中國企業(yè)管理模式--雙頭鷹式管理探究-資料下載頁
2025-05-07 17:50本頁面
【正文】 雷恩《管理思想的演變》。我們應(yīng)該在不斷的發(fā)展中完善，改進管理模式，不能固守陳規(guī)，應(yīng)緊緊關(guān)注當前管理發(fā)展的動態(tài)與趨勢，修正我們的管理模式。 （一） 知識已經(jīng)成為最為重要的資源 世界經(jīng)濟已從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到了知識經(jīng)濟時代，由于社會的發(fā)展使得知識已成為最為重要的資源，知識在創(chuàng)造社會財富中起著舉足輕重的作用，知識已成了創(chuàng)造物質(zhì)的重要工具。 （二）企業(yè)再造是一場管理的革命 90 年代以來，西方發(fā)達國家興起了一場企業(yè)再造革命，被喻為是從“毛毛蟲”變“蝴蝶”的革命，也被認為是繼全面質(zhì)天管理的第二次管理革命，企業(yè)再造有兩個方面和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的從上至下的管理模式變成信息過程的增值管理模式；二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上的漸進 式改造，而強調(diào)從根本上著手。 （三）學習型組織是未來企業(yè)的模式 學習型企業(yè)組織是彼得 ?圣吉在《第五項修煉》中首先提出的，他認為要達到學習型組織需要有這幾個方面扎實的基礎(chǔ)：系統(tǒng)思維、自我超越、改變心智模式、建立共同愿望和團隊學習。 （四）組織結(jié)構(gòu)的倒置 將來組織中權(quán)力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的，最上面的是企業(yè)的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鍵從上到下，決策來自最上層，下面是執(zhí)行層。但是，接觸市場最多的是基層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結(jié)構(gòu)倒置 ，應(yīng)為：顧客 一線工作人員 管理人員?，F(xiàn)在決策由一線工作人員決定，而上層領(lǐng)導變?yōu)橹С址?wù)。 （五）跨文化管理 處理好異文化之間的交融與沖突 企業(yè)競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化，管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準隊社會習俗的全面影響，當其與不同的文化相結(jié)合，就形成了不同的管理文化和管理風格，中國應(yīng)該如何建立既具有中國文化特色，又吸納人類一切先進又化成果的管理文化模式，是一個迫切需要深入研究的問題。
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