【導讀】『學習改變?nèi)松?amp;#183;做成功物業(yè)管理人!』。中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)。北京中色安廈物業(yè)管理公司工程部工作規(guī)。前言工程部管理人員的角色及主要任務(wù)9. 第一章組織結(jié)構(gòu)和人員編制11. 第二章管理范圍14. 第四章崗位職責17. 暖通值班運行工24. 有毒有害作業(yè)工作管理制度35. 電動工具安全操作管理制度36. 防止漏電管理制度40. 預防性計劃檢修52. 公共區(qū)域設(shè)施巡管理制度53. 第六章操作規(guī)程和應(yīng)急事件處理方案55. 6.5直燃機組運行操作規(guī)程59. 6.18消防報警系統(tǒng)保養(yǎng)操作規(guī)程70. 實不斷強化員工服務(wù)意識教育達到每位員工都能夠樹立“我為人。人服務(wù)、人人為我服務(wù)”的四項標準。嚴加落實最終達到各項預定目標。理,良好的設(shè)備設(shè)施是為客戶提供豪華、舒適服務(wù)的基本保證。確保達到設(shè)備設(shè)施完好率98%、一次性維修合?;⒛K化、編制合理的節(jié)能預案并貫徹實施;其次加強物料管。理嚴格執(zhí)行物料管理制度、物品出入庫制度、建立物料使用統(tǒng)計。安全生產(chǎn)是各行各業(yè)生存發(fā)展