【正文】 事業(yè)中，堅(jiān)持工作第一，人民利益第一，努力做到善于克服消極思維，模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，破除急躁情緒， 迎難而上，積極工作，善于從政治、全局的高度認(rèn)識(shí)事物，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。 三、要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效不斷提高。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。要以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)在路政執(zhí)法中出現(xiàn)的問題，查找原因，想出好的解決辦法，使我們求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)有一個(gè) 新的提升。通過自查自糾思想深處根源，找到自己努力方向 及時(shí)改正缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新，自我提高，修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的，使自己真正從思想和行動(dòng)上得到提高，做一名合格的路政執(zhí)法人員。 2021 年 08 月 09 日篇三：整改報(bào)告格式攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園整改報(bào)告湟中縣教育局：湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：湟中縣消防部門： 2021 年 6 月 3 日縣教育局、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等 6 部門對(duì)我園各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，我園針對(duì) 6 部門通過檢查提出的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下： 無(wú)《餐飲服務(wù)許可證》存 在問題及整改措施 存在問題：無(wú)《餐飲服務(wù)許可證》而從事飲食加工服務(wù)活動(dòng)。整改措施：對(duì)全體炊管人員進(jìn)行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準(zhǔn)備齊全，正在辦理當(dāng)中。 2 無(wú)食品留樣柜存在問題及整改措施 存在問題：無(wú)食品留樣柜，幼兒飯前便后無(wú)洗手設(shè)施，未給幼兒飯前洗手。 整改措施：已購(gòu)買留樣柜，并進(jìn)行 24 小時(shí)的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時(shí)時(shí)做到飯前便后給幼兒洗手。 3粗加工間無(wú)清洗水池、無(wú)上下水存在問題及整改措施存在問題：粗加工間無(wú)清洗水池、無(wú)上下水，清洗達(dá)不到要求。整改措施：現(xiàn) 在已通上下水，并對(duì)清洗間與粗加工間進(jìn)行鋁合金隔斷，購(gòu)買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。 4 從業(yè)人員未穿工作服存在問題及整改措施存在問題：從業(yè)人員上崗時(shí)未穿淺色工作服整改措施：及時(shí)購(gòu)買白色工作服，嚴(yán)格考核制度，對(duì)不穿工作服處 20—— 50 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重辭退工作。 5 教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施存在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施，空氣混濁。 整改措施：教室、宿舍進(jìn)行開窗通風(fēng)，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網(wǎng)。 總之，在今后的工作當(dāng)中，還要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理， 隨時(shí)檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評(píng)價(jià)細(xì)則，使幼兒園的各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。以上整改情況特此報(bào)告。 攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園 2021年 7 月 24 日（公章） 第四篇：整改措施報(bào)告 正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對(duì)接會(huì)整改報(bào)告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)接會(huì)。公司各部門、各車間管理干部參加了會(huì)議。 會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和客戶對(duì)我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。 會(huì)議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項(xiàng)任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟(jì)効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)不能順利運(yùn)行。因交貨不及時(shí)，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對(duì)公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。 會(huì)后，各部門針對(duì)當(dāng)前各 項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報(bào)告。 生產(chǎn)管理方面： 在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊(cè)的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報(bào)廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較 落后，生產(chǎn)時(shí)間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長(zhǎng)此下去，必將對(duì)我公司的社會(huì)形象和正常經(jīng)營(yíng)工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對(duì)于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別 是在印季大生產(chǎn)時(shí)期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃并提供必要的支持，保證計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對(duì)于一些無(wú)限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁(yè)配帖、覆膜固化時(shí)間不夠就裁切封面，由于時(shí)間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時(shí)間，確保裝訂質(zhì)量。 產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對(duì)各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)。特別是 針對(duì)彩盒、彩箱、高檔畫冊(cè)的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場(chǎng)的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場(chǎng)上的地位。 要更精確的擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺(tái)、工序的任務(wù)量，使工作定時(shí)化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時(shí)間和輔助準(zhǔn)備時(shí)間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)。 知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識(shí)、工藝方法和實(shí)用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn) 來(lái)提高員工的整體素質(zhì)，提高知識(shí)水平和操作技能。充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性、主動(dòng)性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。要隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細(xì)操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費(fèi)，對(duì)紙張消耗進(jìn)行考核、對(duì) ps 版等耗材進(jìn)行定額考核，對(duì)印刷糾錯(cuò)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)印刷事故進(jìn)行處罰。 質(zhì)量管理方面： 在會(huì)議中 ,業(yè)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見： 彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時(shí)比較突出，多次受到出版社的提醒批評(píng)，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。 市場(chǎng)部的畫冊(cè)、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點(diǎn)不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。 樣書室人員責(zé)任心不強(qiáng)，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴(yán)厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴(yán)格而身陷其中。 低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競(jìng)爭(zhēng)力下降、投訴增加等。 我們需要認(rèn)真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作能力。 質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請(qǐng)求增加有知識(shí)、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。 要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對(duì)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個(gè)平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任 ）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識(shí)； 市場(chǎng)部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設(shè)計(jì)人員制作水平不高、設(shè)備更新升級(jí)的滯后，會(huì)影響市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應(yīng)的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的減少、崗位缺乏競(jìng)爭(zhēng)都是導(dǎo)致技術(shù)水平停滯不前的原因。 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠原材料和輔料的檢測(cè)，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會(huì)影響印刷套印，影響印后工序的準(zhǔn)確性。其中油墨、紙張、 ps版等的質(zhì)量對(duì)最終形成的結(jié)果起很大的作用。 ps 版的質(zhì)量決定畫面的層次、細(xì)膩，油 墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時(shí)，選用質(zhì)量較好的物料。 紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。還有一個(gè)重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料更換頻繁而檢驗(yàn)方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對(duì)某些已經(jīng)長(zhǎng)期使用的質(zhì)量比價(jià)可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對(duì)新品種進(jìn)行不少于 60 天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。 加強(qiáng)實(shí)施 iso9001： 2021 質(zhì)量管理體系程序要求，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴(yán)格按菜單式質(zhì)量管理實(shí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”和“七項(xiàng)管理制度”，加強(qiáng)首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對(duì)樣書的檢查，加大對(duì)各工序、機(jī)臺(tái)記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)、情況完整。 提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測(cè)手段和方法，運(yùn)用測(cè)量?jī)x、密度計(jì)等測(cè)量?jī)x器，通過檢驗(yàn)把關(guān)，把不合格品剔除出來(lái)．不使它流入下道工序或混入合格品出廠。 定期對(duì)員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)相結(jié)合，通過培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。提升員工質(zhì)量觀念。使員工的質(zhì)量意識(shí)能夠做到持續(xù)改進(jìn)。 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但大部分質(zhì)量問題都是由于 責(zé)任心不強(qiáng)．違反操作規(guī)程或工藝規(guī)程而造成。出現(xiàn)質(zhì)量問題，要做質(zhì)量事故分析、查原因，找責(zé)任者，及時(shí)作出處理報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤避免損失的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)違犯紀(jì)律造成錯(cuò)誤的行為進(jìn)行處罰。并通過曝光臺(tái)、班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行教育和警醒，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量，及時(shí)地消除不良因 素。 印前管理方面： 今年，印前部門為了完成各項(xiàng)制版任務(wù)，加班加點(diǎn)，盡力做 到按客戶的意思完成稿件的設(shè)計(jì)和制作，對(duì)印刷品彩色方面的制作，能按客戶要求調(diào)整，做到打樣稿滿意。能按客戶來(lái)的電子文件進(jìn)行判斷是否符合印刷或印后加工，對(duì)于不符合的地方，告訴客戶并提出修改方案。 我們雖然做了大量工作，但是目前印前的制作設(shè)備和制版設(shè) 計(jì)水平，也存在著極大的問題和差距，不能適應(yīng)市場(chǎng)的新變化， 滿足不了用戶的要求和本企業(yè)的生產(chǎn)需求。主要存在有問題有： 表現(xiàn)在印刷品無(wú)光 澤、偏暗、偏灰、層次表現(xiàn)不好。造 成的原因在印前中首先是我們?cè)趯?duì)相片的調(diào)色存在無(wú)規(guī)范和技術(shù)及軟件上的欠缺。 2．輸出的膠片疊加出來(lái)的網(wǎng)紋過粗，特別是高中調(diào)的網(wǎng)。如 20%至 40%的地方， 90 度和 75 度 (或 15 度 )疊加出現(xiàn)明顯的網(wǎng)花。原因：這是目前輸出膠片中使用調(diào)頻網(wǎng)無(wú)法解決的，而我們用的照排機(jī)比別人進(jìn)口照排機(jī)更明顯、更突出。目前我們只能對(duì)一些比較特殊的版在輸出前調(diào)整和色序的網(wǎng)角來(lái)解決出明大面積的網(wǎng)花。 3．對(duì)數(shù)碼相片的調(diào)色或?qū)ζ嗥倪€原。以及 rgb 轉(zhuǎn) cmyk 過程中怎樣保證色彩的一致性做得不好。 4．在輸出過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。如文件中使用的線條過細(xì)，分辨率過低的圖片等，印刷印不出來(lái)。輸出過程中出現(xiàn)丟字、爛圖的現(xiàn)象。特別是對(duì)蘋果機(jī)的 pagemaker 做的文件，很多字體不能正常輸出，處理這樣的文件花費(fèi)了大量的時(shí)間，而且出錯(cuò)率大。拼版過程中很多軟件對(duì)轉(zhuǎn) 180 度后的圖文出現(xiàn)問題。原因是一些軟件不載字體，打印機(jī)后端沒字體。一些軟件兼容性不好。解決措施：提升軟件功能，安裝后端字庫(kù)。輸出前認(rèn)真檢查。 目前我們對(duì)相片的調(diào)色只是依靠 photoshop 軟件憑自己的感覺和一些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理！沒有嚴(yán)格的 標(biāo)準(zhǔn)和固定的曲線。色彩的轉(zhuǎn)換也是在 psphotoshop 中進(jìn)行。其次在輸出膠片和曬版過程中網(wǎng)點(diǎn)層次的嚴(yán)重丟失。 現(xiàn)在曬版機(jī)的老化和光源不穩(wěn)定、發(fā)光不勻、造成曬出來(lái)的版網(wǎng)點(diǎn)層次丟失、起臟印機(jī)追色難。很多時(shí)印機(jī)對(duì)數(shù)碼樣跟不上，除了紙張和油墨外主要是在曬版中造成，必須規(guī)范各項(xiàng)數(shù)據(jù)和調(diào)好曬版機(jī)的性能。 目前人員設(shè)計(jì)創(chuàng)意水平欠缺，應(yīng)招聘專業(yè)設(shè)計(jì)人員，增加一些必要的圖庫(kù)和設(shè)計(jì)素材。 務(wù)部、市場(chǎng)部交來(lái)膠片、樣稿后沒有及時(shí)的發(fā)付印單或拼版派活單，造成印前工作無(wú)法及時(shí)開展。 下 發(fā)的付印憑單對(duì)印前工作要求不夠詳細(xì)，諸如一些挖改或使用舊片等要求沒有明確的說明。市場(chǎng)部的散件派活單經(jīng)常存在成品規(guī)格等錯(cuò)誤。 務(wù)部提供膠片、樣稿經(jīng)常不齊全，造成后道不能配套生產(chǎn)。 1散件校對(duì)