保險(xiǎn)公司調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-20 17:12本頁(yè)面
【正文】 ，如何應(yīng)對(duì)并理順這些新的變化、新的情況，在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，怎樣把一個(gè)新公司廣大職工特別是青年員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，結(jié)合集團(tuán)公司黨委的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的指引，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用。其次是作為一家新公司怎樣在健全管理和不斷開拓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，扭轉(zhuǎn)新公司、新機(jī)構(gòu)人少事雜的不利局面，積極擴(kuò)充工會(huì)組織，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，建立、健全工會(huì)工作機(jī)制，不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)。這是安徽分公司工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考并努力實(shí)踐的重要問題。 一、分公司首先要堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作方式方法，著眼于提高青年員工思想政治素質(zhì)。突出信念、道德和思想意識(shí)的轉(zhuǎn)化教育，緊密結(jié)合員工在思想認(rèn)識(shí)和工作中的新問題，釋疑解惑，以理說教，把握時(shí)代脈搏，對(duì)癥下藥，循序漸進(jìn)，循循善誘，超前預(yù)防，弘揚(yáng)典型，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)廣大青年員工為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過強(qiáng)化愛企、愛崗、立業(yè)教育，培養(yǎng)青年員工良好的敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去、個(gè)別談、群眾提、深入訪”的形式，開展談心談話、對(duì)話溝通等活動(dòng)，以“換位”思維的方式，把思想工作做到青年員工的心坎上，用真情感染人。要采取科學(xué)的心理疏導(dǎo)方法，高度關(guān)注青年員工心理上的變化，主動(dòng)關(guān)注青年員工的心理狀態(tài)，及時(shí)化解青年員工心理壓力，通過加大人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的力度，促進(jìn)青年員工心理健康 二、工會(huì)組織要緊密開展各種健康有益的文體活動(dòng)與思想政 治工作結(jié)合起來，不斷豐富青年員工精神文化生活。通過舉辦員工們喜聞樂見的小型文體活動(dòng)，有效激發(fā)青年員工的積極性，鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。充分利用職工學(xué)校、員工之家、宣傳欄，組織征文、演講和崗位練兵等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，使青年員工在豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)中受到教育，在教育中升華思想境界，達(dá)到凈化心靈、提高覺悟的目的。積極引導(dǎo)員工樹立艱苦奮斗、寬容相濟(jì)的理念，提倡包容和協(xié)作精神，要寓教于樂，著力豐富青年員工文化生活，滿足員工的精神文化需求，充分發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、愉悅身心的作用，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)員工的情感和心 理，消除憂郁感、孤獨(dú)感、失落感等不良情緒，讓青年員工精神上感到愉悅。要充分關(guān)注每位青年員工自身成長(zhǎng)與發(fā)展的需要，最大限度地消除引發(fā)青年員工心理失衡、失調(diào)的外部誘因，為培育青年員工的心理和諧提供良好環(huán)境支持。 三、工會(huì)組織要經(jīng)常深入基層一線、深入各個(gè)崗位、深入員工家庭，特別是還沒有置業(yè)的外地青年員工，了解員工的生產(chǎn)生活情況，幫助困難員工，解決實(shí)際問題。對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中引起的收入分配問題等，不要回避矛盾，更不要推卸責(zé)任，堅(jiān)持主動(dòng)溝通，當(dāng)面解說，贏得青年員工的理解和支持，使問題得到圓滿解決。 四、要建立、健全工會(huì)工作機(jī)制，企業(yè)工會(huì)針對(duì)人員少、任務(wù)重、難度大的客觀實(shí)際，嚴(yán)格按照《工會(huì)法》的要求，各三級(jí)機(jī)構(gòu)達(dá)到組織要求的必須建立各機(jī)構(gòu)的工會(huì)組織。必須以建立完善各種工作機(jī)制來確保工會(huì)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。根據(jù)安徽分公司工會(huì)當(dāng)前的實(shí)際情況，我們感到應(yīng)建立五個(gè)方面的工作機(jī)制。一是民主管理機(jī)制。就是要根據(jù)分公司的實(shí)際情況，不斷豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，重點(diǎn)處理好分公司各個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系，避免引發(fā)不必要的矛盾。二是宏觀參與機(jī)制。就是要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與分公司及有關(guān)部門建 立聯(lián)系會(huì)議制度。通過宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。三是調(diào)查研究機(jī)制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。四是工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制。就是要建立讓職工群眾來評(píng)說工會(huì)工作，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。 五、要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法，分公司工會(huì)工作只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的需要。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1