【正文】 析出企業(yè)運營實際與目標(biāo)之間差異的原因所在，為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供正確的決策信息。面臨的問題與困惑n 集團管理者無法及時、全面的掌握所屬分子公司的財務(wù)、資金、費用的狀況n 集團決策沒有數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)營決策靠拍腦袋，管理不科學(xué)帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值n 統(tǒng)一的管理決策平臺，讓集團管理者及時掌握分子公司的財務(wù)狀況 集團財務(wù)報表分析從集團財務(wù)分析角度，運用財務(wù)專家的知識對企業(yè)的局部或整體進行分析，自動形成具有專業(yè)或執(zhí)業(yè)財務(wù)專家水平的分析報告，及時了解所屬分子公司異常財務(wù)狀況，并可針對單個企業(yè)的經(jīng)濟效益分析、集團整體和經(jīng)濟效益分布狀況的分析。 面臨的問題與困惑n 需要準(zhǔn)確理解企業(yè)報表深層的財務(wù)狀況n 需要從集團角度清楚掌握集團財務(wù)經(jīng)營狀況帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值n 智能的財務(wù)報表分析，形成專業(yè)的報表分析報告n 從報表數(shù)據(jù)深刻揭示企業(yè)的異常財務(wù) 集團企業(yè)績效評價基于功效系數(shù)法的原理形成績效評價體系，從財務(wù)經(jīng)營、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等多個角度，全面考核企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時利用經(jīng)濟增加值（EVA）理論模型，與國內(nèi)具體情況相結(jié)合，從企業(yè)創(chuàng)造的價值角度深刻評價企業(yè)的經(jīng)營效果。面臨的問題與困惑n 如何準(zhǔn)確的評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績n 如何準(zhǔn)確的定位企業(yè)在同行業(yè)的地位帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值n 兩套企業(yè)績效評價體系，快速、準(zhǔn)確的了解企業(yè)在行業(yè)的經(jīng)營地位四、 應(yīng)用部署方案 U8集團財務(wù)管理的技術(shù)方案與其管理應(yīng)用方案是緊密聯(lián)系在一起，. IT部署方式每個分支機構(gòu)當(dāng)?shù)亟ⅹ毩⒌暮怂阗~套和擁有數(shù)據(jù)存儲，日常業(yè)務(wù)的處理都在本地完成。集中是指集團或企業(yè)總部定期或非定期的將分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)賬套，通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)復(fù)制的方式，集中在幾團或企業(yè)總部的數(shù)據(jù)服務(wù)器上。集團或企業(yè)內(nèi)的每個業(yè)務(wù)單位，在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)同步存儲在集團總部或企業(yè)總部的核算賬套內(nèi)，分支機構(gòu)不再擁有獨立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲。此種方式可結(jié)合第三方遠(yuǎn)程接入方案：Citrix NTA RAS。方式技術(shù)實現(xiàn)通過在中央服務(wù)器集中安裝、部署軟件，并發(fā)布GUI或WEB方式給客戶機來實現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問，依賴微軟的終端服務(wù)但提供了先進的負(fù)載均衡技術(shù)。通過硬件設(shè)備，安全地在廣域網(wǎng)中運行數(shù)據(jù)的一種應(yīng)用，依賴微軟的終端服務(wù)?；谔摂M網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和微軟的終端服務(wù)技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程接入應(yīng)用的軟件系統(tǒng)。應(yīng)用在多層級的集團和企業(yè)中，不同的業(yè)務(wù)單位根據(jù)上級管理的需要，分別采用分布式集中和在線式集中的方式，進行數(shù)據(jù)集中管理。小型集團企業(yè)由于形成的緣由不同，業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點不同，采取的財務(wù)管理策略也不同，從而選用的財務(wù)管理方案就不同：集團類型H型投資控股U型多營業(yè)部分支M型事業(yè)部制多層級集團經(jīng)營特征分支機構(gòu)業(yè)務(wù)相似程度低，通?？缧袠I(yè)經(jīng)營分支機構(gòu)業(yè)務(wù)高度雷同，資源類型相似，通常專注于一個行業(yè)領(lǐng)域分支機構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)、涉及多行業(yè)經(jīng)營股權(quán)關(guān)系復(fù)雜財務(wù)管理特征分權(quán)管理，采用財務(wù)委派制和內(nèi)部審計結(jié)合集中管理，集中核算分權(quán)與集中管理相結(jié)合分權(quán)、分權(quán)與集中管理相結(jié)合方案部署報表、預(yù)算和分析評價報表、預(yù)算、資金和分析評價報表、預(yù)算、資金和分析評價報表、預(yù)算、資金和分析評價IT部署分布式集中集中式、分布式集中分布式集中分布式、分布式集中行業(yè)舉例投資性集團建筑、家電軍工用戶舉例中信實業(yè)集團中國水利水電總公司中國航天工業(yè)第一集團北京糧食集團實施范圍30家直屬子公司、9家海外子公司、1家香港上市公司、三家海外辦事處48家二級單位、三級單位85家34家二級單位，隸屬8個事業(yè)部20家二級單位（其中含古船面粉集團、可賽工貿(mào)集團），270家三級單位五、 成功案例解析重慶匯融文化傳播（集團）有限公司簡稱重慶商報匯融集團，一家集廣告制作代理、廣告發(fā)布、印務(wù)、發(fā)行、旅游、教育培訓(xùn)、金融、房地產(chǎn)、置業(yè)顧問、商貿(mào)等為一體的國有控股集團公司。集團公司前身為《重慶商報》經(jīng)營系統(tǒng)。2002年10月經(jīng)過資產(chǎn)、資源的改革重組后成立集團公司。集團目前下屬分子公司有重慶商報印務(wù)有限公司、重慶商報發(fā)行有限責(zé)任公司、重慶金壁廣告有限公司、重慶商通實業(yè)有限公司、重慶匯融拍賣有限公司、重慶新標(biāo)高顧問有限公司、重慶極速信息有限公司。u 集團分子企業(yè)眾多，如何有效管理u 行業(yè)涉及廣泛，怎樣保證合并報告的及時、準(zhǔn)確u 集團股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，如何保證合并的準(zhǔn)確 匯融集團投資有限公司集團組織機構(gòu)圖重慶匯融新標(biāo)高顧問有限公司商通實業(yè)有限公司商報發(fā)行有限責(zé)任公司極速信息有限公司匯融拍賣有限公司金壁廣告有限公司商報印務(wù)有限公司 % 10%在匯融集團中，除了母公司重慶匯融對各子公司持有股權(quán)外，子公司相互之間也持有股權(quán)。%的股份和新標(biāo)高顧問有限公司10%的股份。u B/S架構(gòu)合并報表，不受地域限制；u 集團一次性大合并應(yīng)用模式；u 通過U8函數(shù)自動取各賬套數(shù)據(jù)上報個別報表和內(nèi)部交易u 復(fù)雜股權(quán)關(guān)系，系統(tǒng)自動計算多級控股關(guān)系；u 系統(tǒng)自動完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下的合并；u 合并報告由以前一周縮短為現(xiàn)在半天時間；u 為集團管理監(jiān)控提供數(shù)據(jù)；u ……六、 實施方法6．1標(biāo)準(zhǔn)的實施方法和過程管理為了確保在最短時間實現(xiàn)價值，用友設(shè)計了價值實現(xiàn)方法論（已被納入用友ISO9001服務(wù)質(zhì)量體系），用以規(guī)范用友集團財務(wù)管理方案的實施咨詢服務(wù)，降低實施風(fēng)險的作用，具體內(nèi)容如下：n 實施模式采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專業(yè)咨詢隊伍組成，并要求客戶方成立相應(yīng)的項目組織，共同組成項目實施小組，以保證項目的順利進行。同時幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊伍，以實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。 n 實施過程具體劃分以下六個步驟：售前咨詢、項目準(zhǔn)備、項目建設(shè)、項目交付、運行支持和項目驗收。在大量數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗和嚴(yán)密推理邏輯的基礎(chǔ)上，提供給客戶《業(yè)務(wù)流程改進建議方案》、《客戶化解決方案》、《實施應(yīng)用方案》等全面解決方案，幫助客戶以最經(jīng)濟的投入、最有效的方式和最快的速度實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，推動管理進步。 　　　n 實施控制包括項目實施計劃控制、問題跟蹤與報告機制、溝通機制、變動控制機制和項目實施檔案管理，保證了項目的質(zhì)量和風(fēng)險的控制，實現(xiàn)了項目的預(yù)期效益?！　　?．2專業(yè)的實施隊伍和后續(xù)維護用友公司形成了遍布全國的咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在公司總部、各地區(qū)業(yè)務(wù)部、各分子公司都建有完善的咨詢機構(gòu)，這些機構(gòu)均由制造業(yè)、金融業(yè)、流通業(yè)、行政事業(yè)單位、公用事業(yè)單位、科研院所等行業(yè)專家組成，保證了軟件實施的專業(yè)化和職業(yè)化。同時還建立了完善的咨詢顧問資格認(rèn)證體系和咨詢顧問儲備人才庫，每年都進行應(yīng)用顧問、技術(shù)顧問方向的助理顧問、顧問資格、高級顧問三個級別的認(rèn)證，時刻注重實施顧問素質(zhì)的提高，實現(xiàn)管理與價值的最大轉(zhuǎn)移?！?七、 成功用戶名單36 / 36