知名外企人力資源管理制度人力資源規(guī)劃指導(dǎo)-資料下載頁
2024-09-09 08:04本頁面
【導(dǎo)讀】中人網(wǎng)會(huì)對會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證。其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求；2)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的利益；人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以。達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。梁，它連接著企業(yè)目前的狀況與未來的發(fā)展。與尊重現(xiàn)實(shí)以及未來的發(fā)展趨勢。此時(shí)，面對來自國內(nèi)和國際市場的競爭。為贏或發(fā)展壯大是有害的。因此，企業(yè)的人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個(gè)具體的人,而是一組人員。因此，人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是一種人事政。部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進(jìn)行。業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行?；橐?、民族和所參加的黨派等；件,這些條件就是對員工的質(zhì)上的水平要求。
【正文】 的變 化或 問題 ， 如若 不對 規(guī) 劃進(jìn) 行動(dòng) 態(tài) 的監(jiān) 控、 調(diào) 整， 人力 規(guī)劃 最 后就 可能 成為 一紙 空文，失去 了指 導(dǎo)意 義。因 此，執(zhí) 行監(jiān) 控是 非常 重要 的一 個(gè)環(huán) 節(jié) 。此 外 ， 監(jiān) 控 還 有加 強(qiáng)執(zhí) 行控 制的 作用 。 （五） 評(píng) 估 人 力資 源規(guī) 劃 雖 然 人力 需求 的結(jié) 果只 有過 了預(yù) 測 期限 才能 得到 最終 檢驗(yàn) ，但 為了 給 企業(yè) 人力 規(guī)劃 提供 正確 決策 的可 靠依 據(jù) ，有 必要 事先 對預(yù) 測結(jié) 果進(jìn) 行初 步評(píng) 估．由專 家 、用 戶 及 有 關(guān) 部 門主 管人 員組 成評(píng) 估組 來完 成評(píng) 估工 作。 評(píng)估者 應(yīng) 考 慮 以下 具體 問題 ： 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接 與提供者聯(lián)系。 （ 1）預(yù) 測所 依據(jù) 的信 息的 質(zhì)量 、廣 泛性 、詳 盡性 、可靠 性，以及 信息 的誤 差及原因； （ 2）預(yù)測 所選 擇的 主要 因素 的影 響與 人力 需求 的相 關(guān)度 , 預(yù)測 方法 在使 用的 時(shí) 間 、 范 圍 、對 象的 特點(diǎn) 與數(shù) 據(jù)類 型等 方面 的適 用性 程度 ； （ 3） 人 力 資 源 規(guī)劃 者熟 悉人 事問 題的 程度 以及 對他 們的 重視 程度 ； （ 4）他們與 提供 數(shù)據(jù) 和使 用人 力資 源規(guī) 劃的 人事 、財(cái)務(wù) 部門 以及 各業(yè) 務(wù)部 門經(jīng) 理 之 間 的 工 作關(guān) 系如 何； （ 5）在有關(guān) 部門 之間 信息 交流 的難 易程 度（如 人力 資源 規(guī)劃 者去 各部 門經(jīng) 理處 詢 問 情 況 是 否方 便）； （ 6）決 策者 對人 力資 源規(guī) 劃中 提出 的預(yù) 測 結(jié)果 、行 動(dòng)方 案和 建議 的利 用程 度 ； （ 7） 人 力 資 源 規(guī)劃 在決 策者 心目 中的 價(jià)值 如何 ； （ 8）規(guī)劃 實(shí)施 的可 行性 。評(píng) 估預(yù) 測結(jié) 果是否 符合 社會(huì) 、環(huán) 境條 件的 許可 , 能否 取 得 達(dá) 到 預(yù) 測成 果所 必需 的人 、財(cái) 、物 、信 息、 時(shí)間 等條 件。 為 了 提高 人力 資源 預(yù)測 的可 靠性 ， 有必 要使 評(píng)估 連續(xù) 化， 除了 上述 因 素可 以對 一 項(xiàng) 人 力 資 源規(guī) 劃評(píng) 價(jià)時(shí) 提供 重要 參考 外， 還要 對如 下幾 個(gè)因 素進(jìn) 行比 較： （ 1） 實(shí) 際 招 聘 人數(shù) 與預(yù) 測的 人員 需求 量比 較； （ 2） 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率的 實(shí)際 水平 與預(yù) 測水 平比 較； （ 3） 實(shí) 際 的 與 預(yù)測 的人 員流 動(dòng)率 的比 較； （ 4） 實(shí) 際 執(zhí) 行 的行 動(dòng)方 案與 規(guī)劃 的行 動(dòng)方 案比 較； （ 5） 實(shí) 施 行 動(dòng) 方案 后的 實(shí)際 結(jié)果 與預(yù) 測結(jié) 果比 較； （ 6） 勞 動(dòng) 力 和 行動(dòng) 方案 的成 本與 預(yù)算 額的 比較 ； （ 7） 行 動(dòng) 方 案 的收 益與 成本 的比 較； 評(píng) 估 要客 觀、 公正 和準(zhǔn) 確； 同時(shí) 要 進(jìn)行 成本 — 效 益分 析以 及審 核規(guī) 劃 的有 效性 ； 在評(píng) 估 時(shí)一 定要 征求 部 門經(jīng) 理和 基 層領(lǐng) 導(dǎo)人 的 意見 ，因 為 他們 是規(guī) 劃的 直 接受 益 者 ， 最 有 發(fā)言 權(quán)。
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