項目管理目標責任合同書(文件)
【正文】 項目書記 : 責任成本管理包保責任書 甲 方：中鐵十三局集團第五工程有限公司 乙 方： 為強化落實項目責任成本管理工作，規(guī)范工程項目的責任成本管理操作行為，提高企業(yè)經濟效益，調動職工積極性，根據集團公司出臺的《責任成本管理實施細則》、《項目責任成本管理操作指南》和其他相關規(guī)定，以及公司有關責任成本管理的相關規(guī)定，甲乙雙方簽訂本責任書，由乙方遵照執(zhí)行。 負責組織制定本項目責任成本管理工作實施 計劃，并督促各業(yè)務部門具體實施。 根據集團公司和公司對項目管理的有關規(guī)定，負責組織制定項目過程控制的具體方案、措施并認真執(zhí)行，確保項目不出現(xiàn)責任虧損。 根據對項目責任成本預算執(zhí)行情況的考核結果，每月及時對勞務隊兌現(xiàn)獎罰，對管服人員按季兌現(xiàn)獎罰。 其 他：對于 在股份公司、集團公司責任成本管理檢查中受到通報批評的項目在考核時減 3 分。 甲 方： 公司董事長兼黨委書記： 總經理： 公司分管領導： 乙 方： 項目經理： 項目書記： 分管領導：。 本責任書一式兩份，甲方雙方各一份。 考核方式：考核將采取百分制打分， 80 分（含 80 分）以上為達標單位，90 分（含 90 分）以上為優(yōu)勝單位， 80 分（不含 80 分）以下為不達標單位。 在全面準確核算的基礎上，及時、科學地對責任預算的執(zhí)行情況進行考核。 根據項目責任成本管理實施方案，在上級單位進行項目評估、下達責任成本預算的基礎上，通過實施優(yōu)化施工方案等措施對責任成本預算進行動態(tài)優(yōu)化調整，及時進行責任成本預算二次分解，并同各責任 中心簽訂“二掛”合同。 三、核算指標： 項目責任成本預算總額（含稅金） 元。 ，甲方兩份（公司經管部，財務部各執(zhí)一份），乙方一份（項目承包人員留存由項目自行復?。?。 ⑵與業(yè)主簽訂的工程合同。 ⑤項目終結審計報告。 ：以下標準作為項目承包人承包考核的依據： ①《項目管理目標責任合同書》。 ④已經進行了階段內部審計。考慮到有些項目的實際情況，對于項目已基本完工，人員設備已經撤場，對下結算已 100%完成，只是未移交、未與業(yè)主結算、未進行外部審計等，在同時具備以下條件時，經項目承包承包人申請，總經理辦公會研究，可以對項目按照“考核結果的 60％應上交企業(yè)費用完成的比例”進行階段完工兌現(xiàn)，剩余部分在項目終結考核后兌現(xiàn)。 ⑤工期、安全、質量、環(huán)境指標以及信
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