【導(dǎo)讀】然而,誠(chéng)信、合作、文化等機(jī)制限制了當(dāng)前的職業(yè)管理。通過(guò)分析職業(yè)管理人自身發(fā)展和外部環(huán)境的現(xiàn)狀存。在的一些問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決方法。在中國(guó)隨著改革的不斷深入,職業(yè)管理人作。業(yè)主開(kāi)始放棄直接控制和經(jīng)營(yíng)企業(yè),從而使企業(yè)控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)。在中國(guó),職業(yè)管理人的產(chǎn)生和發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)較為漫長(zhǎng)的時(shí)期。業(yè)的發(fā)展,企業(yè)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是大勢(shì)所趨,市場(chǎng)呼喚金領(lǐng)與高級(jí)白領(lǐng)階層的誕生,于是企業(yè)不斷以高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員。有其專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范,其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與成就已逐漸。被社會(huì)廣泛認(rèn)同。其二具有經(jīng)營(yíng)者職業(yè)資格管理的人員,將其工作視為職。以此激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造智慧與獻(xiàn)身精神。實(shí),這也是快速與國(guó)際成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)慣例接軌的重要標(biāo)志。家,那么只能無(wú)奈選擇內(nèi)部培養(yǎng)或者聘請(qǐng)經(jīng)理人之途了。