【正文】 頭羊”，五年內(nèi)占有國內(nèi)游泳館市場的最大份額。同時，通過有效的國際合作，引進國外知名游泳館品牌、資金和管理體系，是游泳館迅速發(fā)展的重要舉措。蘇州工業(yè)園區(qū)游泳館有限公司擬就某游泳館二期某大廈四、五層群樓游泳館會所游泳館項目與游泳館投資管理有限公司提出商榷。第六章 結(jié) 論根據(jù)以上各章節(jié)論述，xxxx蘇州星海大廈項目，在行業(yè)背景、市場條件、專業(yè)水平等各方面條件相對較好，符合俱樂部的各項開發(fā)條件，具有良好的發(fā)展前景。以上數(shù)據(jù)預示該項目具有抗經(jīng)營風險能力和贏利性較好，該項投資是可行的。一．財務凈現(xiàn)值 2 3 4 5 6 710 10年 現(xiàn)金流量圖 要求收益率 I=10% NPV10 =+*（P/F,10,2）+*（P/F,10,3）+*（P/F,10,4）+*（P/F,10,5）+*（P/F,10,6）+ *（F/A,10,7）(P/F,10,10)= （萬元）由以上計算可知，NPV＞0。詳見附件五《現(xiàn)金流量表》五、折舊與攤銷估算折舊按照直線折舊法預估，詳見附表六《這就與攤銷估算表》。持續(xù)的推廣計劃將包括三個主要部分：廣告、直接聯(lián)絡（促銷盒、直接郵寄、電話營銷跟蹤）以及俱樂部內(nèi)部促銷。隨著xx俱樂部的發(fā)展，越來越多的新會員將來自現(xiàn)有會員的介紹。 很多人都喜歡健美操表演，xxxxxx俱樂部將在區(qū)域內(nèi)很多活動中推廣xx操課程，通過表演，俱樂部的xx操運動員將向觀眾免費提供臨時會員卡，鼓勵他們視聽課程，并成為xxxxxx俱樂部的會員。這些活動將提高xxxx俱樂部在消費者中的知名度，并促進會員推薦非會員入會，xxxxxx俱樂部每年于不同公益機構(gòu)和社區(qū)中心合作，是俱樂部的會員能夠參加社區(qū)活動，有選擇性的贊助和宣傳活動進一步提高xxxxxx俱樂部的品牌知名度。參觀時，工作人員將介紹并演示俱樂部的設施及服務，并制定針對個人的訓練課程，以吸引客人加盟，通過可是適用臨時會員卡，他們將意識到xxxxxx俱樂部的價值和益處，并決定作為正式會員加入。促銷活動將包括：禮品贈與、名人簽名、健美操表演、作為交叉促銷，水吧將提供免費飲料。第四節(jié) 銷售和推廣計劃一、預銷售預銷售階段的目的是為在俱樂部開業(yè)前建立起約1500人的預期會員基數(shù)，在這個時期，xx俱樂部的知名度及人們對它的興趣乃至狂熱是至關(guān)重要的。三、項目內(nèi)部設置規(guī)劃依據(jù)xxxxxx俱樂部的內(nèi)部設置格局，對蘇州市星海大廈xx會館的主要功能區(qū)域進行以下劃分和設計：四層建筑面積1594平方米，使用面積1198平方米 五層建筑面積1684平方米，使用面積1266平方米 功 能 區(qū) 使用面積 五層 心肺功能訓練區(qū) 小操房 200 前臺 50 水吧 80 會籍顧問辦公室859 洗浴及更衣室 385 男更衣室 185 女更衣室 200 公共區(qū)域及通道 四層 xx操房 433 力量器械區(qū) 255動感單車Spinning 80 運動教練指導室 美容 100 疲勞恢復治療室 抻拉區(qū) 50 辦公區(qū) 50 員工更衣 50 貯藏室 20 公共區(qū)域及通道50 30 第三節(jié) 項目管理和營銷體系一、項目營銷與管理定位：作為xxxxxx俱樂部華東地區(qū)的合作店,xxxxxx俱樂部星海大廈店將按照xxxxxx俱樂部一貫的高水準進行投資與經(jīng)營管理,力爭做成華東地區(qū)高檔xx俱樂部的高端品牌,形成xxxx高質(zhì)量、高品質(zhì)的xx俱樂部形象，進一步拓展xxxx品牌在華東地區(qū)的影響力。星海大廈正面明顯位置應該樹立俱樂部的醒目標牌，使過往行人注意。項目的服務定位是給與會員人性化無微不至的關(guān)懷，從裝修設計、項目設置、到管理和服務，充分體現(xiàn)投資者和經(jīng)營者的高水準，是會員擁有與眾不同的優(yōu)越感受。從價值取向和消費方式來看，都比較注重生活質(zhì)量和時尚品位，易于接受新事物。截至6月底，全區(qū)就業(yè)人口達到了10萬人，其中中新合作區(qū)內(nèi)在職員工約6萬人；，35歲以下人員占了九成。但從項目的設置和上看，星海大廈項目設置非常豐富，單就游泳項目的規(guī)模和檔次而言，湖左岸xx會館游泳池和星海游泳館存在著一定的差距。俱樂部于2002年10月開始正式運營，營業(yè)面積愈2000平方米，此俱樂部星海大廈的距離500米左右。完善的公共服務設施和密集的商業(yè)、娛樂場所產(chǎn)生的市場聚合效應是巨大的，緊鄰園區(qū)中央CBD的星海大廈xx會館項目的區(qū)位優(yōu)勢也是十分明顯的，輻射效應巨大的。園區(qū)中的國際博覽中心是蘇州迄今為止最大的單體建筑，總體設計建筑面積25萬平方米，為兩層建筑，室內(nèi)展廳面積12萬平方米。項目區(qū)周邊大商業(yè)文化中心也十分密集，文化水廊在金雞湖東岸，向西面對金雞湖。高爾夫花園共開出320000平方米的園際公寓和半島別墅，第一期將推出300套公寓。東鄰金雞湖，北靠中央CBD和城市廣場。其中最大的高檔小區(qū)有都市花園，位于園區(qū)的中央商貿(mào)區(qū)與中央花園的附近，鄰近金雞湖和世紀廣場，都市花園再往南臨中央公園。中央商貿(mào)區(qū)集中了一批金融、商貿(mào)、科研、管理機構(gòu)及商住寫字樓、會議中心等設施，如建設大廈、國際大廈、信息大廈、信息大廈等。工業(yè)園區(qū)目前工業(yè)用地已進入全面開發(fā)階段，并形成信息產(chǎn)業(yè)園、出口加工區(qū)、國際科技園、研究生城、現(xiàn)代物流園等產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體和功能分區(qū)。在滿足一般生活需求后，追求高質(zhì)量生活的人們，向娛樂、享受型更高的生活層面邁進，一些集xx和娛樂為一體的多功能成套xx器材開始搬入家中。消費、投資、出口三大需求成為人們關(guān)注的熱點問題。2003年，%；，%。蘇州已成為繼上海之后全國第二大制造業(yè)城市，蘇州外來人口隊伍急劇增加，城市人口規(guī)模迅速擴張，使蘇州區(qū)域內(nèi)的社會消費品購買力大增。世界500強跨國公司中已有91家先后落戶蘇州。改革開放20多年來，蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展充滿了活力，年均增長保持在12%左右，綜合經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)擠進中國大中城市前列。從戰(zhàn)略上考慮，xxxx的進入，不但提高了星海游泳館有限公司品牌形象，也有效整合了的現(xiàn)有的xx項目，使項目得到了豐富和完善。包括四、五層的xx會館，以及四層2300平方米的洗浴中心，4 片羽毛球場，4片壁球場。由蘇州工業(yè)園區(qū)商旅集團公司全面經(jīng)營管理。作為中國奧委會的合作伙伴單位，xx擁有奧運商用標志的特許使用權(quán)。與美國連鎖xx知名品牌xx公司的強強聯(lián)合和有效的合作，在引進其先進的管理方法和經(jīng)驗的基礎上結(jié)合各地方市場的特性形成了自己一套完整的xx俱樂部管理體系，成功打造了“xxxx”xx品牌。為加強雙方相互的了解，并達成最終的共識，我方在考察認證的基礎上，提供本項目的可行性方案交由貴方參考。羽毛球場，地面價跟網(wǎng)球場差不多，但可以不要攔網(wǎng)。35*673=23555元。至于室內(nèi)網(wǎng)球場，就別想了，就算是鄭州市區(qū)，目前也沒有一家室內(nèi)網(wǎng)球場，只有在幾個大學，市體育場等有室外網(wǎng)球場。也就是說，在不計算租廠房成本的話，需要34年半收回成本。7650035980=40520元設備投資大概40萬，裝修投資大概100萬。這是生意最好的時候，剩下的時間，游泳館幾乎無人問津。金海岸游泳館，辦卡30次300元，平均10元/次，10元20元/次。根據(jù)以上各章節(jié)論述，該項目建設目標明確，實施方案科學，經(jīng)濟效益良好，社會效益顯著，此項目十分具有可行性的。東方明珠室內(nèi)恒溫泳館，雖然具備常年開放的優(yōu)越條件，但依然無法回避淡季滯銷和高額能耗支出的運營風險。（三）風險分析面臨競爭日益激烈的鄭州游泳館市場，面臨著沒有收入、挑剔精明的大學生，大學游泳館如何通過降低總體運營成本，擴大知名度，提高專業(yè)技術(shù)和競爭能力等，在競爭激烈的鄭州游泳館市場立足，是游泳館未來經(jīng)營將要面臨的問題。未成年人進入游泳池須有救生員在場監(jiān)護，如果是學校組織的集體游泳，必須聽從帶隊老師或游泳教練指揮和安排，以保證泳場的正常運作和泳者的人身安全。除攜帶游泳必需用品外。第七章、安全分析（一）安全管理規(guī)定進入本池游泳者，必須身體健康，絕不允許皮膚病、心臟病及傳染病患者進入池內(nèi)。（4）促銷盒和會員資格試用策略：我們將在鄭州市鄭東新區(qū)內(nèi)人流密集的地區(qū)放置促銷盒，人們只需填寫表格，即可獲得免費的臨時會員卡。（1）產(chǎn)品策略：除了不斷引進和承辦大型高水平游泳賽事及建設完善的專業(yè)人才訓練和青少年業(yè)余訓練基地外，更須活躍會所娛樂項目，定期的會員活動中設置或穿插表演、游戲、競技等小項目，改變同業(yè)“有廣度，無深度”的弊端；加強后續(xù)增值服務的推廣，通過吸收會員們的興趣偏好和合理建議，組織其他非游泳項目的活動，增強會員的歸屬感，改變同業(yè)“會員就是打折”的弊端。專業(yè)技術(shù)支持：池長50m寬21m，8條泳道的比賽專用泳池設計；泳池設有26℃28℃的恒溫制熱系統(tǒng)；人均泳池使用面積控制高于5平米/人；觀望崗、扶梯、救生圈、救生繩、氧氣袋等安防救護設施齊備完善；夜場維持較高的水面照明度，并配備應急照明設施。由于游泳館項目周邊檔次較高的美容場所較少，為滿足大學生的需要，游泳館將配置中高檔專業(yè)美容服務，使俱樂部女性會員在本游泳館項目中享受到全面的高層次服務。大學游泳館項目投資規(guī)劃應以“中等定位、低投資、盡量控制成本”為原則，以有氧訓練及健美操課程為主，與國際流行健身方式接軌，盡量減少針對少數(shù)人的配套設施，最大程度提高投資效率。第三章、市場評估和定位據(jù)初步估算，龍子湖高校園區(qū)突破23萬人，約有5萬有經(jīng)濟收入來源的中青年群體，其中熱衷于體育休閑消費活動的人群近3萬，健身及游泳愛好者則占6成比例。這一特點一方面對游泳場館的運營提供了供需結(jié)合的機會；但另一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡和不穩(wěn)定因素制約了居民平均收入的增長，并直接影響著體育消費購買力和消費方式的變化。除龍子湖高校園區(qū)外，離其他居民區(qū)有一定距離，對吸引流動性客源多少有些影響。%，游泳館的經(jīng)濟開發(fā)市場前景可以說非常看好。目前在校生及校職工規(guī)模近23萬人，已經(jīng)成為鄭東新區(qū)人氣最足的區(qū)域。這在地域上會占據(jù)主導地位。龍子湖高校園區(qū)是鄭東新區(qū)的重要組成部分，位于賈魯支河以南，107國道輔導以東、金水東路以北，京港澳高速以西。而高校游泳館的建設作為體育設施的一部分，是培養(yǎng)人、教育人、塑造人的基地，應該從院校本身的使用功能實際要求出發(fā)，結(jié)合學校的實際規(guī)模、程設置、教學訓練、綜合利用等方面全面考慮。第一篇：大學游泳館可行性報告大 學 游 泳 館 可 行 性 報 告第 一 頁共 一 頁康樂服務與管理酒店管理 11084119 周亞楠大學游泳館可行性研究第一章：總論第二章：籌建計劃分析第三章：市場評估和定位第四章：游泳館項目經(jīng)營設想第五章：游泳館內(nèi)部設置第六章：市場營銷策略思路第七章：安全分析第八章 ：可行性研究結(jié)論第 二 頁共 二 頁第一章、總論目前在追求全面化教育的過程中，各大高校都在嘗試通過加強體育教育和服務來提升自身的整體水平，體育場館的建設和運作成為了高校發(fā)展過程中一個重要的問題，而游泳館作為一種將教育應用和健身功能集于一身的平臺，對于高校體育場館的建設和發(fā)展來說具有代表性的作用。因此，參與游泳健身休閑的人將會越來越多。第二章、籌建計劃分析（一）優(yōu)勢分析區(qū)位優(yōu)勢大學游泳館位于龍子湖高校大學城，依附于鄭東新區(qū)。由于剛剛開發(fā)的新園區(qū)，還在建設籌備當中，各項設施還相對比較貧乏，交通有點不方便，距離市中心有一點距離，因為游樂設施的不健全，在這居住或是工作的人們一般很少選擇外出游玩（除了一些時間較為長的節(jié)假日），當然在平時生活中，大家會因為交通等各種原因而呆在家里，使得大家的日常生活十分枯燥。截止2012年秋季，共入住師生員工突破18萬人。經(jīng)濟開發(fā)市場前景好%，%，%，%。地理劣勢大學游泳館畢竟是以龍子湖為中心所建設的，針對的是到大學城的客源，游泳館的場地略偏離市中心。餐飲娛樂、洗浴保健、體育健身和休閑旅游行業(yè)發(fā)達，呈現(xiàn)著鮮明的消費型特點。沒有完整的經(jīng)營性目的第 四 頁共 四 頁大學屬于事業(yè)性單位，不適宜執(zhí)行真正意義上的經(jīng)營；同時游泳館經(jīng)營管理政策尚不完善，體育政策和制度建設相對滯后，不能靈敏反應和及時適應發(fā)展變化的體育實踐。那么，游泳場館的投建，將擁有大量的潛在市場儲備。第四章、游泳館項目經(jīng)營設想一、游泳館項目規(guī)劃定位游泳館項目規(guī)劃經(jīng)在符合鄭東新區(qū)游泳館市場特點以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運營成本，使該游泳館項目在獲得最大的品牌效益和社會效益的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益。公園游泳場館的投建規(guī)劃，將是市內(nèi)規(guī)模最大，設施最先進的一座專業(yè)化健身游泳場館，其產(chǎn)品和服務設計則具備如下特點。第六章、市場營銷策略思路通過以上市場局面、產(chǎn)品定位及目標市場分析，擬作出如下營銷策略建議。由于健身游泳館不但能為企業(yè)員工提供多種多樣的便利和服務，而且還能提供專門為企業(yè)設計的健康課程和健身游泳課程以供到場或不到場的員工參與訓練，因此，企業(yè)將踴躍參與。（5）促銷策略：傳統(tǒng)的促銷方式包括廣告推銷、人員推銷、銷售促進和其他宣傳形式，游泳場館的運營前期應該以廣告和公共關(guān)系為主，一段時間后可轉(zhuǎn)為以銷售促進和公共關(guān)系為主。游泳者不得在泳池內(nèi)追逐，玩耍等構(gòu)成對身體安全不利的活動。泳池內(nèi)的救生設備，泳者都不得亂動。防火檢查、巡查的重點是：疏散通道、安全出口和消防車通道是否暢通，防火間距是否被占用；常閉式防火門是否保持常閉狀態(tài)，閉門器、順序器是否保持完好；防火卷簾下是否堆放物品；門窗上是否設置了影響逃生和滅火救援的障礙物；安全疏散指示標志、火災事故應急照明設置是否正確、醒目、完整好用；滅火和應急疏散預案是否制定并組織員工進行演練；員工是否掌握基本的防火滅火和疏散逃生知識；消防控制室或值班室人員是否在崗在位；消防控制室人員是否經(jīng)過培訓后持證上崗；消防控制設備運行是否正常，連接消防控制室的各類報警設施以及通訊器材是否暢通好用；值班記錄是否齊全，填寫是否認真；消防水源是否充足；室內(nèi)、室外消火栓、水泵接合器有無損壞、埋壓、遮擋、圈占等影響使用的情況；消防器材是否配備充足并且完整好用；各類滅火藥劑、材料、油料等是否齊備充足；各種電氣線路、設備是否符合防火要求，有無違章使用情況；水泵房、配電室等消防安全重點部位的安全管理措施是否落實；生產(chǎn)場所有無吸煙或遺留火種的現(xiàn)象；有無儲存易燃易爆危險物品