知名外企人力資源管理制度人力資源規(guī)劃指導-資料下載頁
2025-08-31 08:04本頁面
【導讀】中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證。其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術條件的要求；2)在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足個人的利益；人力資源規(guī)劃的制定乃是指導如何支配運用人力資源以。達成目標的方法與手段。梁，它連接著企業(yè)目前的狀況與未來的發(fā)展。與尊重現(xiàn)實以及未來的發(fā)展趨勢。此時，面對來自國內(nèi)和國際市場的競爭。為贏或發(fā)展壯大是有害的。因此，企業(yè)的人力資源管理必須強調(diào)人力資源規(guī)劃的動態(tài)性。人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個具體的人,而是一組人員。因此，人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是一種人事政。部分工作需要結合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務分析的有關信息來進行。業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時進行?；橐?、民族和所參加的黨派等；件,這些條件就是對員工的質(zhì)上的水平要求。
【正文】 的變 化或 問題 ， 如若 不對 規(guī) 劃進 行動 態(tài) 的監(jiān) 控、 調(diào) 整， 人力 規(guī)劃 最 后就 可能 成為 一紙 空文，失去 了指 導意 義。因 此，執(zhí) 行監(jiān) 控是 非常 重要 的一 個環(huán) 節(jié) 。此 外 ， 監(jiān) 控 還 有加 強執(zhí) 行控 制的 作用 。 （五） 評 估 人 力資 源規(guī) 劃 雖 然 人力 需求 的結 果只 有過 了預 測 期限 才能 得到 最終 檢驗 ，但 為了 給 企業(yè) 人力 規(guī)劃 提供 正確 決策 的可 靠依 據(jù) ，有 必要 事先 對預 測結 果進 行初 步評 估．由專 家 、用 戶 及 有 關 部 門主 管人 員組 成評 估組 來完 成評 估工 作。 評估者 應 考 慮 以下 具體 問題 ： 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接 與提供者聯(lián)系。 （ 1）預 測所 依據(jù) 的信 息的 質(zhì)量 、廣 泛性 、詳 盡性 、可靠 性，以及 信息 的誤 差及原因； （ 2）預測 所選 擇的 主要 因素 的影 響與 人力 需求 的相 關度 , 預測 方法 在使 用的 時 間 、 范 圍 、對 象的 特點 與數(shù) 據(jù)類 型等 方面 的適 用性 程度 ； （ 3） 人 力 資 源 規(guī)劃 者熟 悉人 事問 題的 程度 以及 對他 們的 重視 程度 ； （ 4）他們與 提供 數(shù)據(jù) 和使 用人 力資 源規(guī) 劃的 人事 、財務 部門 以及 各業(yè) 務部 門經(jīng) 理 之 間 的 工 作關 系如 何； （ 5）在有關 部門 之間 信息 交流 的難 易程 度（如 人力 資源 規(guī)劃 者去 各部 門經(jīng) 理處 詢 問 情 況 是 否方 便）； （ 6）決 策者 對人 力資 源規(guī) 劃中 提出 的預 測 結果 、行 動方 案和 建議 的利 用程 度 ； （ 7） 人 力 資 源 規(guī)劃 在決 策者 心目 中的 價值 如何 ； （ 8）規(guī)劃 實施 的可 行性 。評 估預 測結 果是否 符合 社會 、環(huán) 境條 件的 許可 , 能否 取 得 達 到 預 測成 果所 必需 的人 、財 、物 、信 息、 時間 等條 件。 為 了 提高 人力 資源 預測 的可 靠性 ， 有必 要使 評估 連續(xù) 化， 除了 上述 因 素可 以對 一 項 人 力 資 源規(guī) 劃評 價時 提供 重要 參考 外， 還要 對如 下幾 個因 素進 行比 較： （ 1） 實 際 招 聘 人數(shù) 與預 測的 人員 需求 量比 較； （ 2） 勞 動 生 產(chǎn) 率的 實際 水平 與預 測水 平比 較； （ 3） 實 際 的 與 預測 的人 員流 動率 的比 較； （ 4） 實 際 執(zhí) 行 的行 動方 案與 規(guī)劃 的行 動方 案比 較； （ 5） 實 施 行 動 方案 后的 實際 結果 與預 測結 果比 較； （ 6） 勞 動 力 和 行動 方案 的成 本與 預算 額的 比較 ； （ 7） 行 動 方 案 的收 益與 成本 的比 較； 評 估 要客 觀、 公正 和準 確； 同時 要 進行 成本 — 效 益分 析以 及審 核規(guī) 劃 的有 效性 ； 在評 估 時一 定要 征求 部 門經(jīng) 理和 基 層領 導人 的 意見 ，因 為 他們 是規(guī) 劃的 直 接受 益 者 ， 最 有 發(fā)言 權。
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