項目管理目標責任合同書-資料下載頁
2025-05-08 15:12本頁面
【正文】 。 負責組織制定本項目責任成本管理工作實施 計劃，并督促各業(yè)務(wù)部門具體實施。編制、批復(fù)各責任中心責任成本預(yù)算，組織簽訂責任成本承包合同；制定責任成本管理實施方案和各項規(guī)章制度；組織項目責任成本管理考核，實施責任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)；督促建立和完善責任成本管理臺賬和報表分析制度；協(xié)調(diào)理順各責任中心業(yè)務(wù)關(guān)系，及時處理核算中出現(xiàn)的各種問題，以確保責任成本管理工作落到實處。 根據(jù)項目責任成本管理實施方案，在上級單位進行項目評估、下達責任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過實施優(yōu)化施工方案等措施對責任成本預(yù)算進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，及時進行責任成本預(yù)算二次分解，并同各責任 中心簽訂“二掛”合同。對于不具備評估條件的項目，施工過程中項目必須按照責任成本管理十項分析內(nèi)容要求進行過程核算。 根據(jù)集團公司和公司對項目管理的有關(guān)規(guī)定，負責組織制定項目過程控制的具體方案、措施并認真執(zhí)行，確保項目不出現(xiàn)責任虧損。 建立完整的責任成本核算基礎(chǔ)臺賬，做到數(shù)字真實、準確、及時、完整，為月度和季度的責任成本分析、定期考核兌現(xiàn)提供真實有效的數(shù)據(jù)。 在全面準確核算的基礎(chǔ)上，及時、科學地對責任預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核。 定期進行項目責任成本核算分析并形成報告制度，按照集團公司《項目責任成本 管理操作指南》的要求，從經(jīng)營成果等十個方面分析當期責任成本的執(zhí)行情況。 根據(jù)對項目責任成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核結(jié)果，每月及時對勞務(wù)隊兌現(xiàn)獎罰，對管服人員按季兌現(xiàn)獎罰。 五、獎罰 考核標準：參照公司下發(fā)的督察檢查評分標準。 考核方式：考核將采取百分制打分， 80 分（含 80 分）以上為達標單位，90 分（含 90 分）以上為優(yōu)勝單位， 80 分（不含 80 分）以下為不達標單位。 獎罰標準：對前三名優(yōu)勝項目分別獎勵 10000 元、 8000 元、 6000 元，對不達標的后三名項目處以 5000 元罰款。 其 他：對于 在股份公司、集團公司責任成本管理檢查中受到通報批評的項目在考核時減 3 分。 六、附則 下列文件均為本責任書的組成部分 ①本包保責任書； ②本工程項目評估書； ③在實施過程中共同簽署的補充與修正文件。 本責任書一式兩份，甲方雙方各一份。 生效 ①簽訂時間： ②簽訂地點： ③自雙方簽字之日起生效，工程竣工核算結(jié)束后自行失效。 甲 方： 公司董事長兼黨委書記： 總經(jīng)理： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 乙 方： 項目經(jīng)理： 項目書記： 分管領(lǐng)
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