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項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書(完整版)

2025-06-25 15:12上一頁面

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【正文】 : : :初始合同總額 元 , 評(píng)估 收入額 元。 :按公司有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同規(guī)定執(zhí)行。 ( 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程監(jiān)督管理及考核等工作,并按合同的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 ⑥中飽私囊的。 ( 5) 參與項(xiàng)目施工隊(duì)伍的考察選定、對(duì)下承包單價(jià)的確定、項(xiàng)目評(píng)估、對(duì)下合同的簽訂。 ( 13) 在規(guī)定范圍內(nèi)享有項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)的分配權(quán)。項(xiàng)目必須債權(quán)、債務(wù)全部結(jié)清,無遺留問題,包括未完成計(jì)劃罰款、完成計(jì)劃獎(jiǎng)、超額兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 ③考慮到工程竣工外部審計(jì)風(fēng) 險(xiǎn),對(duì)具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計(jì)的項(xiàng)目暫按兌現(xiàn)額的 70%兌現(xiàn),剩余兌現(xiàn)額在審計(jì)結(jié)束后按照最終審計(jì)結(jié)果調(diào)整,損失比較大時(shí)將另行研究確定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 ②經(jīng)濟(jì)效益基本明朗,收入和債權(quán)、債務(wù)真實(shí),成本資料反映的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 ③工程履約情況和業(yè)主、地方建設(shè)主管部門的信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)。 ⑷本工程項(xiàng)目評(píng)估書、《項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理辦法》。 負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作實(shí)施 計(jì)劃,并督促各業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施。 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核結(jié)果,每月及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,對(duì)管服人員按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 甲 方: 公司董事長(zhǎng)兼黨委書記: 總經(jīng)理: 公司分管領(lǐng)導(dǎo): 乙 方: 項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目書記: 分管領(lǐng)導(dǎo):。 考核方式:考核將采取百分制打分, 80 分(含 80 分)以上為達(dá)標(biāo)單位,90 分(含 90 分)以上為優(yōu)勝單位, 80 分(不含 80 分)以下為不達(dá)標(biāo)單位。 根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施方案,在上級(jí)單位進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上,通過實(shí)施優(yōu)化施工方案等措施對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整,及時(shí)進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算二次分解,并同各責(zé)任 中心簽訂“二掛”合同。 ,甲方兩份(公司經(jīng)管部,財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份),乙方一份(項(xiàng)目承包人員留存由項(xiàng)目自行復(fù)?。?。 ⑤項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告。 ④已經(jīng)進(jìn)行了階段內(nèi)部審計(jì)。 ⑤工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境指標(biāo)以及信譽(yù)評(píng)價(jià):每出現(xiàn)一次事故或受到業(yè)主、地方政府以及建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)的,扣減獎(jiǎng)勵(lì)額的 5— 10%,出現(xiàn)重大事故扣減獎(jiǎng)勵(lì)額的 30%。當(dāng)完成綜合收益低于確保指標(biāo)時(shí),每降低 1%,扣罰抵押金的 10%,直至抵押金扣完為止;當(dāng)實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)時(shí),按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎(jiǎng)金( 5000 萬元及以下的 3‰, 2 億元及以下的 2‰, 5 億以下的 1‰, 5 億以上的 ‰
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