部門內(nèi)部管理制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確。作/管理任務(wù)及指標(biāo)，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進(jìn)行部門方針目標(biāo)及年度計(jì)劃分解，B、《崗位說明書》崗位職能和任職資格參照《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》相關(guān)內(nèi)容填寫，保證與以上部門職能、責(zé)權(quán)要求對(duì)應(yīng)，無錯(cuò)漏。行檢查得分率、員工流失率/滿意度、成本費(fèi)用指標(biāo)完成率及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)符合率等）；直接下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)等）。和藝術(shù)等四方面來評(píng)價(jià)。、在公司經(jīng)管部指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理按照本管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善部門管理體系，計(jì)劃”，交部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。保證計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性和崗位工作充實(shí)度，完成事項(xiàng)在范圍、數(shù)量、及難度大事項(xiàng)內(nèi)部平衡，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保計(jì)劃/指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行對(duì)應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完。整深入履行、部門計(jì)劃/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。效改進(jìn)，查找原因，提出并實(shí)施有效措施改善。崗位績效考核及其結(jié)果運(yùn)用，具體按照公司。《績效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。
【正文】 能履行情況及素質(zhì)表現(xiàn)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析，進(jìn)行崗位績效考評(píng)，填寫考評(píng)表報(bào)公司經(jīng)管部。 、崗位設(shè)計(jì)確認(rèn)、崗位考評(píng)落實(shí) A、部門三定確認(rèn)：部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門定崗定編定人及崗位設(shè)計(jì)效果進(jìn)行論證，確認(rèn)職能設(shè)置及目標(biāo)要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對(duì)應(yīng)性、數(shù)量適應(yīng)性、崗位工作充實(shí)度和任務(wù)負(fù)荷率。進(jìn)行對(duì)應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完整深入履行、部門計(jì)劃 /目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 B、崗位考評(píng)落實(shí)：對(duì)月綜合績效考評(píng)得分 85 分以下者，部門經(jīng)理組織績效面談和績效改進(jìn)，查找原因，提出并實(shí)施有效措施改善。崗位績效考核及其結(jié)果運(yùn)用，具體按照公司《績效考核管理》規(guī)定進(jìn)行。
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