【導(dǎo)讀】西溝煤礦調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化未來目標(biāo)--------------------5. 調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)；我們有信心在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。調(diào)度室設(shè)主任一名，調(diào)度員3名。保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。報(bào)，并通知有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛迅速組織搶救工作。考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。決定、指示、通報(bào)、通知。礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準(zhǔn)確無誤。統(tǒng)，能有效地進(jìn)行組織指揮調(diào)度工作。

　　

【正文】 掘進(jìn)工作面因檢修或更換設(shè)備需要停止局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，當(dāng)班電鉗工必須提前通知受停電影響工作面的當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員，待當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員把工作面及回風(fēng)流中的一切人員撤到進(jìn)風(fēng)流的安全地 點(diǎn)后，瓦檢員負(fù)責(zé)在回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進(jìn)行停電操作。 第六條 因主扇跳閘、全礦井突然停電停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須立即安排所有人員沿進(jìn)風(fēng)巷道撤出地面。隊(duì)長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)無誤后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須將所有人撤到進(jìn)風(fēng)流中的安全地點(diǎn)，并親自切斷工作面及回風(fēng)流中的一切電源。在未恢復(fù)正常通風(fēng)之前，瓦檢員必須在停風(fēng)工作面回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，警示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。 43 第七條 電網(wǎng)任一供電線路復(fù)電或發(fā)柴油機(jī)自備電源后，當(dāng)班調(diào)度室 主任必須立即通知主扇司機(jī)將防爆門關(guān)閉，及時(shí)啟動(dòng)主要通風(fēng)機(jī)抽風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 10 分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^ 1%、機(jī)電硐室及進(jìn)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^ 5%，總回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛炔怀^ %后，方可通知調(diào)度室主任逐級送電，由當(dāng)班調(diào)度室主任通知配電房值班人員向井下送電 第八條 本制度制定之日起必須嚴(yán)格執(zhí)行 安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況 ，及時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。 一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容 現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。 現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊情況需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并上報(bào)。 二、“三必到”、“三走 到”管理措施 針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督； 44 針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到； 每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份； 調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查； 安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn) 掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示； 安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳； 礦級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次； 副科級以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)； “三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級以上人員帶班作業(yè)； 各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到 100%； 1各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”； 1副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。 三、“三必到”、“三走到”的考核辦法 每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采 取通報(bào)、罰款及給予行政處分等考核措施； 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按礦規(guī)定進(jìn)行，每少一次處罰 200元； 45 副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于 3 條；副科級以上管理人員填報(bào)隱患每次不得少于 5 條，每少一條處罰 50 元； 無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次處罰 200 元； 每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計(jì)、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔； 特殊時(shí)期的下井考核，按照特殊時(shí)期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。 調(diào)度臺管理制度 一、調(diào)度員應(yīng)著裝整齊、儀態(tài)大方，要著工作服， 展示調(diào)度人員的良好風(fēng)范。 二、調(diào)度員需通過培訓(xùn)，持證上崗，能熟練的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作和各種設(shè)備的操作。 三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺面整潔，做到各種記錄臺賬擺放整齊、無雜物、無灰塵。 四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確，無涂改，不亂寫亂畫。 五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整齊有序。 六、基層調(diào)度人員和其他人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。 七、接電話和打電話要語言文明，問明情況，解釋清楚。員工群眾反映的問題，要及時(shí)進(jìn)行記錄、匯報(bào)。 八、要愛護(hù)各種設(shè)備設(shè)施，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不要私自處理 ，要交由信息中心進(jìn)行處理。 “三個(gè)調(diào)度”管理制度 為了認(rèn)真切實(shí)將“三個(gè)調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。 46 一、組織機(jī)構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王影 副組長：陳華平 成 員：李有實(shí)、劉銀堂、朱武勝、王國東、冶明山、馬漢，各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。 二、“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類 “三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類即：各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施 工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重點(diǎn)工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。 （一）、超前調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實(shí)；項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容； （ 2）、超前會議運(yùn)行情況； （ 3）、掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測臺帳，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)； （ 4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況； （ 5）根據(jù)相鄰 采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化； 6）生產(chǎn)工作面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目； 47 （ 7）機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn)； （ 8）各類巷道有計(jì)劃開口、到位、貫通； （ 9）其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。 管理要求： （ 1）、每月要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并有詳細(xì)的會議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； （ 2）、各掘進(jìn)隊(duì)組根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制； （ 3）、各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目，要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)（每月 20 日前以書面形式，用 A4 紙），在填寫報(bào)表時(shí)，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理項(xiàng)目及采取的措施，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí)，原來執(zhí)行超前管理匯報(bào)制度采掘隊(duì)組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表 1）。 （二）、重點(diǎn)調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、特定“重點(diǎn)工程”項(xiàng)目； （ 2）綜采工作面安裝、回收； （ 3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤 垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）； （ 4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）； 48 （ 5）重大隱患跟蹤落實(shí)； （ 6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度； （ 10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。 管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五 17 時(shí)前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺）并進(jìn)行登記，礦調(diào) 度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄。 （三）、變化調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故； （ 2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故； （ 3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故； （ 4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程； （ 5）地面儲、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類事故； （ 6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故； （ 7）極端天氣變化情況； （ 8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況； （ 9）其它異常變化情況； 49 （ 10）項(xiàng)目完成過程中使用資金時(shí)出現(xiàn)的問 題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。 管理要求： （ 1）、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)（電話匯報(bào)），并說明采取了什么措施，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄； （ 2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù) 按規(guī)定執(zhí)行； （ 3）、對未預(yù)測到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。 三、職責(zé) 礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會議上通報(bào)。 生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，并及時(shí)將情況反饋至礦調(diào)度室。 企管科負(fù)責(zé)按照 調(diào)度室提供實(shí)證每月進(jìn)行考核。 50 勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰款數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)罰。四、實(shí)施范圍 礦調(diào)度室實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍： 各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室； 各采掘隊(duì)組； 項(xiàng)目涉及單位。 五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法 調(diào)度室要按照調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。 各隊(duì)組、科室必須建立“三 個(gè)調(diào)度”臺帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無誤。 各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度室匯報(bào)，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。 業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。 對每天調(diào)度會通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。 51 六 ：考核及處罰 科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個(gè)調(diào)度” 管理 調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由礦調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對照本考核辦法逐項(xiàng)檢查。 調(diào)度室事故處理預(yù)案 當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知車隊(duì)作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有 關(guān)部門解決。 當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后 2 小時(shí)未交燈時(shí)，要立即找所屬隊(duì)組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。 當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通防隊(duì)組派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。 4 當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動(dòng) 備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)隊(duì)組，機(jī)電科、機(jī)