【正文】 同一界面中用戶戶可以隨意定制自己個(gè)性化信息內(nèi)容。 ? 業(yè)務(wù)主題： 提供財(cái)務(wù)、銷售和資金主題內(nèi)容按照單位、部門、客戶、產(chǎn)品等多緯度查詢。 ? 分析方法： 對業(yè)務(wù)主題的輸出靈活進(jìn)行各種分析。 ? 分析錄制 ：提供常用分析過程（業(yè)務(wù)主題分析輸出）的錄制、回放功能，使用戶將常用 以及特殊的分析流程紀(jì)錄，為以后保留經(jīng)驗(yàn)。 ? 實(shí)時(shí)查詢 ：提供銷售和資金數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新查詢。 ? 目標(biāo)管理 ：以任務(wù)的方式，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行數(shù)值、顯示形式、預(yù)警條件的管理。 ? 移動(dòng)辦公 ：以郵件或手機(jī)短信的方式發(fā)送管理者關(guān)心的信息，做到隨時(shí)隨地了解、掌控企業(yè)經(jīng)營狀況。 ? PDA 應(yīng)用： 提供指標(biāo)和預(yù)警信息的查詢。 數(shù)據(jù)分析 【數(shù)據(jù)分析】基于數(shù)據(jù)倉庫，滿足單一和集團(tuán)企業(yè)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多緯度統(tǒng)計(jì)分析的需求，并出具表現(xiàn)豐富的圖表，具有美觀、靈活、易操作、統(tǒng)計(jì)計(jì)算能力突出的特點(diǎn)。 U8 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 PPT 解說詞 Page 15 of 18 主要功能特點(diǎn) ： ? 實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)范圍內(nèi)的各業(yè)務(wù)匯總查詢、分析。 ? 利 用數(shù)據(jù)倉庫，對財(cái)務(wù)、銷售、庫存、采購等業(yè)務(wù)進(jìn)行 olap 靈活查詢。 ? 生成表現(xiàn)形式豐富的報(bào)表及分析報(bào)告。 ? 對各個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行常用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，包括基本預(yù)測算法。 ? 與其他集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和決策支持產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)引用關(guān)系。 P42 由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的紛繁復(fù)雜，上述管理能否真正落實(shí)和實(shí)現(xiàn)其固有的價(jià)值，必須依靠解決方案是否具有以下的關(guān)鍵能力。 衡量預(yù)算管理成功的標(biāo)志 1． 是否支持不同的預(yù)算編制模型，保證預(yù)算編制內(nèi)容相互關(guān)系的正確性。 2． 是否支持不同的預(yù)算編制版本，便于企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況快速調(diào)整預(yù)算考核。 3． 是否支持預(yù)算管理貫徹 到整個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。 4． 是否支持設(shè)立預(yù)算成立的各種影響因素和前提，幫助企業(yè)模擬未來的經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)地編織預(yù)算。 5． 預(yù)算模型是否可以根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行調(diào)整，從而支持滾動(dòng)預(yù)算。 衡量資金管理成功的標(biāo)志 1． 是否存在基于資金流預(yù)測的資金預(yù)算與使用計(jì)劃 2． 資金資源是否可以集中管理，做到收支存量信息透明。 3． 資金是否可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)，平衡盈余短缺。 4． 資金資源的分配是否存在客觀、公平的評(píng)價(jià)依據(jù)。 5． 支持多種資金運(yùn)作方式的成本可計(jì)量。 P43 衡量合并報(bào)表成功的標(biāo)志 1． 是否支持采用不同會(huì)計(jì)核算制度 的會(huì)計(jì)主體的報(bào)表合并。 2． 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同會(huì)計(jì)主體之間內(nèi)部交易利潤的抵消。 3． 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易的快速對賬和不平結(jié)果的多種方式處理。 4． 復(fù)雜股權(quán)（包括相互持股）下的合并范圍和合并數(shù)據(jù)的計(jì)算。 5． 支持采用中國財(cái)政部門、國外標(biāo)準(zhǔn)上市機(jī)構(gòu)要求的合并方法進(jìn)行合并計(jì)算。 U8 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 PPT 解說詞 Page 16 of 18 6． 是否可以根據(jù)管理的需要，靈活確定合并范圍和計(jì)算方法。 7． 支持企業(yè)集團(tuán)的逐級(jí)合并與一次性合并方式。 衡量財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)成功的標(biāo)志 1． 是否可以針對企業(yè)策略經(jīng)營、財(cái)務(wù)質(zhì)量、會(huì)計(jì)核查和發(fā)展前景進(jìn)行全面管理分析。 2． 分析報(bào)告的表現(xiàn)形式是否足夠?qū)I(yè)，可讀可用性強(qiáng)。 3． 數(shù)據(jù)分析是否 體現(xiàn)了商業(yè)智能的特點(diǎn)，支持目標(biāo)鎖定和原因追溯。 4． 分析使用的理論原型，是否體現(xiàn)了國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和評(píng)價(jià)體系。 5． 分析與評(píng)價(jià)的核心知識(shí)模型是否可以與時(shí)共進(jìn)，不斷更新。 6． 是否支持單一企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)不同管理要求的分析評(píng)價(jià)。 P44 完善的業(yè)務(wù)流程 1． 預(yù)算編制的體系建立、集團(tuán)下發(fā)、啟用的業(yè)務(wù)流程。 2． 預(yù)算數(shù)據(jù)的報(bào)送、審批、生效、調(diào)整的業(yè)務(wù)流程。 3． 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的報(bào)送、分析、指導(dǎo)編制的業(yè)務(wù)流程。 4． 資金預(yù)算和使用計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析的全過程管理。 5． 合并報(bào)表的內(nèi)容樣表確定、下發(fā)、數(shù)據(jù)采集和合并匯總生成的業(yè)務(wù)流程。 6． 集團(tuán) 賬務(wù)的核算標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)、分子公司數(shù)據(jù)采集、轉(zhuǎn)換、合并的業(yè)務(wù)流程。 強(qiáng)大的控制功能 1． 資金賬戶的赤字控制 2． 預(yù)算執(zhí)行過程的控制和警示 3． 資金信用評(píng)價(jià)和貸款額度控制 4． 資金支出資金數(shù)額權(quán)限審批控制 5． 資金預(yù)算和使用計(jì)劃的審批流程控制 6． 嚴(yán)密的系統(tǒng)功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限的管理 系統(tǒng)的開放性 1． 與主要銀行的電子支付系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自由交換 2． 通過 EAI 系統(tǒng)可與第三方廠商軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)集成 3． 與 U8ERP 其他產(chǎn)品的有機(jī)整合應(yīng)用 U8 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 PPT 解說詞 Page 17 of 18 系統(tǒng)靈活可擴(kuò)展 1． 內(nèi)容豐富的參數(shù)配置，迅速建立適用于具體企業(yè)業(yè)務(wù)管理要求的系統(tǒng)環(huán)境。 2． 格式和項(xiàng)目可設(shè)置、保存的報(bào)表分析，適應(yīng)決 策層的固定和變化的信息輸出要求。 3． 與相關(guān)產(chǎn)品的配合使用，將使業(yè)務(wù)核算信息發(fā)揮決策支持作用，并可以反過來作為評(píng)估和控制業(yè)務(wù)行為的依據(jù)。 系統(tǒng)的易用性、操作簡便 1． 界面風(fēng)格、操作方式的個(gè)性化設(shè)置，保證使用者的快速上手，降低學(xué)習(xí)成本。 2． 支持全鍵盤操作，提高使用者的工作效率。 3． 智能化模糊參照、按照權(quán)限自動(dòng)過濾功能，使得使用者快速得到所需的系統(tǒng)資源。 P45 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法和過程管理 為 了 確保 在 最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)價(jià)值， 用友 設(shè)計(jì)了價(jià)值實(shí)現(xiàn)方法論 （ 已被納入用友 ISO9001 服務(wù)質(zhì)量體系） ，用以規(guī)范用友 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施咨詢服務(wù)，降 低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的作用，具體內(nèi)容如下： ? 實(shí)施模式采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專業(yè)咨詢隊(duì)伍組成，并要求客戶方成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。 ? 實(shí)施過程具體劃分以下六個(gè)步驟：售前咨詢、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目交付、運(yùn)行支持和項(xiàng)目驗(yàn)收。在大量數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)密推理邏輯的基礎(chǔ)上，提供給客戶《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議方案》、《客戶化解決方案》、《實(shí)施應(yīng)用方案》等全面解決方案，幫助客戶以最經(jīng)濟(jì)的投入、最有效的方式和最快的速度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，推動(dòng)管理進(jìn) 步。 ? 實(shí)施控制包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃控制、問題跟蹤與報(bào)告機(jī)制、溝通機(jī)制、變動(dòng)控制機(jī)制和項(xiàng)目實(shí)施檔案管理，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的預(yù)期效益。 專業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍和后續(xù)維護(hù) 用友公司形成了遍布全國的咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在公司總部、各地區(qū)業(yè)務(wù)部、各分子公司都建有完善的咨詢機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)均由制造業(yè)、金融業(yè)、流通業(yè)、行政事業(yè)單位、公用事業(yè)單位、科研院所等行業(yè)專家組成，保證了軟件實(shí)施的專業(yè)化和職業(yè)化。同時(shí)還建立了完善的咨詢顧問資格認(rèn)證體系和咨詢顧問儲(chǔ)備人才庫，每年都進(jìn)行應(yīng)用顧問、技術(shù)顧問方向的助理顧問、 顧問資格、高級(jí)顧問三個(gè)級(jí)別的認(rèn)證，時(shí)刻注重實(shí)施顧問素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)管理與價(jià)值的最大轉(zhuǎn)移。U8 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 PPT 解說詞 Page 18 of