nc-002財務管理解決方案-資料下載頁
2025-05-09 22:55本頁面
【正文】 策的目的。 集中財務管理方案 NC 產(chǎn)品市場部 支持集團企業(yè)預算指標的下發(fā)、預算數(shù)據(jù)的上報審批、以及預算執(zhí)行數(shù)據(jù)的上報匯總等功能。 銷售起點型 的預算編制模型 自上而下分解編制預算示例 基礎設置與樣表管理目標利潤銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃人員計劃設備計劃采購計劃費用計劃 成本計劃資產(chǎn)計劃資金計劃 損益計劃地區(qū)銷售計劃 費用計劃資產(chǎn)計劃資金計劃 損益計劃人員計劃按產(chǎn)品分解按地區(qū)分解企業(yè)總部 生產(chǎn)公司 銷售分子公司計劃預算模型定義 集中財務管理方案 NC 產(chǎn)品市場部 成本 管理 生產(chǎn)成本是制造業(yè)企業(yè)最為關心的一項財務數(shù)據(jù)，如何在降低生產(chǎn)成本的同時，最大化的滿足客戶的需要，是制造業(yè)企業(yè)財務管理的一項核心內(nèi)容。成本管理系統(tǒng)為制造業(yè)的生產(chǎn)成本核算與管理提供了強有力的工具。 NC成本管理系統(tǒng)提供了分批法、分步法、品種法等多種成本核算方法，精確計算成本。提供多級成本核算，滿足車間、分廠、集團成本核算的要求。支持作業(yè)成本法，滿足成本管理細化的要求。支持定額標準成本的核算，考核成本中心的內(nèi)部利潤，促進企業(yè)降低內(nèi)部成本。此外，還提供了成本預測與成本模擬功能，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策提供分析數(shù)據(jù) 。 成本管理業(yè)務流程圖 項目成本 對于制造業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是其關心的重點，但是從企業(yè)價值鏈的觀點來看，產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本，還應該包括前期研發(fā)設計費用、后期營銷服務費用，這樣才能真正核算出一個產(chǎn)品或一條產(chǎn)品線對企業(yè)的貢獻，體現(xiàn)出價值鏈總成本的概念；對于商業(yè)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)來說，每個合同的收入、成本、利潤盈虧是關心和考核的重點，這里的成本不僅包括存貨的銷售成本，還應該包括圍繞著這個合同所發(fā)生的各種直接和間接費用；對于服務業(yè)來說，如何核算各服務的收入成本 ，如何進行資源的分配才能達到利潤的最大化，也是服務業(yè)所關心的問題，例如對于運輸公司來說，一條航線或者一個航班是贏是虧，對于保險公司來說，一個保單是賺是賠等。 集中財務管理方案 NC 產(chǎn)品市場部 為了解決上述用戶所關心的問題，用友 NC 管理軟件提供了項目成本的解決方案。在項目成本中，可以計算出每個項目的收入、成本和利潤情況，分析比較項目的各項收入成本，發(fā)現(xiàn)成本可以繼續(xù)降低的因素以及新的創(chuàng)收途徑。此外，在項目成本系統(tǒng)中，可以對每個項目所耗用的資源進行計劃，比較和分析在各種資源消耗情況下項目的利潤，以得到最合理的項目資源預算。 在項目成本系統(tǒng)中，還提 供了對責任中心的考核。責任中心和項目之間是交叉的二維關系，項目是從任務的角度來考核，而責任中心是從企業(yè)組織的角度來考核。通過這種橫向和縱向的分析，來達到管理控制的要求。 項目成本系統(tǒng)示意圖 資金管理 資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，健康的資金流對企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利至關重要。 NC 資金管理提供了資金預測的功能，通過資金預測來預計未來一段時間資金的盈余或缺口，并進行相應的籌資和投資管理。通過對資金占用成本的計算與考核，來有效監(jiān)督和控制企業(yè)的資金使用狀況。提 供多角度、多層次的資金分析。 NC資金管理解決方案是由全面預算、應收、應付、報帳中心、籌投資等系統(tǒng)共同搭建完成的。在企業(yè)實際應用中，根據(jù)企業(yè)具體需求不同，可有統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務公司等幾種資金管理應用模式。 資金管理方案框架圖 集中財務管理方案 NC 產(chǎn)品市場部 2． 3 NC 財務管理其他內(nèi)容 ? 及時準確的合并報表： 對內(nèi)部交易能夠快速準確地實現(xiàn)對賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集分層過濾抵銷的功能，真實反映集團的財務狀況、經(jīng)營成果。 智能的決策支持： 為用戶提供決策支持工具，使用戶在決策分析的過程中 把注意力集中在分析的數(shù)據(jù)上，引導用戶對數(shù)據(jù)從不同層次、不同角度進行觀察和分析。層次分析與角度分析交互進行，從而得到產(chǎn)生結(jié)果的內(nèi)在原因，提示數(shù)據(jù)之間隱含的關系，使決策依據(jù)數(shù)據(jù)化，保證決策結(jié)果的科學
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