哈爾濱用友nc-制造業(yè)成本管理解決方案-資料下載頁(yè)
2025-05-03 22:27本頁(yè)面
【正文】 期間廢品的發(fā)生量及廢品回收的金額。10） 在制品統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。11） 約當(dāng)系數(shù)錄入：錄入在產(chǎn)品、廢品的約當(dāng)系數(shù)，用于計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。成本分配、計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)1） 數(shù)據(jù)檢查：檢查數(shù)據(jù)正誤以及是否符合成本計(jì)算要求；2） 成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)：將上級(jí)成本中心或同級(jí)成本中心的費(fèi)用轉(zhuǎn)入目標(biāo)成本中心；經(jīng)過(guò)成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，所有的生產(chǎn)費(fèi)用全部會(huì)轉(zhuǎn)至有產(chǎn)出的成本中心；3） 末級(jí)成本中心費(fèi)用分配到作業(yè)：按動(dòng)因（資源動(dòng)因）分配到各類(lèi)作業(yè)。4） 作業(yè)成本分配到定單或產(chǎn)品：按動(dòng)因（作業(yè)動(dòng)因）分配到定單或產(chǎn)品。對(duì)于有作業(yè)類(lèi)型對(duì)應(yīng)的成本要素費(fèi)用，各訂單或產(chǎn)品分配的費(fèi)用＝訂單或產(chǎn)品耗用的實(shí)際作業(yè)量＊作業(yè)實(shí)際費(fèi)率來(lái)計(jì)算的。對(duì)于沒(méi)有作業(yè)類(lèi)型與之對(duì)應(yīng)的成本要素費(fèi)用，直接分配至各訂單或產(chǎn)品。5） 輔助生產(chǎn)成本交互分配：將輔助生產(chǎn)成本分配到最終收益的成本對(duì)象上。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法。6） 成本計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)：首先計(jì)算聯(lián)副產(chǎn)品成本，然后計(jì)算廢品損失成本，再后將產(chǎn)品成本在完工和在產(chǎn)之間進(jìn)行分配、計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，最后把完工成本寫(xiě)入產(chǎn)成品入庫(kù)單中和自制半成品轉(zhuǎn)移表中。如果該產(chǎn)品有出庫(kù)，通過(guò)存貨核算系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算該產(chǎn)品的出庫(kù)成本；如果該產(chǎn)品是半成品，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新材料消耗表。系統(tǒng)會(huì)按BOM中各產(chǎn)品的父子關(guān)系，從底層向頂層逐層進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)（因?yàn)橹挥邢冉Y(jié)轉(zhuǎn)底層產(chǎn)品的完工成本，系統(tǒng)才能確定產(chǎn)品入庫(kù)成本并計(jì)算該產(chǎn)品的出庫(kù)成本，進(jìn)而才能確定其父項(xiàng)產(chǎn)品耗用該產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)父項(xiàng)產(chǎn)品的完工成本）。在不先結(jié)轉(zhuǎn)子項(xiàng)產(chǎn)品的情況下，系統(tǒng)不允許結(jié)轉(zhuǎn)其父項(xiàng)產(chǎn)品。7） 成本還原：若采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)方式，需要進(jìn)行成本還原。系統(tǒng)按BOM中定義的產(chǎn)品領(lǐng)用關(guān)系，把父項(xiàng)產(chǎn)品耗用子項(xiàng)產(chǎn)品的成本還原為子項(xiàng)的成本要素，并與父項(xiàng)產(chǎn)品成本要素合并，還原的結(jié)果，去掉了半成品成本要素。系統(tǒng)支持按實(shí)際成本的比例和按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例進(jìn)行成本還原。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式不需要進(jìn)行成本還原。大中型制造企業(yè)基于成本核算和責(zé)任管理的需要，通常采用多級(jí)成本管理辦法。這些辦法可總結(jié)為如下兩種：1）集中核算，分級(jí)考核的管理模式集中核算：二級(jí)單位按照計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本進(jìn)行半成品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)；一級(jí)單位核算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。分級(jí)考核：二級(jí)單位按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)的核算和考核。2）分級(jí)核算，集中還原的管理模式分級(jí)核算：二級(jí)單位按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行半成品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)，進(jìn)行責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)的核算和考核。自制半成品包含內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)，后工序二級(jí)單位的生產(chǎn)費(fèi)用中包含前工序二級(jí)單位創(chuàng)造的內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)。集中還原：各二級(jí)單位的內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)上報(bào)一級(jí)單位；一級(jí)單位剝離各二級(jí)單位的內(nèi)部責(zé)任利潤(rùn)，進(jìn)行產(chǎn)品成本的集中還原，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。（1）應(yīng)用模式說(shuō)明“日”成本管理實(shí)際上是要求對(duì)企業(yè)的成本實(shí)時(shí)掌控。在計(jì)算機(jī)管理模式下，只要按“日”統(tǒng)計(jì)各種消耗和產(chǎn)出，即可支持實(shí)現(xiàn)“日”成本管理。實(shí)際應(yīng)用并不強(qiáng)調(diào)要按日操作，而是可按任意周期進(jìn)行成本計(jì)算與分析。（2）應(yīng)用流程圖注：1） 為進(jìn)行“日”成本管理，需及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種消耗和產(chǎn)出；2） 系統(tǒng)在計(jì)算日成本時(shí)，并不影響月實(shí)際成本的正常進(jìn)行；3） 計(jì)算日成本時(shí)，費(fèi)用成本是按產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)計(jì)算的，所以標(biāo)準(zhǔn)成本就要求必須相對(duì)合理，可以從月實(shí)際成本中復(fù)制耗量、費(fèi)率，以提高標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性。4） 按“日”計(jì)算結(jié)束后，在產(chǎn)品成本表、生產(chǎn)費(fèi)用表等可以按日查詢(xún)結(jié)果，在統(tǒng)計(jì)分析中，可以按日分析各種成本結(jié)果。本解決方案提供“基于ERP整體應(yīng)用”和“基于整體財(cái)務(wù)應(yīng)用”兩種產(chǎn)品組合應(yīng)用模式。前一種模式下，系統(tǒng)通過(guò)制造系統(tǒng)提供車(chē)間數(shù)據(jù)，后一種模式下這些數(shù)據(jù)需要手工輸入。但通過(guò)與其他財(cái)務(wù)模塊的整合應(yīng)用，提供了完整的財(cái)務(wù)管理解決方案。產(chǎn)品組合應(yīng)用圖如下所示：圖注：1） 成本管理與生產(chǎn)制造：成本管理的生產(chǎn)訂單來(lái)自生產(chǎn)制造的車(chē)間任務(wù)管理中的生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)；制造系統(tǒng)提供完工產(chǎn)量、作業(yè)量等信息（在產(chǎn)品和廢品信息、非末道工序成本中心的完工量只能在成本資料中錄入）；自制半成品轉(zhuǎn)移表來(lái)自于車(chē)間物料管理中的交接單數(shù)據(jù)，自制半成品轉(zhuǎn)移表、輔助服務(wù)消耗表來(lái)自制造執(zhí)行系統(tǒng)的計(jì)量點(diǎn)數(shù)據(jù)。注意，若不使用制造系統(tǒng)而要使用訂單法，至少要使用制造系統(tǒng)中的訂單管理模塊，否則不能使用訂單法核算；2） 成本與總賬：總賬根據(jù)會(huì)計(jì)憑證向成本傳遞成本費(fèi)用單據(jù)；3） 成本與固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)根據(jù)折舊費(fèi)用表向成本傳遞成本費(fèi)用單據(jù)；4） 成本與薪資福利：薪資福利的薪資表、福利表、薪資分配表、福利分配表向成本傳遞成本費(fèi)用單據(jù)；5） 成本與報(bào)賬中心：報(bào)賬中心的應(yīng)付單和付款結(jié)算單向成本傳遞成本費(fèi)用單據(jù)；6） 成本與工程數(shù)據(jù)：共用BOM、工藝路線、工作中心、作業(yè)類(lèi)型；7） 成本與存貨核算：成本向存貨核算回寫(xiě)完工入庫(kù)成本，存貨核算向成本傳遞材料成本費(fèi)表。（1）適用于多種行業(yè)、支持多種成本核算方法；（2）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前成本模擬；（3）支持事中成本控制及考核：支持各責(zé)任主體的日投入產(chǎn)出分析、支持二級(jí)單位的利潤(rùn)考核分析：（4）支持多種標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)置多套標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的核算：（5）準(zhǔn)確、精細(xì)的核算全過(guò)程實(shí)際成本：178。 支持成本計(jì)算前的數(shù)據(jù)稽核檢查178。 支持主聯(lián)副產(chǎn)品的多種分離方法178。 支持按照動(dòng)因類(lèi)型的成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)178。 支持輔助成本的交互分配178。 支持廢品回收和廢品損失的成本計(jì)算；178。 支持任意時(shí)間段的實(shí)際成本處理；178。 支持按綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算的成本還原；178。 支持作業(yè)成本法、（6）支持以責(zé)任考核為目標(biāo)的各類(lèi)差異性分析圖4532（7）實(shí)現(xiàn)多角度的成本分析：提供成本趨勢(shì)分析、提供成本構(gòu)成分析、提供量本利分析：30 / 30
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