用友t6業(yè)務(wù)流程亮點(diǎn)及價值-資料下載頁
2025-05-14 08:53本頁面
【正文】 本差異分析表 成本業(yè)務(wù)主流程 T6成本管理 成本名詞解釋 物料費(fèi)用：生產(chǎn)產(chǎn)品所用的直接原材料，比如，紡織用的棉、鑄造 用的鐵、造酒用的大麥 人工費(fèi)用：生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)的工人工資和福利費(fèi)用 制造費(fèi)用：產(chǎn)品成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn) 成本，主要包括 為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。 如固定資產(chǎn)折舊、車間管理人員工資 歸集：統(tǒng)計一個月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的 費(fèi)用合計 =物料 +人工 +制造 +其它 類似于 每個月家庭的總開銷 分配：把歸集的費(fèi)用合計分配給所生產(chǎn)各種產(chǎn)品，計算每種產(chǎn) 品在費(fèi)用合計中要承擔(dān)的份額 類似于 計算每個家庭成員的開銷 T6成本管理 成本名詞解釋 成本核算方法：品種法 以產(chǎn)品品種為核算對象，企業(yè)需要把每一 種產(chǎn)品作為成本計算對象 分批法 按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，按訂單組織生 產(chǎn)、計算產(chǎn)品成本。 成本中心：生產(chǎn)產(chǎn)品的車間或班組 成本歸集對象：產(chǎn)成品的名稱 共用材料：輔助材料，需要按照分配方法分配的材料，比如包裝材料、麻繩、機(jī)油 專用材料：直接材料，按 bom領(lǐng)用直接歸集給指定的產(chǎn)成品的材料，不需要分配 分配方法：不計算在產(chǎn)品成本法、完工產(chǎn)品成本法、約當(dāng)產(chǎn)量法、固定成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、按實(shí)際工時、按標(biāo)準(zhǔn)工時、按產(chǎn)量 物料費(fèi)用 參照材料 出庫單 手工填寫 物料費(fèi)用 分配表 人工費(fèi)用 參照勞務(wù)成 本相關(guān)科目 手工填寫 人工費(fèi)用 分配表 制造費(fèi)用 參照制造費(fèi) 用相關(guān)科目 手工填寫 制造費(fèi)用 分配表 參照工資模塊的 工人工資 其它費(fèi)用 手工填寫 其它費(fèi)用 分配表 產(chǎn) 品 成 本 計 算 單 產(chǎn)成品 成本 在產(chǎn)品 成本 T6成本管理 成本各數(shù)據(jù)來源 T6成本管理 成本管理難點(diǎn) 在手工狀態(tài)下，出入庫單據(jù)繁多而雜亂，靠人去計算成本是件非常痛苦的事情 對策： 通過 ERP從各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域收集成本數(shù)據(jù)，比如采購、生產(chǎn)、車間等數(shù)據(jù) 做為企業(yè)的成本會計，如何準(zhǔn)確地核算出每張生產(chǎn)訂單或每個產(chǎn)品的成本？ 對策： 產(chǎn)品成本自動計算 財務(wù)能否提供每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且實(shí)際成本可以與其進(jìn)行分析對比， 為控制成本提供決策依據(jù)？ 對策： 產(chǎn)品成本差異分析表 綱要： T6功能亮點(diǎn)及價值分析 1 2 3 3 ? 財務(wù)主管 ? 生產(chǎn)主管 ? 車間主任 ? 總經(jīng)理 T6價值點(diǎn)總結(jié) 圍繞 T6五大核心應(yīng)用的價值點(diǎn) T6價值點(diǎn)總結(jié) 圍繞 T6五大核心應(yīng)用的價值點(diǎn) T6價值點(diǎn)總結(jié) 圍繞 T6五大核心應(yīng)用的價值點(diǎn) 庫存 二級 價值點(diǎn) 39 齊套分析（新增根據(jù)銷售訂單、預(yù)測單、存貨分析） 公共 二 級 價值點(diǎn) 40 所有單據(jù)明細(xì)增加匯總顯示和打印功能 公共 二級 價值點(diǎn) 41 存貨增加圖片，且可以帶到相關(guān)單據(jù)表體 公共 二級 價值點(diǎn) 42 增加單據(jù)附件管理功能 公共 二線 價值點(diǎn) 43 增加單據(jù)的新打印功能 T6 T6價值點(diǎn)總結(jié) T6五大核心應(yīng)用 ★ 快速訂單響應(yīng) ★ 確保及時交貨 ★ 減少庫存積壓 ★ 降低賒銷風(fēng)險 ★ 完善內(nèi)控體系
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1