【正文】 事業(yè)中，堅持工作第一，人民利益第一，努力做到善于克服消極思維，模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒， 迎難而上，積極工作，善于從政治、全局的高度認識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。 三、要進一步務實創(chuàng)新，增強工作實效。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效不斷提高。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，對在路政執(zhí)法中出現(xiàn)的問題，查找原因，想出好的解決辦法，使我們求真務實、真抓實干的工作作風有一個 新的提升。通過自查自糾思想深處根源，找到自己努力方向 及時改正缺點，實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新，自我提高，修正缺點、增強黨性的目的，使自己真正從思想和行動上得到提高，做一名合格的路政執(zhí)法人員。 2021 年 08 月 09 日篇三：整改報告格式攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園整改報告湟中縣教育局：湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：湟中縣消防部門： 2021 年 6 月 3 日縣教育局、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等 6 部門對我園各項工作進行檢查，我園針對 6 部門通過檢查提出的問題進行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下： 無《餐飲服務許可證》存 在問題及整改措施 存在問題：無《餐飲服務許可證》而從事飲食加工服務活動。整改措施：對全體炊管人員進行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準備齊全，正在辦理當中。 2 無食品留樣柜存在問題及整改措施 存在問題：無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設施，未給幼兒飯前洗手。 整改措施：已購買留樣柜，并進行 24 小時的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時時做到飯前便后給幼兒洗手。 3粗加工間無清洗水池、無上下水存在問題及整改措施存在問題：粗加工間無清洗水池、無上下水，清洗達不到要求。整改措施：現(xiàn) 在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。 4 從業(yè)人員未穿工作服存在問題及整改措施存在問題：從業(yè)人員上崗時未穿淺色工作服整改措施：及時購買白色工作服，嚴格考核制度，對不穿工作服處 20—— 50 元的罰款，情節(jié)嚴重辭退工作。 5 教室、宿舍未通風換氣設施存在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風換氣設施，空氣混濁。 整改措施：教室、宿舍進行開窗通風，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網。 總之，在今后的工作當中，還要嚴格要求，強化管理， 隨時檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評價細則，使幼兒園的各項工作上一個新的臺階。以上整改情況特此報告。 攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園 2021年 7 月 24 日（公章） 第四篇：整改措施報告 正泰公司業(yè)務生產對接會整改報告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產、業(yè)務經營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。 會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經理、業(yè)務部、市場營銷部等相關同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產經營狀況和客戶對我公司產品與服務的需求和意見。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產任務不足，經濟効益下滑，企業(yè)內部管理工作較為薄弱。生產管理、質量管理、生產工藝設計、生產進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產品質量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。 會后，各部門針對當前各 項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。 生產管理方面： 在生產管理過程中，經常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產周期以及產品質量管理不到位，企業(yè)的產品質量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調整生產工藝，對產品質量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較 落后，生產時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設備潛能得不到發(fā)揮。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經營工作造成極大的危害。我們要認真總結，從中吸取深刻教訓，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 加強部門間的溝通協(xié)調，強調合作精神，減少扯皮，清除內耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯(lián)系，明確質量要求，做好印制的各種準備，確保生產任務能順利進行。 加強對生產周期以及產品質量的控制，特別 是在印季大生產時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產能力，制定出符合要求的生產計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產品質量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質量。 產品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產品制作方式，改進工藝設計。特別是 針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產品結構，優(yōu)化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原輔材料的質量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。 要更精確的擬訂生產計劃，優(yōu)化生產流程，合理調整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產效率和利潤。 知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓 來提高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。充分調動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。 印刷產品質量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，強調員工在生產過程中的精細操作。生產中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對 ps 版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。 質量管理方面： 在會議中 ,業(yè)務部對產品質量提出了如下意見： 彩色書刊批質量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉機在印刷彩色產品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產品報廢的事故。 市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質量問題重復發(fā)生。 樣書室人員責任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。 低質量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。 我們需要認真看待，剖析原因，總結經驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。 質檢人員數(shù)量不足，質檢力度減弱，應引起公司領導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質檢人員。 要解決存在的質量問題，除了質控部人員要盡職盡責把好質量關、加大對機臺產品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質量意識更為重要。在質量和產量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們全體管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門（生產部）或是負責質量的職能部門（質控部）還是車間的直接管理（主任 ）都應提高自身的質量意識； 市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設計人員制作水平不高、設備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務的開發(fā)。其次，印刷工人的技術質量水平沒有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術水平停滯不前的原因。 加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其中油墨、紙張、 ps版等的質量對最終形成的結果起很大的作用。 ps 版的質量決定畫面的層次、細膩，油 墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質量。建議在印刷要求精美的產品時，選用質量較好的物料。 紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產品質量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質量隱患。建議對某些已經長期使用的質量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新品種進行不少于 60 天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn) 質量問題方可使用。為保障產品質量提供較好條件。 加強實施 iso9001： 2021 質量管理體系程序要求，加強對生產全過程各因素的控制。嚴格按菜單式質量管理實行“三級檢驗制度”和“七項管理制度”，加強首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機臺記錄檢查，做好有關質量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準確、時間及時、情況完整。 提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、密度計等測量儀器，通過檢驗把關，把不合格品剔除出來．不使它流入下道工序或混入合格品出廠。 定期對員工進行各類培訓，質量意識培訓與專業(yè)技術培 訓相結合，通過培訓的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。提升員工質量觀念。使員工的質量意識能夠做到持續(xù)改進。 影響產品質量的因素很多，但大部分質量問題都是由于 責任心不強．違反操作規(guī)程或工藝規(guī)程而造成。出現(xiàn)質量問題，要做質量事故分析、查原因，找責任者，及時作出處理報告。對發(fā)現(xiàn)錯誤避免損失的行為進行獎勵對違犯紀律造成錯誤的行為進行處罰。并通過曝光臺、班前會對員工進行教育和警醒，嚴格工藝紀律，保證工藝的質量，及時地消除不良因 素。 印前管理方面： 今年，印前部門為了完成各項制版任務，加班加點，盡力做 到按客戶的意思完成稿件的設計和制作，對印刷品彩色方面的制作，能按客戶要求調整，做到打樣稿滿意。能按客戶來的電子文件進行判斷是否符合印刷或印后加工，對于不符合的地方，告訴客戶并提出修改方案。 我們雖然做了大量工作，但是目前印前的制作設備和制版設 計水平，也存在著極大的問題和差距，不能適應市場的新變化， 滿足不了用戶的要求和本企業(yè)的生產需求。主要存在有問題有： 表現(xiàn)在印刷品無光 澤、偏暗、偏灰、層次表現(xiàn)不好。造 成的原因在印前中首先是我們在對相片的調色存在無規(guī)范和技術及軟件上的欠缺。 2．輸出的膠片疊加出來的網紋過粗，特別是高中調的網。如 20%至 40%的地方， 90 度和 75 度 (或 15 度 )疊加出現(xiàn)明顯的網花。原因：這是目前輸出膠片中使用調頻網無法解決的，而我們用的照排機比別人進口照排機更明顯、更突出。目前我們只能對一些比較特殊的版在輸出前調整和色序的網角來解決出明大面積的網花。 3．對數(shù)碼相片的調色或對偏色相片的還原。以及 rgb 轉 cmyk 過程中怎樣保證色彩的一致性做得不好。 4．在輸出過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。如文件中使用的線條過細，分辨率過低的圖片等，印刷印不出來。輸出過程中出現(xiàn)丟字、爛圖的現(xiàn)象。特別是對蘋果機的 pagemaker 做的文件，很多字體不能正常輸出，處理這樣的文件花費了大量的時間，而且出錯率大。拼版過程中很多軟件對轉 180 度后的圖文出現(xiàn)問題。原因是一些軟件不載字體，打印機后端沒字體。一些軟件兼容性不好。解決措施：提升軟件功能，安裝后端字庫。輸出前認真檢查。 目前我們對相片的調色只是依靠 photoshop 軟件憑自己的感覺和一些數(shù)據(jù)進行處理！沒有嚴格的 標準和固定的曲線。色彩的轉換也是在 psphotoshop 中進行。其次在輸出膠片和曬版過程中網點層次的嚴重丟失。 現(xiàn)在曬版機的老化和光源不穩(wěn)定、發(fā)光不勻、造成曬出來的版網點層次丟失、起臟印機追色難。很多時印機對數(shù)碼樣跟不上，除了紙張和油墨外主要是在曬版中造成，必須規(guī)范各項數(shù)據(jù)和調好曬版機的性能。 目前人員設計創(chuàng)意水平欠缺，應招聘專業(yè)設計人員，增加一些必要的圖庫和設計素材。 務部、市場部交來膠片、樣稿后沒有及時的發(fā)付印單或拼版派活單，造成印前工作無法及時開展。 下 發(fā)的付印憑單對印前工作要求不夠詳細，諸如一些挖改或使用舊片等要求沒有明確的說明。市場部的散件派活單經常存在成品規(guī)格等錯誤。 務部提供膠片、樣稿經常不齊全，造成后道不能配套生產。 1散件校對