輔料分廠20xx年2月份卓越績(jī)效整改措施-資料下載頁
2025-04-30 04:52本頁面
【正文】 爭(zhēng)取更好的成績(jī)。 第五篇：卓越績(jī)效整改措施 1 卓越績(jī)效整改措施 卓越管理是對(duì)企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績(jī)效是從一點(diǎn)一滴小事做起，全員參與，追求卓越。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，在新年伊始，就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大力推進(jìn)卓越績(jī)效的開展。 目的：全面落實(shí)“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫房 分廠依照“ 7S”管理工作要求，對(duì)各庫房進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。 產(chǎn)品庫嚴(yán)禁煙火，但有煙頭及雜物。 更衣室臟、亂、衛(wèi)生差。 原因： 保潔不到位。 部分職工及外來司機(jī)未按規(guī)章執(zhí)行。 勞動(dòng)防護(hù)用品放置不規(guī)范。措施： 實(shí)行責(zé)任制，定崗定人，上班之前和下班之后進(jìn)行全面、全方位保潔。 嚴(yán)禁工作時(shí)間，工作場(chǎng)所吸煙并勸告司機(jī)共同遵守規(guī)章制度。 規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的放置，并安排人員全天不定時(shí)進(jìn)行保潔工作。 針對(duì)整改中出現(xiàn)的新問題，新情況，及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施，及時(shí)進(jìn)行解 決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)。通過一系列措施的實(shí)施，“ 7S”管理有了一個(gè)明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
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