項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書-資料下載頁
2025-05-08 15:12本頁面
【正文】 。 負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作實(shí)施 計(jì)劃，并督促各業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施。編制、批復(fù)各責(zé)任中心責(zé)任成本預(yù)算，組織簽訂責(zé)任成本承包合同；制定責(zé)任成本管理實(shí)施方案和各項(xiàng)規(guī)章制度；組織項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核，實(shí)施責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)；督促建立和完善責(zé)任成本管理臺(tái)賬和報(bào)表分析制度；協(xié)調(diào)理順各責(zé)任中心業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)處理核算中出現(xiàn)的各種問題，以確保責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處。 根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施方案，在上級(jí)單位進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施優(yōu)化施工方案等措施對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算二次分解，并同各責(zé)任 中心簽訂“二掛”合同。對(duì)于不具備評(píng)估條件的項(xiàng)目，施工過程中項(xiàng)目必須按照責(zé)任成本管理十項(xiàng)分析內(nèi)容要求進(jìn)行過程核算。 根據(jù)集團(tuán)公司和公司對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目過程控制的具體方案、措施并認(rèn)真執(zhí)行，確保項(xiàng)目不出現(xiàn)責(zé)任虧損。 建立完整的責(zé)任成本核算基礎(chǔ)臺(tái)賬，做到數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為月度和季度的責(zé)任成本分析、定期考核兌現(xiàn)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。 在全面準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上，及時(shí)、科學(xué)地對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 定期進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算分析并形成報(bào)告制度，按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目責(zé)任成本 管理操作指南》的要求，從經(jīng)營成果等十個(gè)方面分析當(dāng)期責(zé)任成本的執(zhí)行情況。 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核結(jié)果，每月及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)管服人員按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 五、獎(jiǎng)罰 考核標(biāo)準(zhǔn)：參照公司下發(fā)的督察檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 考核方式：考核將采取百分制打分， 80 分（含 80 分）以上為達(dá)標(biāo)單位，90 分（含 90 分）以上為優(yōu)勝單位， 80 分（不含 80 分）以下為不達(dá)標(biāo)單位。 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)前三名優(yōu)勝項(xiàng)目分別獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元、 8000 元、 6000 元，對(duì)不達(dá)標(biāo)的后三名項(xiàng)目處以 5000 元罰款。 其 他：對(duì)于 在股份公司、集團(tuán)公司責(zé)任成本管理檢查中受到通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目在考核時(shí)減 3 分。 六、附則 下列文件均為本責(zé)任書的組成部分 ①本包保責(zé)任書； ②本工程項(xiàng)目評(píng)估書； ③在實(shí)施過程中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。 本責(zé)任書一式兩份，甲方雙方各一份。 生效 ①簽訂時(shí)間： ②簽訂地點(diǎn)： ③自雙方簽字之日起生效，工程竣工核算結(jié)束后自行失效。 甲 方： 公司董事長兼黨委書記： 總經(jīng)理： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 乙 方： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目書記： 分管領(lǐng)
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