【正文】 貨；出版社沒有對退貨量做出限制，零售書店的銷售壓力就會減小，退貨增加；新書上市之前沒有很好地進行市場開發(fā)宣傳，讀者無法及時了解。 （ 3）物流、資金流和信息流問題。供應鏈節(jié)點多，發(fā)行周期長，產(chǎn)品無法快速進入銷售渠道，錯過銷售旺季，造成退貨；運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)不完善，造成圖書在途時間過長，以及破損率較高，造成退貨量增加；退 書沒有形成規(guī)模效應，造成單位圖書退貨成本增加；公司沒有建立快速信息交換系統(tǒng)和完善的操作規(guī)程，出版社與零售書店的信息不能保持暢通；配送中心沒有建立根據(jù)市場變化及時調(diào)整進貨、庫存、發(fā)貨以及退貨的運行程序。 圖書供應鏈各環(huán)節(jié)控制圖書逆向物流的對策 一定比例的退貨率有利于健全和暢通圖書市場，促進出版物優(yōu)勝劣汰。當前，我國圖書行業(yè)處于買方市場，退貨現(xiàn)象不可能消失。然而，過量的退貨不僅是出版業(yè)的無效物流，更意味著出版社、配送中心和書店在內(nèi)的整條供應鏈的計劃、運作、協(xié)調(diào)不順暢，行業(yè)中間成本過高，效率低下。要減 緩退貨，要實現(xiàn)更大范圍、整個產(chǎn)業(yè)上下游物流的最優(yōu)化，需要供應鏈各個環(huán)節(jié)齊心協(xié)力，共謀解決之道。 （ 1）出版社 —— 控制印數(shù)、合理主發(fā)、少發(fā)勤添。圖書質(zhì)量不高是造成退貨最主要的原因。在有效控制退貨方面大多出版社把 “嚴格把關、不盲目出書，保證選題的獨創(chuàng)性和排他性”作為“第一要務”?？刂朴?shù)、合理主發(fā)，針對越來越短的圖書周期，很多書店采取“少進勤添”的進貨策略，相應地出版社加快處理速度，保證及時供貨，也是減少退貨的有效策略。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 對于一些專業(yè)出版社而言，直銷和數(shù)據(jù)庫營銷也是減少退貨的好方法。直銷的目標對象一般 是圖書館、企業(yè)或讀者；數(shù)據(jù)庫營銷為點對點的終端銷售，出版社把圖書信息發(fā)給終端用戶，得到訂購信息后再發(fā)貨，很少有退貨，應該更加以重視和推廣。 （ 2）書店 —— 嚴控主發(fā)、分級管理、二次配發(fā)。細化管理，嚴控主發(fā)，是一些退貨率低的書店普遍做法。對所銷售圖書產(chǎn)品進行分級管理，分為新品、暢銷品、常備品、適銷品、常銷品、滯銷品等多個級別，同時對供應商進行分級管理，并對出版社主發(fā)書進行控制。嚴格控制采購質(zhì)量和數(shù)量，保證安全庫存、通過主配發(fā)給各基層店，并實時監(jiān)控各個連鎖店的銷售、庫存情況，及時反饋信息，并對數(shù)據(jù)進行分析， 根據(jù)銷售情況、地區(qū)差異等因素進行二次補添、退書二次上架，避免盲目性，從而減少退貨。 （ 3）社店之間 —— 信息互通、風險共擔、合作共贏。信息不暢、信息不對稱，導致需求信息的不真實會沿著圖書供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，當信息達到出版社時，獲得的需求信息已經(jīng)產(chǎn)生了很大的偏差，即牛鞭效應，這是造成退貨的重要原因之一。建立一個及時準確的信息平臺，加強上下游節(jié)點之間信息的共享性和透明度，已是刻不容緩。針對目前退貨中污損率高的情況，應加強供應鏈上下游節(jié)點間的聯(lián)系，建立一種出版社、中盤商與書店權利義務明晰的風險分 擔模式。社店雙方應該建立協(xié)商機制確定責任承擔比例，行業(yè)協(xié)會應制定相應的標準，以促進行業(yè)健康發(fā)展。 綜上所述，在控制圖書逆向物流方面，出版社和書店應以“共贏”的理念共同解決。供應鏈管理的驅(qū)動力是供應鏈的總成本最小化，只有圖書供應鏈上下游的總成本最低，圖書行業(yè)才是最健康最和諧的。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 與電子書的比較 電子文件版的，出版周期雖短，傳遞信息速度快捷，方便攜帶及閱讀，尤其是手機上網(wǎng)使得電子書的閱讀更加方便。但內(nèi)容殘缺，儲存靈便，卻不穩(wěn)定。網(wǎng)絡圖書，構成圖書的要素有： （ 1）要有被傳播的知識信息 —— 資源配置。 （ 2）離不開網(wǎng)絡媒介手段。 （ 3）要有記錄知識的文字、圖像信號、及其響應“磁盤等物質(zhì)載體”。 （ 4）網(wǎng)絡圖書的生產(chǎn)技術和工藝也是產(chǎn)生圖書的基本條件。 （ 5） 電子圖書在閱讀、收藏及保護著作權等方面 有 局限性 。 傳統(tǒng)紙制版圖書，內(nèi)容比較系統(tǒng)、全面、成熟、可靠；有彩圖視覺享受和刺激，圖書可以收藏，這不是電子書能做到的。 傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的易讀性強 ， 更適宜人們的閱讀習慣與閱讀心理 ， 在歷史與信譽方面具有優(yōu)勢 ， 能滿足收藏者的需求。電子圖書比紙質(zhì)圖書具有制作的簡便性 ， 具有復制簡單和保存成本 底的特點 ， 檢索與相關資料的查找更方便 ， 具有多媒體功能等 。 與盜版圖書的比較 舊版圖書、二手書也占有一定的市場，而且比例不小。雖然國家打擊盜版，且盜版圖書質(zhì)量不好，還有錯誤，但由于盜版圖書錯誤比較少，不影響閱讀，且書的價格比較便宜，可以打六折、七折，有的甚至能打半折。這對于經(jīng)濟不是太充裕的學生來說，無疑是一大誘惑。尤其是在購買考級考證書時，高額的報名費后，便宜的書是學生的首選。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 同行業(yè)的競爭 隨著圖書物流的快速發(fā)展，其利潤空間也開始變大，這就使得很多網(wǎng)店銷售圖書加入該行業(yè)，當當網(wǎng)就是一個 規(guī)模比較大的網(wǎng)上書店。網(wǎng)上銷售圖書買書加上運費的價格都比一般書店的價格便宜，很大程度上吸引了很多的客戶。但是在買書時不能挑選，買回來的圖書質(zhì)量不一定好，要退貨還是比較麻煩的。網(wǎng)上圖書還有很多是盜版的，質(zhì)量不能保障。各個省都有自己的省店，各個省店都是強大的競爭對手。 提高自身競爭力 （ 1）連鎖經(jīng)營必須市場化，管理制度必須國際化。新華書店實行連鎖經(jīng)營后的一些管理方法已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必須按照國際化管理來運作。引進先進的管理理念和管理技術是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。 IS09001 質(zhì)量它有著非常強的功能 接口，可以解決圖書連鎖經(jīng)營管理中的許多問題，它既可以解決以前管理政出多家，各個部門之間業(yè)務不能有效接口問題，還可以通過目標的提出組織實施檢查、考核，糾正不合規(guī)范因素；預防、改進、制定新目標這樣一個“閉環(huán)”，每年不斷有明確的目標提出，并且有措施跟上，抓落實，抓提高，從而進人良性循環(huán)，可以使管理不斷躍上新的臺階。 （ 2）計算機網(wǎng)絡平臺必須規(guī)范化。對圖書連鎖經(jīng)營來說，計算機管理是不可缺少的必備條件。計算機管理系統(tǒng)是圖書連鎖經(jīng)營的“神經(jīng)中樞”，它既是商品經(jīng)營的管理平臺，又是銷售信息的傳輸管道。 （ 3）物流配送必須規(guī) 模化。物流配送問題一直是圖書經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)。而實行圖書連鎖經(jīng)營，如果沒有強大的物流配送作支持，則連鎖經(jīng)營只是紙上談兵。可以說連鎖經(jīng)營的首要核心就是要建立起強大的物流配送體系，達到統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配送的規(guī)模化優(yōu)勢。在物流配送過程中要以最佳服務、最低成本，提供最高質(zhì)量服務。 （ 4）職工隊伍整體素質(zhì)必須專業(yè)化。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命，企業(yè)的管理要人來實施，企業(yè)的財富要人來創(chuàng)造。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 通過對新華書店配送中心業(yè)務流程的調(diào)研，根據(jù)目前物流配送行業(yè)所面臨的嚴峻形勢，針對業(yè)務 流程中存在的問題提出具體的解決方案。公司充分利用先進的自動分揀系統(tǒng)和 RF 槍以及 TMS 系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng)、 TMS 系統(tǒng)，發(fā)貨快速及時，確保發(fā)貨質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。 返程帶貨及周轉(zhuǎn)箱變及時了，直發(fā)貨樣書能及時送到了，有質(zhì)量問題圖書減少了，系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量相符合了 。 以上所提出的改進建議都得到了實施，在整個工作流程中雖然是微不足道的，但對公司的管理也起到了一定的積極意義。 公司的圖書代理部是負責所有與公司簽約的出版社實物圖書的收、發(fā)、存、管、退、數(shù)據(jù)處理等全過程運作。應加強該部門的操作規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務 次序協(xié)調(diào)、銜接順暢，加快發(fā)貨單的回傳速度，合理管理單據(jù)。運輸部門在招標運輸單位時，應從各方面考慮投標的運輸單位，而不僅僅是單純的看運輸成本，并且應嚴格的管理運輸車隊，保證快速，高質(zhì)量的運輸。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 參考文獻 [1]王之泰 .現(xiàn)代物流學 [M].北京：中國物資出版社 .2021 [2]郝淵曉 .現(xiàn)代物流配送管理 [M].廣州：中山大學出版社 .2021 [3]丁立言等 .物流配送 [M].北京：清華大學出版社 .2021 [4]姚城 .物流配送中心 [M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社 .2021 [5]查先進 .物流與供應鏈管理 [M].武漢 :武漢大學出版社 .2021 [6]何明珂 .物流系統(tǒng)論 [M].北京：中國審計出版社 .2021 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 致謝 本文能得以完成，首先要感謝談慧老師。正是在老師下企業(yè)的實習指導，和論文的悉心指導下，本文逐步選定了方向，深化了對研究課題的認識，從而一步步地完成該論文。另外老師 淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。 最后，借此機會向南京工業(yè)職業(yè)技術學院所有教導過我的老師表示衷心的感謝，感謝他們辛勤的勞動。