【導讀】財務的經(jīng)濟功能；體現(xiàn)的目標是產值最大化。目的是利潤最大化。實質上是收購公司主要借債來獲得目標公司的產權，且用后者的現(xiàn)金流量償還負債的方式。交易風險是指企業(yè)以外幣進行的各種交易過程中，由于匯率變動使。折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。以遠期外匯交易防范風險；以牙匯期權交易防范風險；以外匯期。貨防范風險；以外匯調期交易防范風險；通過借款與投資來防范外匯風險。素；供貨速度；新產品開發(fā)和靈活應變能力；降低庫存水平；人員培訓。財務穩(wěn)健，資信良好，經(jīng)在中國境內注冊且具備人民幣債券評級能力的評級公司評級，資金用于向中國境內的建設項目提供中長期固定資產貸款或提供股本資金，投資項目符合中國國家產業(yè)政策、利用外。售減支其自身變動后成為企業(yè)利潤，即安全邊際中的邊際貢獻等于企業(yè)利潤。董事輪換制是一種有效的，對股價影響較小?！皩俚卦瓌t”只有在領土內產生的收益才是應稅

　　

【正文】 度經(jīng)營狀態(tài)。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是 ( C )。 C、實性資產負債率 知識資本報酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。 C．剩余貢獻 企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ B ）。 B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 ( D )。 D、核心 (主導 )業(yè)務資產銷售率 1在企業(yè)治理 結構的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事會 1競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B ）對經(jīng)營者的激勵與約束。 B．控制權利益 1在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ B ）。 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權 1企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 1下列具有獨立法人地位的財務機構是（ B ）。 B． 財務公司 1就投資者的經(jīng)驗來講， （ C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 C．股票合并 1實施財務控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 1用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ A ）萬元。 A． 100 1企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（ C ）。 C．融資決策制度安排 作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ D ）。 D．剩余索取權與剩 余控制權 2將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ D ）。 D．定額股利政策 2中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C ） C．信息錯誤 2在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（ D ）。 D．配比原則 2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程，稱為（ B ）。 B．預算管理 2下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ A ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 2已 知銷售利潤率 8%，資產周轉率 400%,則資產收益率為（ C ）。 C． 32% 2投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ D ）。 D．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 2在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A．預算項目的重要性 三、多項選擇題： 財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（ BDE ）。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危機誘源 性 企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ ACD ）。 12 A．財務管理主體的多元性 B．只能有一個財務管理主體，即母公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構 E．只要是財務管理主體就要發(fā)揮核心作用 企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ AE ）。 A．強大的核心競爭力 B．嚴格的質量管理體制 C．強有力的集權管理線 D．靈活高效的分權管理線 E．高效率的核心控制力 下列指標值要求應該大于 1是（ ABD ）。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C．實性資產負債率 D．實性流動比率 E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ CDE ）。 A．實性流動比率 B．產權比率 C．核心業(yè)務資產銷售率 D．經(jīng)營性資產銷售率 E．核心業(yè)務資產營業(yè)現(xiàn)金流入率 下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有（ BC ）。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期權支付方式 D．實物支付方式 E．債權支付方式 按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（ CD ）等基本模式。 A．絕對管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式 D．內部人模式 E．家族或政府模式 作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ AD ）。 A．剩余索取權 B．決策控制權 C．日常經(jīng)營權 D．剩余控制權 E．日常使用權 資本分配預算包括的基本內容有（ ABCD ）。 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預算單位 C．確定資本分配標準 D．選擇資本分配形式 E．選定資本預算對象 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ CDE ）。 A． A0% B． B10% C． C30% D． D51% E． E100% 1預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。 A．目標擬定與預算編制 B．責任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責任辨析與業(yè)績評價 E．獎罰兌現(xiàn)與總結改進 1財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD ）。 A．財務行為規(guī)范 B．財務決策制度 C．財務組織制度 D．財務控制制度 E．財務評價 制度 1企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ ABCDE ）方面考慮。 A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 1 56．企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ABCD）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔保融資 C．債務轉移 D．債務重組 E．產品融通調劑 1依據(jù)《企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國 的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ ABDE）。 A．負債類業(yè)務 B．資產類業(yè)務 C．股票投資業(yè)務 D．中介服務類業(yè)務 E．外匯業(yè)務 1作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ AD ）。 A．剩余索取權 B．決策控制權 C．日常經(jīng)營權 D．剩余控制權 E．日常使用權 1為了貫徹 MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。 A． MBO股的地位與行權規(guī)則 B．國有股的處置或安排 C．認購價格與 認購方式 D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E．融資來源 1相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。 A．廣泛性 B．完全的現(xiàn)金支付性 C．可預測性 D．全面的風險性 E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 1稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排，達到（ CD ）目的的活動。 A．減少納稅 B．增加納稅 C．稅后利潤最大化 D．稅負相對最小化 E．增加收入 企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策 過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括（ ABE ）。 A、企業(yè)集團財務部 B、母公司董事會 C、集團財務中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會 2下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。 A．股票回購 B．股票合并 C．現(xiàn)金股利 D．股票股利 E．增資配股 2經(jīng)營者薪酬計劃的基本內容包括 ABCE。 A．薪酬構成 B．計量依據(jù) C．支付標準 D．審查程序 E．支付方式 2在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ABCD ）與管理績 效或公司效益不直接掛鉤。 13 A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務重要性附加酬勞 E．知識資本報酬 2經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略 C．實物支付策略 D．遞延支付策略 E．期權支付策略 2在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ ABCD ）。 A．權益匹配原則 B．目標導向原則 C．后勁推動原則 D．約束與激勵互動原則 E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權”分立原則 2下列 指標中，反映企業(yè)財務安全運營狀態(tài)的指標有（ AE ）。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．核心業(yè)務資產銷售率 C．經(jīng)營性資產收益率 D．產權比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 2下列指標，屬于財務風險變異性監(jiān)測指標的有（ BCD ）。 A．資產負債率 B．產權比率 C．債務期限結構比率 D．財務杠桿系數(shù) E．實性流動比率 2財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（ BDE）。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．狀態(tài)性 D．先兆性 E．危機誘源性 四、簡答題 企業(yè)集團的 本質及其基本特征是什么？ 企業(yè)集團的本質從其宗旨出發(fā)是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點： (1)企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性； (2)母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團的統(tǒng)一“規(guī)范”，實現(xiàn)協(xié)調有序性運行； (3)企業(yè)集團整體與局部之間形成一種利益的依存互動機制； (4)作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認集團的章程及制度，服從集團整體利益最大化的目標。 企業(yè) 集團成功的基礎保障是什么？ 企業(yè)集團成功的基礎保障，也就是決定企業(yè)集團的成敗最關鍵的因素包括兩個方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產業(yè)板塊構造，核心控制力最為本質的是組織結構的運轉效率與制度體系的控制力度。 企業(yè)集團生命力（成功）的基礎保障可以形象表示為： 企業(yè)集團生命力≈核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文化、組織與制度） 在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團存亡發(fā)展的命運，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構成企業(yè)集團生命力 的保障與成功的基礎。 企業(yè)集團財務管理的特征包含哪些方面，具體內容是什么？ 較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團財務管理的特殊性緣于治理結構的多級法人制?；谄髽I(yè)集團治理結構背景，以總部（母公司）為主導的企業(yè)集團，在財務管理主體、管理目標、管理對象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現(xiàn)著如下基本特征： （ 1）在財務管理主體上 與多級法人治理結構相對應，企業(yè)集團在財務管理的主體上，呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。 在對企業(yè)集團財務管理主體的理解上應把握四個關鍵詞：多、層級、一元中心、復合，同時 注意母子公司制與總分公司制的差異。 （ 2）在財務管理目標上 無論是站在集團整體角度抑或個別成員企業(yè)立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標，但呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 總部在財務管理目標的定位上，必須從集團整體利益最大化出發(fā)，依據(jù)一體化戰(zhàn)略，對母公司與子公司、母公司與其他成員企業(yè)、子公司以及其他成員企業(yè)相互間的利益沖突與財務目標進行統(tǒng)一協(xié)調與統(tǒng)一規(guī)劃，最終在確保集團整體財務目標最大化的前提下，實現(xiàn)成員企業(yè)個體財務目標的最大化，從而在整體 與個體財務目標間形成一種依存互動機制，避免管理目標逆向選擇傾向。 （ 3）在財務管理對象上 一般意義上，企業(yè)集團財務管理的基本對象限定為企業(yè)集團資金或價值運動，體現(xiàn)為成員企業(yè)獨立資金運動個體對集團整體資金運動的一體化高度統(tǒng)合，并產生協(xié)同效應。但與單一法人企業(yè)有著一定的差別，最大的不同在于： 第一、單一法人企業(yè)的資金運動在這一單一的理財主體范圍內自成系統(tǒng)，而企業(yè)集團的資金運動則涉及到多個理財主體及其不同的主體層面，因而是一個極其復雜的復合式系統(tǒng)結構體系； 第二、企業(yè)集團有著優(yōu)勢的財務資源支持，能 夠進入更加廣泛的財務活動