＊＊保險(xiǎn)公司人才流失調(diào)查報(bào)告分析-資料下載頁
2025-04-30 09:16本頁面
【正文】 基本報(bào)酬，并視經(jīng)營成果，浮動發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的薪酬制度。主要針對各級管理者，真正讓公司的經(jīng)營成果與經(jīng)營者的利益密切起來。年薪收入由“基薪”與“風(fēng)險(xiǎn)收入”組成。一般來說基薪所占比例較小，為 30％左右；風(fēng)險(xiǎn)收入所占比例較大，為 70％左右。年薪制的具體執(zhí)行，最好能借鑒青島海信集團(tuán)實(shí)行的年薪沉淀制度。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走 30％的現(xiàn)金，其余 70％沉淀下來，五年后兌付。如果有人提前離開。他的沉淀工 資就不能夠全部拿走。 第二，建立崗位等級薪酬體系。為了體現(xiàn)公平，在設(shè)置普通員工薪酬的時(shí)候，既要實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?，又要根?jù)不同崗位的貢獻(xiàn)程度，使不同崗位的薪酬有所差別?？梢越梃b國際上保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的日本美國所采用的“十因素法”，即利用知識、經(jīng)驗(yàn)等十個(gè)方面的因素同時(shí)結(jié)合公司自身的狀態(tài)對崗位進(jìn)行等級分類。應(yīng)用這些因素，同時(shí)利用評價(jià)方法，則能夠?qū)镜膷徫蛔龀龇瞎緦?shí)際情況的崗位等級分類。根據(jù)分類結(jié)果、結(jié)合市場薪酬水平確定每一等級的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 四、調(diào)查結(jié)論 綜上所述，造成平安保險(xiǎn)公司人才流失 的因素有很多，其中主要的包括社會環(huán)境造成的人才流失到外部，比如競爭對手及更大型的公司，當(dāng)公司本身不能給員工提供具有上升空間的崗位或者公司內(nèi)部管理因素造成的高級人才流失都是十分可惜的。作為人才綜合管理方面，就要避免這些情況的發(fā)生，公司需要不斷的提高管理水平，形成良好的企業(yè)文化， 給員工制定完整的職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)部的薪酬及福利制度和持續(xù)進(jìn)行人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。 只有這樣，才能夠避免因?yàn)槿藛T流失給企業(yè)帶來的損害，企業(yè)才能長足發(fā)展。
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