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項目管理目標責任合同書-在線瀏覽

2025-07-11 15:12本頁面
  

【正文】 從項目組織上場之日起,至竣工結(jié)算、保修期完、工程款全部回收、上交企業(yè)費用完成之日止。 :按與業(yè)主合同規(guī)定的標準執(zhí)行。 :按與業(yè)主合同規(guī)定、地方環(huán)保部門有關規(guī)定和公司環(huán)境目標執(zhí)行。 6. 企業(yè)信譽目標:無業(yè)主、地方政府以及建設行政主管部門投訴,滿足企業(yè)信譽評價要求。 :按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 ( 2)負責施工方案的審定、項目資金的調(diào)配及人員設備的配置、施工隊伍的選定、項目評估、承包指標及合同的簽訂。 ( 4)按照集中調(diào)控與放權搞活相統(tǒng)一,責、權、利相結(jié)合的原則,在加強宏觀調(diào)控的同時,努力創(chuàng)造條件,確保項目上場的資金、設備、人員的需求,保證項目施工順利進行。 ( 6)在下列情況下,有權終止合同,解聘主承包人: ①重大質(zhì)量事故或隱患的。 ③工期嚴重滯后的。 ⑤受到業(yè)主、建設行政主管部門通報批評有損企業(yè)信譽的。 ⑦有違約或經(jīng)營性虧損的。 ( 1)必須樹立全局觀念,以局部利益服從整體利益,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,必須堅持以企業(yè)利益和職工利益為重, 確保各項指標的實現(xiàn)。 ( 3) 必須優(yōu)化施組,合理配置資源,降低施工成本,做到科學組織施工,堅持項目管理持續(xù)改進。 ( 4) 在授權范圍內(nèi)享有勞動用工權、人事任用權、管理權和工資分配權。 ( 6) 承包人應 優(yōu)先選用公司提供的設備和周轉(zhuǎn)材料,如新采購設備和周轉(zhuǎn)材料,必須事先編制采購計劃,報公司審批同意后方可購買。 ( 8) 工程項目竣工后,按照上級規(guī)定及時交齊各種工程檔案資料(包括投標、施工、竣工、結(jié)算全過程文、圖、聲像檔案)。 ( 10) 承包人要積極支持員工培訓,加強人才培養(yǎng)。 ( 12) 必須按公司有關規(guī)定及時上交費用。 ( 14) 有清收工程款,回收債權,支付債務的責任。 ( 1)如項目承包人管理不善被中途撤換,其風險抵押金將全部沒收。 ( 2)風險抵押金在具備兌現(xiàn)條件時,給予返還或扣除。 ( 1)終結(jié)獎罰兌現(xiàn)。 項目終結(jié)獎罰兌現(xiàn)由公司根 據(jù)項目最終實現(xiàn)的綜合收益情況核定。 ( 2)終結(jié)獎的發(fā)放。 ( 3)發(fā)放終結(jié)獎的約束指標。 ②未完成各項上交企業(yè)費用及應收賬款(質(zhì)保金除外)未收回前,項目終結(jié)獎勵不予兌現(xiàn),待各項上交企業(yè)費用及應收賬款收回后再予兌現(xiàn)。 ④對下超撥款并造成損失的,按損失金額扣發(fā)項目經(jīng)理項目終結(jié)獎及抵押金,直至扣完為止。無獎勵額的,扣除承包人風險抵押金的 10%,直至罰沒承包抵押金為止,情節(jié)嚴重的,給予行政處分。 ( 4)階段完工兌現(xiàn)。 ①已簽訂了《項目管理目標責任合同書》,并且項目承包人管理盡心盡責,能夠按照《項目管理目標責任合同書》完成各項責任指標的。 ③無拖欠“五險一金”等規(guī)定費用的。
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