【導(dǎo)讀】西溝煤礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化未來目標(biāo)--------------------5. 調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。標(biāo)準(zhǔn)邁進；我們有信心在未來五年內(nèi)實現(xiàn)這一目標(biāo)。調(diào)度室設(shè)主任一名，調(diào)度員3名。保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標(biāo)的完成。執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛迅速組織搶救工作。考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。決定、指示、通報、通知。礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準(zhǔn)確無誤。統(tǒng)，能有效地進行組織指揮調(diào)度工作。

　　

【正文】 掘進工作面因檢修或更換設(shè)備需要停止局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)時，當(dāng)班電鉗工必須提前通知受停電影響工作面的當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員，待當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員把工作面及回風(fēng)流中的一切人員撤到進風(fēng)流的安全地 點后，瓦檢員負(fù)責(zé)在回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進行停電操作。 第六條 因主扇跳閘、全礦井突然停電停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須立即安排所有人員沿進風(fēng)巷道撤出地面。隊長負(fù)責(zé)清點人數(shù)，清點人數(shù)無誤后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須將所有人撤到進風(fēng)流中的安全地點，并親自切斷工作面及回風(fēng)流中的一切電源。在未恢復(fù)正常通風(fēng)之前，瓦檢員必須在停風(fēng)工作面回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，警示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。 43 第七條 電網(wǎng)任一供電線路復(fù)電或發(fā)柴油機自備電源后，當(dāng)班調(diào)度室 主任必須立即通知主扇司機將防爆門關(guān)閉，及時啟動主要通風(fēng)機抽風(fēng)，主要通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn) 10 分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^ 1%、機電硐室及進風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^ 5%，總回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛炔怀^ %后，方可通知調(diào)度室主任逐級送電，由當(dāng)班調(diào)度室主任通知配電房值班人員向井下送電 第八條 本制度制定之日起必須嚴(yán)格執(zhí)行 安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度 為進一步加強我礦各項安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況 ，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本制度。 一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容 現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。 現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報。動態(tài)變化和特殊情況需及時進行補充并上報。 二、“三必到”、“三走 到”管理措施 針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督； 44 針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到； 每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份； 調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應(yīng)進行認(rèn)真安排、重點地點安排聯(lián)合督查； 安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點 掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進行公示； 安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳； 礦級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個作業(yè)地點，每月至少去最遠(yuǎn)地點一次； 副科級以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點其中的一個，但各班不得重復(fù)； “三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上人員帶班作業(yè)； 各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到 100%； 1各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組進行檢查，檢查時間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實執(zhí)行等情況進行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進行“三定”； 1副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。 三、“三必到”、“三走到”的考核辦法 每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采 取通報、罰款及給予行政處分等考核措施； 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按礦規(guī)定進行，每少一次處罰 200元； 45 副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于 3 條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于 5 條，每少一條處罰 50 元； 無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次處罰 200 元； 每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔； 特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。 調(diào)度臺管理制度 一、調(diào)度員應(yīng)著裝整齊、儀態(tài)大方，要著工作服， 展示調(diào)度人員的良好風(fēng)范。 二、調(diào)度員需通過培訓(xùn)，持證上崗，能熟練的進行計算機操作和各種設(shè)備的操作。 三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺面整潔，做到各種記錄臺賬擺放整齊、無雜物、無灰塵。 四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確，無涂改，不亂寫亂畫。 五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整齊有序。 六、基層調(diào)度人員和其他人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。 七、接電話和打電話要語言文明，問明情況，解釋清楚。員工群眾反映的問題，要及時進行記錄、匯報。 八、要愛護各種設(shè)備設(shè)施，設(shè)備出現(xiàn)故障時，不要私自處理 ，要交由信息中心進行處理。 “三個調(diào)度”管理制度 為了認(rèn)真切實將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保全礦各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。 46 一、組織機構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王影 副組長：陳華平 成 員：李有實、劉銀堂、朱武勝、王國東、冶明山、馬漢，各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。 二、“三個調(diào)度”的范圍及分類 “三個調(diào)度”的范圍及分類即：各項工程或計劃在施 工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。 （一）、超前調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容； （ 2）、超前會議運行情況； （ 3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實； （ 4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況； （ 5）根據(jù)相鄰 采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化； 6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風(fēng)機及較大的停產(chǎn)檢修項目； 47 （ 7）機電設(shè)備有計劃斷電試驗； （ 8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通； （ 9）其它有計劃工作或超前項目。 管理要求： （ 1）、每月要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細(xì)的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； （ 2）、各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制； （ 3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目，要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月 20 日前以書面形式，用 A4 紙），在填寫報表時，要寫清當(dāng)月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細(xì)跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表 1）。 （二）、重點調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、特定“重點工程”項目； （ 2）綜采工作面安裝、回收； （ 3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤 垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）； （ 4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）； 48 （ 5）重大隱患跟蹤落實； （ 6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時期專項調(diào)度； （ 10）其它臨時安排的重點工程。 管理要求：各隊組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細(xì)落實掌握當(dāng)日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊組、科室每周五 17 時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）并進行登記，礦調(diào) 度人員要認(rèn)真落實，做好記錄。 （三）、變化調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風(fēng)、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故； （ 2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重大非傷亡事故； （ 3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故； （ 4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程； （ 5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故； （ 6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故； （ 7）極端天氣變化情況； （ 8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況； （ 9）其它異常變化情況； 49 （ 10）項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問 題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。 管理要求： （ 1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進行匯報，并有匯報記錄； （ 2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù) 按規(guī)定執(zhí)行； （ 3）、對未預(yù)測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。 三、職責(zé) 礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。 生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。 企管科負(fù)責(zé)按照 調(diào)度室提供實證每月進行考核。 50 勞資、財務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。四、實施范圍 礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍： 各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室； 各采掘隊組； 項目涉及單位。 五、調(diào)度運行管理辦法 調(diào)度室要按照調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。 各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。 各隊組、科室必須建立“三 個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時匯報，準(zhǔn)確無誤。 各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。 業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。 對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認(rèn)真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。 51 六 ：考核及處罰 科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由礦調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查。 調(diào)度室事故處理預(yù)案 當(dāng)接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知車隊作好救護準(zhǔn)備，并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有 關(guān)部門解決。 當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后 2 小時未交燈時，要立即找所屬隊組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。 當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防隊組派人前去檢查處理，并向總工匯報。 4 當(dāng)主要扇風(fēng)機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動 備用扇風(fēng)機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)隊組，機電科、機