拳頭公司調(diào)研報告-資料下載頁
2025-04-30 01:37本頁面
【正文】 金額度，但今年以來，隨著物價大幅度上漲，造成員工實際可支配收入并沒 有明顯增加。部分員工反映公司改制前承諾改制三年內(nèi)工資逐年遞增 10%，但到目前為止，今年工資調(diào)整方案仍未出臺，而公司也沒有給員工一個明確的答復(fù)。 加班工資給付標(biāo)準應(yīng)調(diào)整。部分員工要求平時的加班應(yīng)支付加班工資，而不應(yīng)安排補休。并認為安排補休對未休息的員工是不公平的，因為勞動人手少，工作任務(wù)量不變，其他員工的勞動強度必將加大。 節(jié)假日單項獎不應(yīng)取消。公司單項獎的發(fā)放原則改為“根據(jù)經(jīng)濟效益情況半年發(fā)放一次”。部分員工對此很不理解、不適應(yīng)。認為淡化了節(jié)日的氣氛，體現(xiàn)不了公司的人文關(guān)懷。 機關(guān)服務(wù)基層力度不夠。部分員工認為公司機關(guān)服務(wù)基層意識不到位，深入基層的行動不到位。希望通過這次開展“轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)精細服務(wù)基層”競賽活動，能夠極大提升機關(guān)服務(wù)基層的水平。 薪酬分配存在不公平現(xiàn)象。機動分公司認為綜合獎比別的分公司少 50 元是不合理的，建議統(tǒng)一調(diào)整成 800 元。另有部分瓦工反映其勞動強度、辛苦程度不比其它保產(chǎn)單位差，但工資卻比他們少 個系數(shù) ,要求進行調(diào)整。 參照武鋼有關(guān)政策辦理員工居休。部分員工反映對年齡偏大， 身體不太好的員工是不是可以參照 武鋼有關(guān)居休政策進行辦理，建議公司給予考慮。 恢復(fù)為員工繳納企業(yè)年金。部分員工認為企業(yè)年金作為員工基本養(yǎng)老保險的有效補充，應(yīng)該積極堅持貫徹?？紤]到公司改制前三年面臨諸多困難，年金暫停繳納。但從目前公司發(fā)展?fàn)顩r來看，應(yīng)該適時予以恢復(fù)。 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題 改制兩年來，公司在各方面取得長足發(fā)展，基礎(chǔ)管理日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營運行良好，經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，員工利益極大提高，但也存在一些不足之處。 外用工管理不規(guī)范。總的來說，外用工管理上比較粗放，缺乏對外用工管理的系統(tǒng)化 措施，不能適應(yīng)公司日益狀大發(fā)展的需求。從細的方面來講：第一，外用工的準入條件上未嚴格把關(guān)。第二，部分外用工反映代遇過低，影響工作積極性，造成外用工隊伍不穩(wěn)定。第三，外用工繳納社保步伐滯后。第四，不同單位外用工“同工不同酬”造成外用工內(nèi)部很大程度上的不滿情緒。 幾個分公司管理思路不清晰。一是鼎力勞務(wù)公司的發(fā)展定位、治理結(jié)構(gòu)、管理程序、人員配備需進一步完善。二是建安工程分公司歸并到爐窯工程分公司后的管理模式需盡快明確。三是機動分公司結(jié)構(gòu)隊的設(shè)置問題需進一步厘清。 外用工用工費用限制比例應(yīng) 調(diào)整。爐窯工程分公司反映公司定的外用工使用費用比例過低，已不適應(yīng)公司對外用工日益擴大的需求。建議公司進行適當(dāng)調(diào)整。 通勤車管理不規(guī)范。部分員工反映，公司通勤車比較少，以前坐車人不多，還可以應(yīng)付。但現(xiàn)在由于公司新招進大量的外用工，再加上其他單位員工也乘坐，造成車內(nèi)異常擁擠。建議公司明確乘車人員身份，對不符合條件的一律不允許乘坐。 市場劃分不合理。機動分公司反映他們長期在一二熱軋負責(zé)保產(chǎn)，環(huán)境熟悉，業(yè)務(wù)熟悉，人員熟悉，但大修改造項目卻由爐窯工 程分公司負責(zé)施工，建議將市場直接劃分給他們。 激勵機制不健全。二分公司反映他們在新二煉鋼從籌備到投產(chǎn)，甚至到以后保產(chǎn)中做出了巨大貢獻，但二公司上報的系數(shù)調(diào)整方案卻被公司否決了，認為公司的做法未真正體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則。 福利待遇不統(tǒng)一。二公司反映其夜班員工就餐不象三分公司直接送到現(xiàn)場，鑒于新二煉鋼投產(chǎn)后的分公司面臨的復(fù)雜因素，建議夜班也直接送餐到現(xiàn)場。 考慮到二公司在新二煉鋼施工組織的復(fù)雜性，二分公司認為很多問題不應(yīng)按常規(guī)程序辦理，應(yīng)按照“特事特辦”的 原則處理。他們建議公司領(lǐng)導(dǎo)多到現(xiàn)場直接辦公，切實解決工作中的難題和問題。 車輛進廠問題應(yīng)協(xié)商解決。部分分公司反映由于沒有進廠車輛，給管理工作帶來不便，造成一定程度上的管理真空，并且如遇緊急搶修，組織施工難度很大。建議公司予以考慮解決。 設(shè)備添置應(yīng)予以解決。一分公司反映其拆爐機、叉車等主要設(shè)備數(shù)量少，使用年限長，設(shè)備老化嚴重，給公司組織生產(chǎn)帶來很大困難，建議公司在編制明年的設(shè)備計劃時酌情考慮。 1三分公司建議公司應(yīng)打破平均主義分配思想，認為三分公司在今年鋼產(chǎn)量大幅超產(chǎn)情況 下，應(yīng)對超出部分的獎勵予以考慮。
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