推進(jìn)全民游泳館的發(fā)展。蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)，住宅區(qū)所有商業(yè)服務(wù)、社會服務(wù)設(shè)施都集中在鄰里中心，以園區(qū)中央CBD為中心在70平方公里規(guī)劃區(qū)內(nèi)規(guī)劃19個鄰里中心。設(shè)有大型博物館、體育館、水上音樂臺等文化設(shè)施。游泳館項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì) 本游泳館項(xiàng)目處于某大廈群樓的四、五層，與獨(dú)立游泳館俱樂部游泳館項(xiàng)目相比，不易引人注意。整個俱樂部開放式公共區(qū)域均配置背景音樂設(shè)備，在中心營業(yè)的所有時段中，將持續(xù)播放節(jié)奏感較強(qiáng)的動感音樂，以提高運(yùn)動游泳館者的運(yùn)動興奮性，并烘托運(yùn)動游泳館氛圍。企業(yè)組織和勞動定員一、游泳館項(xiàng)目營銷與管理定位：作為游泳館游泳館俱樂部華東地區(qū)的合作店,游泳館游泳館俱樂部某大廈店將按照游泳館游泳館俱樂部一貫的高水準(zhǔn)進(jìn)行投資與經(jīng)營管理,力爭做成華東地區(qū)高檔游泳館俱樂部的高端品牌,形成游泳館高質(zhì)量、高品質(zhì)的游泳館俱樂部形象，進(jìn)一步拓展游泳館品牌在華東地區(qū)的影響力。游泳館游泳館俱樂部某大廈店，將嚴(yán)格執(zhí)行游泳館游泳館俱樂部的成熟的俱樂部管理制度，確保俱樂部高質(zhì)量的經(jīng)營品質(zhì)，樹立良好的俱樂部品牌。俱樂部內(nèi)部裝修將以簡潔、明快、整潔、舒適、具有時尚品位為原則，運(yùn)動