項目管理目標(biāo)責(zé)任合同書(完整版)
【正文】 ： ： ：初始合同總額 元 , 評估 收入額 元。 ：按公司有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同規(guī)定執(zhí)行。 （ 3）負(fù)責(zé)項目過程監(jiān)督管理及考核等工作，并按合同的規(guī)定對項目進行終結(jié)考核并兌現(xiàn)獎罰。 ⑥中飽私囊的。 （ 5） 參與項目施工隊伍的考察選定、對下承包單價的確定、項目評估、對下合同的簽訂。 （ 13） 在規(guī)定范圍內(nèi)享有項目終結(jié)獎的分配權(quán)。項目必須債權(quán)、債務(wù)全部結(jié)清，無遺留問題，包括未完成計劃罰款、完成計劃獎、超額兌現(xiàn)獎。 ③考慮到工程竣工外部審計風(fēng) 險，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的 70％兌現(xiàn)，剩余兌現(xiàn)額在審計結(jié)束后按照最終審計結(jié)果調(diào)整，損失比較大時將另行研究確定兌現(xiàn)獎罰。 ②經(jīng)濟效益基本明朗，收入和債權(quán)、債務(wù)真實，成本資料反映的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。 ③工程履約情況和業(yè)主、地方建設(shè)主管部門的信譽綜合評價。 ⑷本工程項目評估書、《項目承包經(jīng)營責(zé)任制管理辦法》。 負(fù)責(zé)組織制定本項目責(zé)任成本管理工作實施 計劃，并督促各業(yè)務(wù)部門具體實施。 根據(jù)對項目責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的考核結(jié)果，每月及時對勞務(wù)隊兌現(xiàn)獎罰，對管服人員按季兌現(xiàn)獎罰。 甲 方： 公司董事長兼黨委書記： 總經(jīng)理： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 乙 方： 項目經(jīng)理： 項目書記： 分管領(lǐng)導(dǎo)：。 考核方式：考核將采取百分制打分， 80 分（含 80 分）以上為達標(biāo)單位，90 分（含 90 分）以上為優(yōu)勝單位， 80 分（不含 80 分）以下為不達標(biāo)單位。 根據(jù)項目責(zé)任成本管理實施方案，在上級單位進行項目評估、下達責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過實施優(yōu)化施工方案等措施對責(zé)任成本預(yù)算進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，及時進行責(zé)任成本預(yù)算二次分解，并同各責(zé)任 中心簽訂“二掛”合同。 ，甲方兩份（公司經(jīng)管部，財務(wù)部各執(zhí)一份），乙方一份（項目承包人員留存由項目自行復(fù)印）。 ⑤項目終結(jié)審計報告。 ④已經(jīng)進行了階段內(nèi)部審計。 ⑤工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境指標(biāo)以及信譽評價：每出現(xiàn)一次事故或受到業(yè)主、地方政府以及建設(shè)行政主管部門通報批評的，扣減獎勵額的 5— 10%，出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的 30%。當(dāng)完成綜合收益低于確保指標(biāo)時，每降低 1%，扣罰抵押金的 10%，直至抵押金扣完為止；當(dāng)實現(xiàn)確保指標(biāo)時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進比例提取獎金（ 5000 萬元及以下的 3‰， 2 億元及以下的 2‰， 5 億以下的 1‰， 5 億以上的 ‰
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