【導(dǎo)讀】寧鄉(xiāng)最早出現(xiàn)于三國(guó)時(shí)期，縣在北宋時(shí)期就建立了，它隸屬于湖南省的。省會(huì)長(zhǎng)沙市，是長(zhǎng)沙市西部郊區(qū)的重要組成部分，距長(zhǎng)沙河西中心區(qū)僅半個(gè)小時(shí)的車程。另外，寧鄉(xiāng)縣是全國(guó)17個(gè)“中國(guó)旅游強(qiáng)縣（市、區(qū)）”之一。游產(chǎn)業(yè)因此乘勢(shì)勁起。2020年，寧鄉(xiāng)縣全新確立“五養(yǎng)之鄉(xiāng)·中國(guó)寧鄉(xiāng)”旅游主題，“五。養(yǎng)之鄉(xiāng)”成為寧鄉(xiāng)的金字招牌。該鄉(xiāng)位于寧鄉(xiāng)縣境西北，距縣城9公里，距離湖南。省會(huì)長(zhǎng)沙32公里，距離益陽(yáng)市區(qū)35公里，大約20分鐘車程。4000萬(wàn)，因此市場(chǎng)潛力非常之大。菜水果種植基礎(chǔ)。平方米，蔬菜和果樹種植園8000平方米，農(nóng)家民俗活動(dòng)體驗(yàn)區(qū)1000平方米。果蔬種植采摘體驗(yàn)區(qū)和“農(nóng)情園”畜牧家禽水產(chǎn)養(yǎng)殖示范區(qū)。總建筑面積約500平方米；預(yù)計(jì)整個(gè)農(nóng)場(chǎng)的餐廳每天能同時(shí)接待100名游客用餐。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，為團(tuán)

　　

【正文】 央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力的若 干意見》，即中央一號(hào)文 件，“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)申請(qǐng)登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照，作為家庭農(nóng)場(chǎng)從事種植、飼養(yǎng)和養(yǎng)殖等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是可以免除一切稅種并享受國(guó)家政策扶植的，因 此稅務(wù)支出暫時(shí)可以不予考慮。 “農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的收入主要來(lái)源于四個(gè)部分：住宿服務(wù)收入、餐飲服 務(wù)收入、農(nóng)副產(chǎn)品銷售收入和鄉(xiāng)村體驗(yàn)娛樂(lè)項(xiàng)目收入。預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)期第一年農(nóng)場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收 入總額為 ，具體估算方式如下： 住宿服務(wù)收入：根據(jù)三星級(jí)酒店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，參考各周邊類似級(jí)別的鄉(xiāng)村旅館和 酒店進(jìn)行估算，預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)期第一年農(nóng)場(chǎng)客房營(yíng)業(yè)收入合計(jì)約 ，預(yù)測(cè)具體計(jì)算 見表 53。 餐飲服務(wù)收入：根據(jù)項(xiàng)目制定的價(jià)格進(jìn)行估算，預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)期第一年農(nóng)場(chǎng)餐飲服 務(wù)方面的營(yíng)業(yè)收入合計(jì)約 ，預(yù)測(cè)具體計(jì)算如下表 54。 農(nóng)副產(chǎn)品及娛樂(lè)項(xiàng)目收入：農(nóng)場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品及娛樂(lè)項(xiàng)目收入主要是從垂釣活動(dòng)、 采摘體驗(yàn)活動(dòng)、土特產(chǎn)銷售和土地耕種租賃幾個(gè)方面進(jìn)行估算的，預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)期第一年農(nóng) 場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品及娛樂(lè)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入合計(jì)約 ，預(yù)測(cè)具體計(jì)算如下表 55。 對(duì)于項(xiàng)目的決策，“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目將通過(guò)計(jì)算投資回收期、投資回報(bào) 率和 凈現(xiàn)值三種方式作為其投資決策的依據(jù)。 “農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目將采取靜態(tài)投資回收期法作為其投資決策的方法之 一，其投資回收期將從項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一年開始算起，且項(xiàng)目的投資回收期法是假定 項(xiàng)目沒(méi)有投資風(fēng)險(xiǎn)的條件下進(jìn)行討論的。由于農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前期投入成本相對(duì)比較高， 隨著運(yùn)營(yíng)期增長(zhǎng)，農(nóng)場(chǎng)的一些固定成本的投入相對(duì)減少，知名度和品牌影響力提升，客 流量增加，投產(chǎn)后 5年之內(nèi)的凈收益勢(shì)必呈上升趨勢(shì)，初步預(yù)計(jì)上升的幅度為每年增長(zhǎng) 15%。項(xiàng)目未來(lái) 5年的投資收益預(yù)測(cè)情況具體見下表 56： 根據(jù)計(jì)算靜 態(tài)投資回收期的公式可以得出： P t=51+（年）。項(xiàng)目的 基準(zhǔn)投資回收期 Pc=5，由此可知 Pt＜ Pc，表明在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)項(xiàng)目投入的資金能夠 收回來(lái)，所以“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目是可行的。 投資回報(bào)率是指對(duì)“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行投資能夠得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率。 從表 56可知，項(xiàng)目未來(lái)五年的投資收益分別為： 、 、 、 ，那么在資金的時(shí)間價(jià)值不做考慮條件的前提之下，項(xiàng)目未來(lái) 5 年的投 資回報(bào)率的計(jì)算如下： 投資回報(bào)率 =（ ++++） /5/=25% 未來(lái)五年的年均投資回報(bào)率為 25%，有一定的獲利能力，因此項(xiàng)目可行。 由于項(xiàng)目的使用期限暫時(shí)不是十分明確，作為農(nóng)業(yè)休閑項(xiàng)目果樹蔬菜和養(yǎng)殖等都存 在較大的增值空間，折舊和期滿殘值的估算難度較大，因此，“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng) 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值計(jì)算將暫時(shí)以 5年為期、假設(shè)項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量等于各年的凈利潤(rùn)、 折現(xiàn)率為 5%進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，以此作為項(xiàng)目決策的參考方式之一。從表 56可知 ，項(xiàng) 目未來(lái)五年的投資收益分別為： 、 、 、 萬(wàn)元，則有： NPV=+++++ =（萬(wàn)元） 根據(jù)計(jì)算結(jié)果， NPV＞ 0，表示“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的投資收益是大于項(xiàng)目 的資本成本的，因此，項(xiàng)目可行。 “農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金估算值是 ，數(shù)目不大，因此項(xiàng) 目的融資方案主要 是以自有資金，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身的存款為主，預(yù)計(jì)投入 100萬(wàn)元， 余下的 。 項(xiàng)目預(yù)計(jì)的 ，將選擇接受入伙者的投資，因?yàn)檫@種融資方式成 本低、融資快。所融資金為了保證項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性將采取?？顚Ｓ玫姆峙浞绞?。 在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 5年內(nèi)不允許退出， 5年后合伙人可以選擇要求合理償還所融資金退出或者 進(jìn)行融資利潤(rùn)的分配，在保證項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的前提下，利潤(rùn)將以出資比例為依據(jù) 進(jìn)行公平合理的分配。 項(xiàng)目的建立和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可避免地存在某些因素的 變化，而這些變化對(duì)利潤(rùn)的獲 得會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響，因而對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的敏感性分析是有一定必要的。本節(jié)將以投 資運(yùn)營(yíng)的第 1年為基準(zhǔn)年進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算。 首先，對(duì)農(nóng)場(chǎng)在銷售收入下降 5%和 10%而經(jīng)營(yíng)成本不變的情況下，計(jì)算出項(xiàng)目利 潤(rùn)的變化情況。具體見表 57： 其次，對(duì)農(nóng)場(chǎng)在銷售成本上升 5%和 10%而銷售收入不變的情況下，計(jì)算出項(xiàng)目利 潤(rùn)的變化情況。具體見表 58： 最后，對(duì)農(nóng)場(chǎng)在銷售收入和成本同時(shí)下降、上升 5%和 10%的情況下，計(jì)算出項(xiàng)目 利潤(rùn)的變化情況。具體見表 59： 由此可見，項(xiàng)目銷售收入的下降和經(jīng)營(yíng)成本的 上升對(duì)利潤(rùn)的多少存在一定的影響， 這也提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷提高“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一方面需要想 方設(shè)法提高項(xiàng)目的銷售收入，另一方面要積極采取措施降低項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)然，在 測(cè)算項(xiàng)目的銷售收入與經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題上，本文盡量考慮了其銷售收入的最低限度及經(jīng) 營(yíng)成本的最大化，因此對(duì)銷售利潤(rùn)率的估算相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較保守的。 第六章“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 “農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目作為一個(gè)建設(shè)和農(nóng)業(yè)相結(jié)合的項(xiàng)目，基建過(guò)程涉及 到設(shè)計(jì)等，農(nóng)業(yè)和自然天氣等息息相關(guān)， 而農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)要考慮的因素有資金、人才、 市場(chǎng)等，因此在農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)期間可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng) 險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和定位風(fēng)險(xiǎn)等。各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的方式具體分析 如下： “農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目在籌備期要進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)和改造，因此要進(jìn)行項(xiàng) 目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)水平的高低、項(xiàng)目規(guī)劃的可行性、項(xiàng)目施工方案的可操作性以 及項(xiàng)目裝修風(fēng)格能否吸引顧客的興趣等都是影響項(xiàng)目成功與否的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。另外， 如果項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能按照設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行的話，有可能存在耽 誤工期，影響項(xiàng)目在預(yù) 期的時(shí)間進(jìn)行開業(yè)經(jīng)營(yíng)。 經(jīng)濟(jì)因素是一個(gè)項(xiàng)目能夠取得成功的關(guān)鍵因素，因此“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng) 目同樣需要考慮經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)?；谏厦娴谖逭碌拿舾行苑治?，該項(xiàng)目在銷售收入下 降和經(jīng)營(yíng)成本上升的情況下對(duì)利潤(rùn)的多少存在較大的影響。另外，如果對(duì)資金和對(duì)項(xiàng)目 不能進(jìn)行合理的管理和運(yùn)營(yíng)，那么有可能不能按期對(duì)投入的資金進(jìn)行回收；在進(jìn)行采購(gòu) 的時(shí)候，如果不注意原材料成本上漲等因素，很可能使項(xiàng)目喪失盈利的可能。 人員因素是一個(gè)項(xiàng)目能夠取得成功的又一個(gè)關(guān)鍵因素，因 此“農(nóng)情園”生態(tài)休閑 農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目需要非常重視人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力的提升、員工的素質(zhì)、技術(shù) 和管理人員的能力和素質(zhì)、工作人員的辦事效率等。如果工作人員能力有限、素質(zhì)不高、 辦事效率低下，那么有可能會(huì)出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣或者服務(wù)水平不能滿足客戶需求的影 響，甚至有存在濫用職權(quán)、消極怠工等可能。 鄉(xiāng)村旅游業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，尤其是在長(zhǎng)沙附近地區(qū)鄉(xiāng)村旅游業(yè)尤其興盛， 因此吸引了大批其他行業(yè)的公司或者是對(duì)鄉(xiāng)村旅游業(yè)有創(chuàng)業(yè)欲望的個(gè)人進(jìn)軍鄉(xiāng)村旅游 市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，從而出現(xiàn)客源分流、 價(jià)格大戰(zhàn)以及員工流失等情形，導(dǎo) 致消費(fèi)群不穩(wěn)定，老客戶流失的現(xiàn)象。 作為鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，與農(nóng)業(yè)之間的關(guān)系可謂密不可分，因此對(duì)自然環(huán)境的依賴性比 較大，“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)所在地的景觀狀況和環(huán)境質(zhì)量都會(huì)直接影響到項(xiàng)目的經(jīng) 營(yíng)與發(fā)展。自然環(huán)境的變化不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些自然景觀的退化或者帶來(lái)一定程度上 的環(huán)境污染等，尤其是干旱、水澇、酸雨、冰災(zāi)等重大自然災(zāi)害的發(fā)生給項(xiàng)目造成的危 害是非常嚴(yán)重的。 作為鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)的定位是提供給有回歸鄉(xiāng)村田園生活 需求的城市上班族綠色有機(jī)的高端農(nóng)產(chǎn)品和自然純樸的農(nóng)村生活體驗(yàn)。項(xiàng)目的定位區(qū)別 于一般的農(nóng)家樂(lè)，尤其在娛樂(lè)業(yè)昌盛的長(zhǎng)沙地區(qū)，顧客普遍接觸到的鄉(xiāng)村旅游基本上都 是以“打打牌、吃吃飯”為主導(dǎo)，而“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)的定位更多的是讓顧客在 休閑的過(guò)程中直接地體驗(yàn)和參與農(nóng)家活動(dòng)，在農(nóng)場(chǎng)的餐飲和娛樂(lè)中融入農(nóng)耕體驗(yàn)、勞動(dòng) 鍛煉和鄉(xiāng)村文化教育等，從而讓顧客在體驗(yàn)中感受鄉(xiāng)村勞作的艱辛和豐收的喜悅，認(rèn)識(shí) 自然的奧秘，陶冶情操。顧客有可能不認(rèn)同或者不接受“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)的定位， 從而給項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)定位方面的風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)項(xiàng)目存在的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在其項(xiàng)目籌備期間廣泛地向 社會(huì)大眾征集設(shè)計(jì)建議，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)和農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際規(guī)劃匹配的且可操作性強(qiáng)的 設(shè)計(jì)方案，然后嚴(yán)格評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的可行性，并及時(shí)提出變更、優(yōu)化或者操作方面 的建議；另一方面，針對(duì)確定了的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況編制合理 的工作進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)和改造任務(wù)的如期完成。 針對(duì)“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目可能遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人應(yīng)該有對(duì)損 失的控制、分散或者轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，注意對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行科學(xué)而合理的運(yùn)作、 正確地評(píng)估投資回收期、積極開展?fàn)I銷活動(dòng)提高營(yíng)業(yè)收入、在簽訂合同的時(shí)候充分考慮 可能存在的原材料成本上漲的因素等。 在用人方面，“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目將制定全面合理且具人性化的內(nèi)部控制 機(jī)制。首先，從項(xiàng)目發(fā)起人和負(fù)責(zé)人出發(fā)嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)新的管理和技術(shù)方面 的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的管理和經(jīng)營(yíng)水平。其次，擇優(yōu)聘請(qǐng)必要的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員， 在確保員工具備其專業(yè)技能的前提下，努力 調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，做好員工之間 的協(xié)調(diào)和配合方面的銜接工作，從而提高各個(gè)部門之間的積極配合和良性互動(dòng)，保證整 體的工作效率。針對(duì)員工素質(zhì)方面的問(wèn)題，作為服務(wù)行業(yè)要尤其加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)態(tài)度和 規(guī)范方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，同時(shí)要嚴(yán)把招聘關(guān)，招聘有服務(wù)精神和積極態(tài)度的合格滿意的 員工；針對(duì)濫用職權(quán)和消極怠工的問(wèn)題，則選擇不定期的檢查和抽查、談話等方式來(lái)發(fā) 現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。最后，“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目將秉承“以人為本”的宗旨， 以“和諧一家人”五個(gè)字打造項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的融洽氛圍，始終注重項(xiàng)目的精神層面的建設(shè)， 保 證每位員工優(yōu)越的工作環(huán)境，確保待遇合理、福利按時(shí)發(fā)放，提供學(xué)習(xí)和上進(jìn)的機(jī)會(huì) 給每位員工主人翁的安全感和成就感。 首先，“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目從建立之初就注重以生態(tài)休閑形象樹立良好的 對(duì)外形象，爭(zhēng)取獲得良好的社會(huì)信譽(yù)，以此區(qū)別于其他類似的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目。其次，項(xiàng) 目時(shí)刻謹(jǐn)記自己提供的是生態(tài)綠色天然的鄉(xiāng)村體驗(yàn)服務(wù)，因此充分利用自身優(yōu)越的自然 環(huán)境，通過(guò)合理的科學(xué)規(guī)劃，盡量避免項(xiàng)目的同質(zhì)化危機(jī)。再次，項(xiàng)目將積極關(guān)注同行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提出具有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略，保持農(nóng)場(chǎng)項(xiàng) 目的競(jìng)爭(zhēng)地位；同時(shí)，項(xiàng) 目進(jìn)行一些有影響力的推廣，通過(guò)促銷活動(dòng)、打折優(yōu)惠或者定期舉辦活動(dòng)等方式穩(wěn)定客 源，還可以借助老顧客的影響力，擴(kuò)大宣傳力度，爭(zhēng)取到更多新的顧客。最后，作為鄉(xiāng) 村旅游服務(wù)行業(yè)，服務(wù)意識(shí)一定要強(qiáng)，注重發(fā)現(xiàn)和滿足客戶潛在的需求，用超出顧客期 望的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平做到讓客戶有回歸自然、回歸自我的感覺(jué)。 面對(duì)自然環(huán)境和自然災(zāi)害的影響，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該主動(dòng)提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意 識(shí)、主動(dòng)分析可能存在的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，采取各種措施減低自然因 素給“ 農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目帶來(lái)的影響。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該要首先承擔(dān)收集 信息、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況、合理安排農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，以正確的決策，避免 或者減低自然風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，增加收益。其次，項(xiàng)目工作人員，尤其是農(nóng)業(yè)方面的技 術(shù)負(fù)責(zé)人要不斷學(xué)習(xí)和探索新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，采取最適合生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技 術(shù)，如在蔬果種植方面，以綠色有機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，多施農(nóng)家肥，盡量避免使用化肥， 掌握正確有效的病蟲害預(yù)防和治療的技術(shù)，拒絕農(nóng)藥；養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)和 探索先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，努力提高動(dòng)物的成活率和自然生 長(zhǎng)速度，用科學(xué)的方法降低養(yǎng)殖 畜禽和魚類的發(fā)病率等。 要避免或者降低“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)的定位風(fēng)險(xiǎn)，可以從如下幾個(gè)方面努力： 首先，從項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和產(chǎn)品出發(fā)，根據(jù)其定位展現(xiàn)自然的鄉(xiāng)村生活。農(nóng)場(chǎng)的 裝修風(fēng)格要凸顯鄉(xiāng)村特色，避免奢華；住宿要干凈整潔、餐飲要健康新鮮。其次，要配 合農(nóng)場(chǎng)的定位設(shè)計(jì)來(lái)開展?fàn)I銷活動(dòng)。營(yíng)銷活動(dòng)要凸顯綠色環(huán)保健康的理念，激發(fā)顧客群 回歸鄉(xiāng)村田園生活的欲望。最后，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況與變化不斷調(diào)整農(nóng)場(chǎng)的定位。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期必然由于經(jīng)驗(yàn)不足，有 意想不到的一些因素存在，市場(chǎng)也在不斷地 變化，因此要使項(xiàng)目取得成功，負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整農(nóng)場(chǎng)的定位。 1.“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目萌芽于鄉(xiāng)村旅游行業(yè)正蓬勃發(fā)展的初期，具有廣闊 的市場(chǎng)前景； 2.“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目具有選址交通便利、地理環(huán)境優(yōu)美、符合國(guó)家大力 發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的政策、顧客群廣、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)， 利用項(xiàng)目所在地投資吸引力大和旅游業(yè)發(fā)展迅速的機(jī)會(huì)，具有廣闊的發(fā)展空間； 3.“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目開辟了一種新的以服務(wù)和體驗(yàn)為主的度假休閑鄉(xiāng)村 游的經(jīng)營(yíng)模式，提供給消費(fèi)者綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和鄉(xiāng)村體驗(yàn)型娛樂(lè)與服務(wù)，采用組合定價(jià) 策略和多種促銷策略，區(qū)別于其他以吃飯和打牌為特色的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，具有一定的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 4.“農(nóng)情園”生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金為 ，第一年的成本估算值是 112萬(wàn)元，第一年的收益估算值是 ，未來(lái)五年的收益成逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在 財(cái)務(wù)方面，項(xiàng)目估算比較保守，通過(guò)投資回收期、凈現(xiàn)值和投資回報(bào)率的計(jì)算，該農(nóng)場(chǎng) 項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的；